삼성전자 종합 기술원 A조 by coach https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe with 구코치 en-us 2022-04-09 11:58:17 UTC 2025-11-19 21:53:21 UTC hello@padlet.com 2차 세션을 통해서 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320536 1.  배우거나 알게 된 점
2. 느낀 점
3. 실천할 것]]> 2022-04-09 11:58:17 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320536 자기결정성 이론 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320572 2022-04-09 11:58:17 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320572 직원의 사기를 꺾지 않고 지적하는 방법 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320575 2022-04-09 11:58:17 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320575 '슈퍼 스마트'한 사람들의 공통점 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320576 첫째가 자신이 얼마나 똑똑한지를 증명하려 든다는 것이다. 나머지 세 개도 비슷하다. 자신이 얼마나 옳은지 증명하려 드는 것, 이미 알고 있다고 상대에게 말하는 것, 나와 같이 똑똑한 사람들을 찾아내지 못하는 것이다. 유능한 리더들은 이런 공통점 때문에 직원들의 이야기를 들어주지 못한다. 더욱이 마음을 다해 듣는 것은 여간 어려운 일이 아니다. 일단 듣는 연습부터 시작해야 한다. 내용의 옳고 그름을 판단하지 말아야 한다. 이미 알고 있는 내용이고 해결책까지 지금 손에 쥐고 있다고 해도 일단 들어야 한다.]]> 2022-04-09 11:58:17 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2137320576 스스로 동기부여하기 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2140725602 1. 목표를 설정하라
   -구체적으로 정하라
   -내적 동기를 유발하라
2. 효과적인 보상 찾기
   -휴가나 선물을 준비하라
   -불확실한 보상을 적용하라
   -손해회피성을 이용하라
3. 슬럼프 피하기
   -주기를 단축하라(목표를 작은 단위로 쪼개기)
   -작업 진척도에 대한 시선을 바꿔라(완료와 누락 단계의 강조)
4. 다른 사람의 영향력 활용하기
   -롤모델을 정하라
   -타인에게 조언하라(teach to learn)
   -친구, 가족, 멘토를 생각하라(peer pressure)
​
]]> 2022-04-12 12:23:02 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2140725602 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2140728248 https://www.briefings.kr/%ED%8C%80%EC%9B%90%EB%93%A4%EC%9D%84-%EC%A7%84%EC%A0%95%ED%95%9C-%ED%9A%8C%EC%82%AC%EC%9D%98-%EC%A3%BC%EC%9D%B8%EC%9C%BC%EB%A1%9C-%EB%A7%8C%EB%93%9C%EB%8A%94-%EB%B0%A9%EB%B2%95/]]> 2022-04-12 12:25:04 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2140728248 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2140753608 https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/10104/ac/a_list]]> 2022-04-12 12:44:11 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2140753608 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143339773 https://brunch.co.kr/@debeceaa11f5470/3]]> 2022-04-14 03:13:57 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143339773 2차 세션을 통해서 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143627820 1. 배우거나 알게 된 점
칭찬의 힘 및 칭찬을 하는 구체적인 방법
2. 느낀 점
칭찬이 생각보다 매우 효과적이다!!
3. 실천할 것
하루 1회 이상 칭찬!!]]> 2022-04-14 08:24:48 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143627820 04-14일 교육 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143628942 1. 알게 된점
 - 사실에 근거한 피드백 잘하는 방법
 - 동기부여를 잘 하는 법
2. 느낀점
 - 여전히 모르는게 많다
3. 실천할점 
 - 강사님 자료 다시 리뷰하고 실천할 부분 정리
 - 배운대로 피드백하기
 - ]]> 2022-04-14 08:26:11 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143628942 2차 세션을 통해서 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143629399 1. 배우거나 알게 된 점
  칭찬하는 법, 피드백시 주의할 점, 잘 지적하는 법, 동기부여하는 법
2. 느낀 점
  칭찬과 피드백이야말로 협업에 있어서 핵심이다.
3. 실천할 것
항상 긍정적인 피드백과 칭찬으로 좋은 팀웍이 만들어질 수 있도록 하기.]]> 2022-04-14 08:26:51 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143629399 오늘 느낀점, 배운점 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143630561 (배운점)
- 리더로서 팀원을 성공적으로 이끄는 방법
1. 인정과 칭찬하는 방법
2. 동기부여하는 방법
(느낀점) 
- 사람의 마음을 얻어야 천하를 얻는다. 
(실천할 일)
- 나부터 타인을 존경하자 
(경청, 인정, 배려, 신뢰)


]]> 2022-04-14 08:28:25 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143630561 2차 세션을 통해서 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143631527 1. 배우거나 알게 된 점
긍정 피드백시 주의할 점  
동기부여의 방법
2. 느낀 점
무엇이든 할수록 는다. 칭찬을 많이 하자
여러 전문님들이 역시 훌륭하신 분들이구나.
3. 실천할 것
팀원 동기 부여를 자율성, 유능성, 관계성 면에 대해 각각 해보는 연습]]> 2022-04-14 08:29:50 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143631527 04-14일 교육 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143632096 1. 배운것
    동료의 성공 경험에 대하여 인정하고 
    칭찬하는 실습을 통해 인정받는 것을 경험함
2. 느낀점
    동료에게 인정받는 것이 매우 중요하다는
    것을 몸소 깨달음
3. 실천할것
팀원들의 작은 성과에도 인정하고 칭찬하기]]> 2022-04-14 08:30:38 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143632096 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143742769 직원들이 리더의 의견에 대해 반대하지 않고 순순히 따라가는 순응주의 편향 conformity bias은 리더가 최선의 결정을 내리는 것을 방해합니다. 이를 막기 위해 아래 3가지가 필요합니다.
1. 사전에 의견을 요청하기
2. 모든 옵션 펼치기
3. 팀원의 강점을 이해하고 활용하기
더 자세한 내용을 알고 싶다면 아래 사이트에 가보세요^^​
https://www.gallup.com/workplace/249290/encourage-differing-opinions-not-conformity.aspx
]]> 2022-04-14 11:07:20 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143742769 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143743413 리더여 혼자 짊어진 압박감을 내려놓고, 집단의 힘을 빌려라
​
https://dbr.donga.com/article/view/1306/article_no/10375/is_free/Y
]]> 2022-04-14 11:08:23 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143743413 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143753018 2022-04-14 11:24:05 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143753018 전 과정을 통한 성과 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143754806 1. 어떤 배움이 있었는지
2. 인식의 변화
3. 행동의 변화
4. 새롭게 도전해보고 싶은 것
5. 소감 한 마디]]> 2022-04-14 11:26:35 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143754806 나는 OOO 리더이다 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143756694 1. 위 리더가 의미하는 것
2. 그런 리더의 행동은(실천사항은)
3. 활용할 강점은(옵션임)]]> 2022-04-14 11:29:47 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2143756694 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2150149555 Views about human nature have important practical consequences... Our beliefs about human nature help shape human nature itself ('Passions Within Reason: The Strategic Role of the Emotions', Robert H. Frank)
사람을 어떤 존재로 보느냐는 매우 중요한 현실적 결과를 가져온다... 우리가 인간의 본성을 바라보는 대로 인간의 본성 자체가 만들어진다.​
]]> 2022-04-20 11:11:28 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2150149555 p2030 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2150151642 2022-04-20 11:13:45 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2150151642 나는 '일을 잘 넘기는' 리더이다. https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151672320 1. 의미
   명확하고 공감할 수 있는 목표나 방향을 설정 후에 일의 실행은 팀원에게 넘겨버린다.

2. 리더의 행동
   팀원이 해보겠다는 의견이나 방법에 대하여 추진하라는 결정에 대한 문턱을 낮추기,
대신 빠른 Fail 판단에 집중.

]]> 2022-04-21 08:04:57 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151672320 나는 '아심즉여심' 리더이다 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151672627 '아심즉여심' 리더가 의미하는것
내가 상사에게 바랬던거와 마찬가지로 팀원들도 나에게 비슷한 고민과 원하는것들이 있을것임. 이를 잘 이해하고 팀원의 행복한 회사 생활이 돨수 있도록 힘쓴다.

'아심즉여심' 리더의행동
1.팀원에게 항상 관심을 갖고 원하는것을 먼저 찾아서 대응해준다
2. 팀원의 의견을 끝까지 잘 들어준다.
3. 어떤 행동을 하게된 계기를 잘 생각한다
4. 나보다 더 즐거운 회사 생활이 될수있도록 나의 실패사례는 개선하고 성공사례는 더욱 개발한다


]]> 2022-04-21 08:05:16 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151672627 나는 함께 달리는 리더이다. https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151672814 (내가 그런 사람이라기보다는 이렇게 되고 싶다는 의지를 담아서 쓴 글입니다.)
1. 위 리더가 의미하는 것
잦은 의사소통을 통해 서로 이해하는 바를 나누고 팀의 목표와 개인의 목표를 맞춰 나가며 모두가 함께 성취할 수 있도록 격려하는 리더이다.

2. 그런 리더의 행동은(실천사항은)
내부, 외부의 의견을 경청한다.
목표를 명확하게 공유하되 내외부 상황에 따라 유연하게 대응한다.
항상 긍정적인 면을 발굴하고 부정적인 면도 긍정적으로 발전시키도록 노력한다.
내 잘못이 있다면 솔직하게 인정하고 실패로부터 배울 수 있도록 노력한다.

3. 활용할 강점은(옵션임)
꾸준히 학습하고 새로운 것을 계속해서 배운다.
새로운 시도를 장려한다.
]]> 2022-04-21 08:05:27 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151672814 나는 '함께 성장하는 리더'이다 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151676266 • 함께 성장하는 리더의 의미
서로의  강점과 약점을 배우고, 서로 채워가는 것을 팀의 가치라고 생각한다. 강점에는 칭찬, 인정을. 약점에는 교육과 멘토링, 격려와 응원을 해준다. ]]> 2022-04-21 08:08:43 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151676266 나는 닮고싶은 리더이다 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151676276 팀의 목표달성을 위해 최선을 다하고 협업효율을 재고하는 것은 물론 개인으로서도 충만한 인생을 살며 과제원의 귀감이 되는 리더이다

리더의 행동
팀원 개개인의 관심사와 특성을 파악
각자에게 가장 큰 동기 부여 방법을 적용한다
실패를 인정하고 오픈 디스커션하는 문화를 만든다
스스로 행복하기 위해서 최선을 다한다]]> 2022-04-21 08:08:44 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151676276 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151695080 체계적인 코칭을 통해 확신이 없던 프로젝트 매니지 방식에 대한 지식을 쌓을수 있었고 간단한 실천들을 통한 체험이 가능해서 좋았습니다

인식 행동의변화
배운대로 행동하려고 노력하지만 쉽지는 않네요. 꾸준히 노력해야겠습니다


]]> 2022-04-21 08:24:31 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151695080 피터드러커의 설득의 3요소에서 논리로 설득하는 것은 10%비중 밖에 없고,모든 문제의 60%가 소통에서 비롯됨으로..공감과, 이해를 통해 상호 신뢰하는 관계를 잘 만들어 서로 성장하는 팀을 만드는 것이 중요함을 배우고 느끼게 되었습니다. https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151696650 2022-04-21 08:25:51 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151696650 전 과정을 통한 성과 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151700042 강점 진단 및 협업, 칭찬, 동기부여, 코칭 방법론 등 다양하고 체계적인 과정을 통해 리더십을 배울 수 있는 좋은 기회였습니다. 기억이 흐릿해 질 때마다 과정 내용을 remind하면서 팀 협업에 적용해 보도록 하겠습니다. 그리고 다른 전문님들에 대해서도 많이 알고 교류할 수 있어서 좋았던 시간이었습니다. 코치님께 감사드립니다.]]> 2022-04-21 08:28:40 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151700042 전 과정을 통한 성과 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151700582
  • 배움: 리더십에 대한 이해는 물론, 리더들이 원하는 동료, 아랫사람들의 모습에 대해 다시금 이해할 수 있는 계기가 되었습니다.
  • 인식 변: 소통에 필요한 원칙을 몇 가지 배우면서 그런 것들을 머리 속에 넣어두고 활용하면 조금 더 좋은 리더가 될 수 있을 것 같습니다.
  • 행동 변화: 최대한 긍정적으로, 더 적극적으로, 더 솔직하게 소통하는 습관을 길러야 할 것 같습니다.
  • 새롭게 도전해보고 싶은 것: 소통에 더 많은 에너지를 쏟아넣어봐야겠습니다.
  • 소감: 많이 배웠습니다. 더 적극적이고 긍정적인 사람이 되겠습니다.

    • ]]>     2022-04-21 08:29:10 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151700582     전과정에 대한 성과 https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151702978 좋은 리더가 된다는 것은 참 어렵고 많은 노력이 필요하다고 느끼고 있었는데요.
    그래도 어떻게 해야할지 막막하던 시점에... 변화에 대한 마음가짐과 시도를 할수 있게 해준것 같음]]>     2022-04-21 08:31:11 UTC https://padlet.com/p2030/k8jnaptw9207osxe/wish/2151702978