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      <title>Parte 2. Identificación talento (Desempeño, potencial, puestos clave, sucesión) by Oscar Miralles</title>
      <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin</link>
      <description>Análisis de la Gestión del Talento</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-02-18 09:14:57 UTC</pubDate>
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         <title>AREA DE MEJORA</title>
         <author>carlasalgado2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Incluir situaciones para hacer una valoración de desempeño, en base a los valores corporativos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 10:54:26 UTC</pubDate>
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         <title>Puntos Fuertes</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Plan Cantera<br>Planes de jubilaciones anticipadas<br>Definición de los puestos en el área de Operaciones</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:15:05 UTC</pubDate>
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         <title>Puntos fuertes</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Sistema de desempeño definido por valores alineado con el py. ADN<br>Los mandos han recibido formación durante todo el año de valores y cómo dar feedback.<br>Tenemos claros los criterios del potencial<br>Herramienta successfactors muy visual para desempeño<br>Acceso a vídeos muy claros del proceso<br>desempeño y potencial<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:15:09 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de mejora</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Seguimiento constante(desempeño): facilitar herramienta dentro de SSFF a managers.<br>Definir Assessment periódico<br>Revisión anual de puestos clave y potenciales (plan de sucesión a nivel red).<br>Potenciar formación de potenciales.<br>Más abanico de formación ad hoc.<br>Seguimiento de cantera.<br><br><br> <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:15:09 UTC</pubDate>
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         <title>Puntos fuertes:</title>
         <author>esperanzanunez2</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mismo sistema en toda la compañía<br>Importancia de la evaluación y su repercusión en los empleado<br>Formación a mandos para realizar las entrevistas de desempeño<br>modelo de desempeño muy sencillo de realizar<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:15:16 UTC</pubDate>
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         <title>punto fuerte</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214778120</link>
         <description><![CDATA[<div>Desempeño homogeneizado en la compañía, misma estructura en puestos de operaciones<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:15:19 UTC</pubDate>
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         <title>Punto fuerte</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214779485</link>
         <description><![CDATA[<div>Talento interno</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:15:54 UTC</pubDate>
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         <title>Puntos fuertes</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214779950</link>
         <description><![CDATA[<div>El propio plan cantera es fuerte para identificar perfiles fuertes y promover el plan de sucesión.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:16:07 UTC</pubDate>
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         <title>AREAS DE MEJORA</title>
         <author>carlasalgado2</author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214781285</link>
         <description><![CDATA[<div>Convencer en la importancia de la sucesión, para que la formación sea adecuada por parte de la persona que se sustituye</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:16:42 UTC</pubDate>
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         <title>Área de mejora</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214782511</link>
         <description><![CDATA[<div>Evangelización del desempeño: es una herramienta que es potente y funciona. Hay que hacer que cale como lluvia fina.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:17:06 UTC</pubDate>
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         <title>Area de mejora:</title>
         <author>esperanzanunez2</author>
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         <description><![CDATA[<div>No está consensuado la criticidad de cada puesto<br>Reticencias por parte de los mandos para calibrar</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:17:34 UTC</pubDate>
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         <title>área de mejora</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214783909</link>
         <description><![CDATA[<div>plan de crecimiento en la compañía e identificar los high potential</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:17:42 UTC</pubDate>
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         <title>PUNTOS FUERTES</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Sistema de desempeño consolidado, creado hábito y muy bien valorado.<br>Descripción de puestos OPS.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:18:31 UTC</pubDate>
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         <title>PUNTOS FUERTES</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214791270</link>
         <description><![CDATA[<div>Generar oportunidades:plan cantera.<br>Liderazgo ADN<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:20:42 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de mejora</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214802507</link>
         <description><![CDATA[<div>Sistemas solo por valores, añadiría para perfiles de mandos y directores otros puntos o competencias<br>Potencial subjetivo, valoración responsable<br>Los responsables se sientan solo una vez en el año para valorar desempeño<br>Quizá se pueda recomendar que de manera no "tan oficial" hagan desempeño a mitad de año<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:25:47 UTC</pubDate>
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         <title>Area de mejora:</title>
         <author>esperanzanunez2</author>
         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214802625</link>
         <description><![CDATA[<div>diferencias de criterios según el  managers a la hora de evaluar  (muy exigentes vs. poco exigentes) el desempeño<br>etiquetas a personas según la letra de desempeño</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:25:50 UTC</pubDate>
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         <title>Área de mejora</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Desarrollo y consolidación de Plan Cantera.<br>Feedback continuo por parte de los mandos para que no haya sorpresas en entrevista de desempeño</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:25:59 UTC</pubDate>
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         <title>Área de mejora</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Los colaboradores tienen que crecer internamente. Romper con el "si se va, me hace un roto".</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:26:21 UTC</pubDate>
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         <title>AREA DE MEJORA</title>
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         <link>https://padlet.com/oscaremiralles/k779ymsy26grpyin/wish/1214804209</link>
         <description><![CDATA[<div>Concienciar a los manager de la importancia de el feedback continuo con sus equipos</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:26:30 UTC</pubDate>
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         <title>Área de mejora</title>
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         <description><![CDATA[<div>Cultural: el desempeño NO es un trámite que hay que pasar, sino parte del management del mando con su equipo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-02-18 11:27:14 UTC</pubDate>
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         <title>Áreas de mejora</title>
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         <description><![CDATA[<div>CONSOLIDAR Y COMPROMISO:  formación continua, feedback y seguimiento de managers, implicación en proyectos donde adquieran mayor responsabilidad.COMUNICACIÓN CONSTANTE</div>]]></description>
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