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      <title>Camadas do planejamento Ágil: Alinhando as estratégias da organização aos projetos. by Cristina Orthmann</title>
      <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento</link>
      <description>O sucesso da organizações não está exclusivamente no &quot;Gerenciamento Ágil dos seus projetos&quot;. Os projetos precisam ter propósito e estar conectados aos objetivos estratégicos da organização. 
Planejar e medir como os objetivos estratégicos serão alcançados e ter uma visão clara de curto prazo sobre as principais evoluções do produto ou serviço que o projeto está entregando, se faz necessário. Essa gestão e planejamento precisa ser realizada de forma ágil, sem processos pesados ou planejamentos de longo prazo. Abaixo apresento algumas ferramentas para alcançar esses objetivos.</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-10-12 14:50:39 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-02-10 21:43:52 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Camadas do planejamento Ágil</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/823017826</link>
         <description><![CDATA[<div>No post “<a href="http://fabiocruz.com.br/planejando-em-varios-niveis/">Planejando em vários níveis</a>” do Fábio Cruz, ele apresenta uma visão bem interessante sobre os níveis de planejamento de uma organização (Portfólio de projetos, Produto, Releases/ MVPs, Sprints e Diárias). Já o Roger Ritter em “<a href="https://rogerritter.com.br/o-que-e-planning-onion/">O que é Planning Onion?</a>” faz uma análise sobre o post do Fábio e de outros autores e inclui mais um nível, o Estratégico. Afinal de contas, os projetos de uma empresa deveriam estar sempre alinhados ao planejamento estratégico.<br>Abaixo apresentamos algumas ferramentas que nos auxiliam de forma simples, leve e ágil a realizar o planejamento e a gestão de todas essas camadas: Estratégia, Portfólio, Produto, Releases/MVPs. Sprints e Diárias.<br><br>Nota: Releases/MPVs serão detalhados em outra publicação e Sprints e Diárias não serão abordados por terem sido assuntos debatido na UC Métodos Ágeis   </div>]]></description>
         <pubDate>2020-10-12 22:26:08 UTC</pubDate>
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         <title>OKR (Objective and Key Results) </title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/823042027</link>
         <description><![CDATA[<div>Diante do cenário atual, denominado de "<a href="https://www.siteware.com.br/gestao-estrategica/mundo-vuca-o-que-e/">Mundo VUCA</a>" (Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade), as empresas precisam ter planejamentos estratégicos mais ágeis (leves e de curto prazo). Desenvolver planos de longo prazo, como por exemplo o <a href="https://rockcontent.com/br/blog/balanced-scorecard/">BSC</a> (Balanced Scorecard) não se adequam mais as constantes mudanças de cenários. <br><br>O OKR é uma ótima alternativa para um sistema de metas de curto prazo (trimestral). Compartilho o artigo do Felipe Castro, que é referência no Brasil, neste material vocês encontrarão uma boa explicação de como definir OKRs. </div>]]></description>
         <enclosure url="https://felipecastro.com/pt-br/okr/o-que-e-okr/" />
         <pubDate>2020-10-12 22:42:36 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Gestão de portfólio</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/823044120</link>
         <description><![CDATA[<div>No nível de Gestão do portfólio de projetos no contexto da Agilidade, uma das referências no assunto é a Johanna Rothman (veja algumas entrevistas “<a href="https://www.infoq.com/br/articles/gestao-agil-portfolio/">Gestão Ágil de Portfólio: uma entrevista com Johanna Rothman</a>” e “<a href="http://blog.adaptworks.com.br/2012/08/por-que-devo-aprender-gestao-de-portfolio-com-a-johanna-rothman/">POR QUE DEVO APRENDER GESTÃO DE PORTFÓLIO COM A JOHANNA ROTHMAN?</a>”). </div><div>A proposta não é complexa e o primeiro passo é a visualização de todos os projetos da empresa. No artigo <a href="https://www.jrothman.com/mpd/portfolio-management/2012/08/visualizing-all-the-work-in-your-project-portfolio/">Visualizing All the Work in Your Project Portfolio</a>  a Johanna apresenta dois modelos de quadros para a visualização dos projetos. A ideia é realizar reuniões com os tomadores de decisão de forma periódica na frente do quadro com todos os projetos da empresa para responder as perguntas: O que vamos fazer agora? O que vamos fazer depois? O que não vamos fazer?</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.jrothman.com/mpd/portfolio-management/2012/08/visualizing-all-the-work-in-your-project-portfolio/" />
         <pubDate>2020-10-12 22:44:24 UTC</pubDate>
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         <title>Roadmaps</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/823057901</link>
         <description><![CDATA[<div>Acesse essa publicação para entender sobre Roadmaps e observar como estão interligados com o  planejamento estratégico das empresas.</div>]]></description>
         <enclosure url="https://padlet.com/cristinaorthmann/Roadmaps" />
         <pubDate>2020-10-12 22:56:10 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Portfólio de projetos organizacional: Exemplo na prática Versão 1</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/840637638</link>
         <description><![CDATA[<div>A proposta da Johanna Rothmann para gestão de portfólio parece algo simples, e é na ótica de montar o quadro de portfólio, mas não é nada fácil responder as perguntas "O que vamos deixar para depois?" e "O que não vamos fazer?", porque é difícil dizer "Não" a um cliente.<br><br>Abaixo segue exemplo de um quadro de portfólio. Sempre que um novo projeto era identificado, os tomadores de decisão se reuniam em frente desse quadro e decidiam o que fazer com o novo projeto. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-19 12:02:39 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Portfólio de projetos organizacional: Exemplo na prática Versão 2</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/840679431</link>
         <description><![CDATA[<div>Com o tempo o processo de gestão de portfólio foi amadurecendo e o quadro de portfólio foi transferido para ferramenta digital.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-19 12:19:11 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Portfólio de projetos de um único  cliente: Exemplo na prática</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/840685028</link>
         <description><![CDATA[<div>Em outras situações onde o time é dedicado a atender um único cliente, se faz necessário que o cliente diga qual são as suas prioridades de fato.<br><br>Abaixo segue exemplo onde foi exposto ao cliente todos os pedidos de projetos e foi solicitado que ele indicasse os prioritários.  Dar visibilidade é uma das premissas da gestão de portfólio da Johanna Rothmann.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-19 12:21:12 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>O Produto e seus releases (versões)</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/844399739</link>
         <description><![CDATA[<div>Decidindo sobre qual projeto será executado neste momento, nesta camada se descreve uma visão macro sobre o que é o produto / serviço que o projeto irá entregar. <br><br>A próxima camada é a da definição de Releases/MVPs do produto e que será abordado em publicação específica e por meio dos workshops. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-20 11:51:28 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>OKRs na Resultados Digitais</title>
         <author>crisorth</author>
         <link>https://padlet.com/crisorth/CamadasPlanejamento/wish/858346731</link>
         <description><![CDATA[<div>Para contribuir mais com o assunto, compartilho o post da Resultados Digitais que apresenta exemplos de OKRs no Marketing Digital, além de fazer uma ótima explanação sobre o assunto e a importância de usar essa metodologia.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-10-24 19:30:50 UTC</pubDate>
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