• Instrucciones:

  1. Exploren la línea del tiempo y seleccionen un teórico administrativo que les interese.

  2. Investiga un dato adicional sobre su vida o contribuciones.

  3. Agrega este dato a la línea del tiempo interactiva (pueden usar Padlet o cualquier otra herramienta).

  4. Comparte en una breve publicación por qué crees que su aporte sigue siendo relevante en la actualidad.

1. Lee atentamente las preguntas que encontrarás a continuación.

2. Responde con tus propias palabras basándote en la información del documento.

3. Puedes usar ejemplos de tu vida diaria para complementar tus respuestas.

Pasos a Seguir:

• Paso 1: Lee y comprende los conceptos básicos de la administración: planificación, organización, dirección, control y su relación con los objetivos empresariales.

• Paso 2: Define el concepto central del mapa: "Administración". Escríbelo en el centro del mapa y conéctalo con líneas hacia las funciones principales (planificación, organización, dirección, control).

• Paso 3: Para cada función, agrega ejemplos prácticos o explicaciones que detallen su importancia en una empresa.

• Paso 4: Conecta otras ideas relacionadas, como las herramientas tecnológicas usadas en administración, habilidades de un administrador y los objetivos empresariales.

Herramientas Recomendadas:

• Si están en línea: Usar herramientas digitales como Coggle, MindMeister, o incluso la función de dibujo en Padlet.

Criterios de Evaluación:

• Claridad en la organización del mapa conceptual.

• Relación lógica entre los conceptos principales y secundarios.

• Uso de ejemplos concretos para ilustrar cada función administrativa.

• Creatividad en el diseño y presentación.

• Teóricos de la Administración:

  • Frederick Taylor (Principios de la Administración Científica):

    • Aporte Principal: Introdujo el estudio sistemático del trabajo, enfocándose en la eficiencia y productividad. Propuso la “Administración Científica” como un método para mejorar la eficiencia operativa en las organizaciones.

    • Principios Clave: Especialización del trabajo, estandarización de tareas, incentivos financieros.

  • Henri Fayol (Teoría Clásica de la Administración):

    • Aporte Principal: Desarrolló la teoría general de la administración, proponiendo principios universales aplicables a todas las organizaciones.

    • Principios Clave: División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, centralización, subordinación del interés particular al interés general, remuneración, entre otros.

  • Max Weber (Teoría de la Bureaucracia):

    • Aporte Principal: Propuso la burocracia como un modelo de organización racional y eficiente basado en reglas y estructuras formales.

    • Principios Clave: Jerarquía clara, impersonalidad, reglas detalladas, especialización.

  • Elton Mayo (Teoría de las Relaciones Humanas):

    • Aporte Principal: Enfatizó la importancia de las relaciones humanas y el entorno social en el lugar de trabajo. Realizó el famoso Experimento de Hawthorne.

    • Principios Clave: Importancia de la motivación y la satisfacción laboral, impacto de factores no económicos.

• Principales Aportes de Cada Teórico:

  • Frederick Taylor: Introdujo métodos científicos para la gestión del trabajo y la selección de trabajadores adecuados.

  • Henri Fayol: Proporcionó una estructura clara de los principios administrativos universales aplicables a cualquier organización.

  • Max Weber: Describió un modelo ideal de administración que todavía influye en la administración moderna.

  • Elton Mayo: Destacó la importancia del ambiente social y emocional en el rendimiento de los empleados.

Función de Planificación:

• La planificación es el proceso mediante el cual los administradores definen los objetivos de la organización y determinan las estrategias para alcanzarlos.

• Identificar objetivos, establecer estrategias, determinar recursos necesarios, y establecer cronogramas.

Función de Organización:

• Organizar implica estructurar los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para ejecutar los planes y alcanzar los objetivos.

• Dividir el trabajo, asignar responsabilidades, agrupar tareas en unidades y establecer la estructura organizativa.

Función de Dirección (o Dirección o Liderazgo):

• Es la función de guiar, influir y motivar a los empleados para que cumplan con los objetivos organizacionales.

• Comunicar objetivos, motivar al personal, resolver conflictos, liderar equipos y supervisar el desempeño.

Función de Control:

• El control es el proceso de asegurar que las actividades se realicen según los planes y tomar medidas correctivas si es necesario.

• Establecer estándares de desempeño, monitorear resultados, comparar los resultados con los estándares y aplicar medidas correctivas si es necesario.