Primero, a conocerse con los compañeros y el profesor, buscando romper el hielo, con una actividad de nuestros nombres y algunos gustos. Después, el como seremos evaluados.

El tema central ¿que es un plan de negocio verde? ¿cual es el objetivo de esta clase?

Actividades económicas en las que se ofertan bienes y servicios, incorporando buenas practicas ambientales, sociales y económicas, contribuyendo a la conservación del ambiente.

El profesor nos dará las herramientas y conocimientos para poder llevar a cabo nuestro plan de negocio verde.

Necesitamos tener enfoque y visión para saber a donde vamos y no, producir por producir. ¿Quien nos va a comprar? ¿tenemos lo necesario? ¿quien es nuestro equipo?

entre mil preguntas más que nos tendremos que hacer, antes de empezar.

"La suerte solo favorece a la mente preparada"

La espiral de Juran nos da 9 pasos que son cíclicos, nunca acabaran, ya que tenemos que ir evolucionando con el mercado, con lo que quiere y pide, ¡¡¡reinventarse o morir!!!

y claro!, siempre ir mejorando nuestros procesos.

Pasando a temas más introspectivos, nos vamos a una pregunta, muchas veces, difícil: ¿Cual es tu propósito y misión en esta vida? (Te dije, difícil)

Pero, no te preocupes, aquí algunas preguntas que te pueden ayudar:

¿Que amas hacer?

¿Cuales son tus talentos?

¿Que pueden necesitar las personas de ti?

¿que problema puedo resolver?

Con estas preguntas te puedes ir dando una idea de lo que quieres hacer, darte cuenta de las cosas en las que eres bueno y por las cuales podrías "matar dos pájaros de un tiro", podrías ayudar a la gente y al ambiente obteniendo ingresos por lo que te gusta hacer y en lo que eres bueno.

Tener un propósito te da cimientos más firmes y una mayor convicción.

Emprender es difícil...

Pero tranquilos compañeros, ¡lo lograremos!.

Empezamos con una actividad para despertar el cuerpo y la neurona.

En pliego de papel bond dibujamos el mapa del territorio en el que trabajaremos.

Conseguimos la herramienta de Metodología de Medios de Vida Sustentables. Que es una herramienta de diagnostico rural rápido, que tiene 5 aristas; Capital social, físico, natural, humano y financiero. Estos nos ayudan a a estar consientes de los problemas (para dar soluciones) y las ventajas que encontraremos en el territorio de nuestra UPP.

¿Cual es el origen de la ideas de negocios?

Necesidad, vocación, iniciativa, inducción

Conocimos las categorías de los negocios verdes, sus sectores y subsectores.

¿Que es la innovación?

es el proceso de crear, modificar un producto o servicio, hacer algo que salga fuera de lo común.

Hay 5 tipos de innovación:

Radical, incremental, producto, proceso, mercado

Analizamos a nuestros clientes

Es de las cosas más importantes, ya que son nuestro propósito, el cliente nos va marcar la pauta de lo que tiene que ser nuestro producto y con eso en mente, innovar. Pero también tomar en cuenta los problemas del territorio y sus potenciales.

Ponerse en los zapatos de nuestros clientes es importante y esto lo logramos con la herramienta MAPA DE EMPATÍA

donde nos hacemos las preguntas:

¿Que piensa? ¿que siente? ¿que ve? ¿Que oye? ¿Que dice?

¿Que le frustra? ¿Que le motiva?

Saber su información demográfica nos da muchos indicadores importantes nos ayuda a conocerlo más.

Otro enfoque es analizar los trabajos, frustraciones y alegrías del cliente.

¿Que trabajo- problema tiene el cliente?, ¿que tiene que resolver?, este trabajo ¿que frustraciones le da?, como puedo yo con mi servicio, producto resolver su problema, evitar sus frustraciones y extra que se lleve una alegría con lo que hacemos.

Seguimos con nuestro plan de negocios, analizando a la competencia, que son otras empresas que ofertan productos similares a los nuestros o sustitutos.

Viendo a la competencia podemos mejorar nuestro producto, realizamos unas tablas que nos ayudan a realizar un análisis viendo los diferenciadores, ventajas y desventajas con nuestros principales competidores.

Radar de ideación

Es una herramienta que nos ayuda a filtrar ideas, quedandonos con las que tengan mas mercado, solucionen nuestro problema y se pueda implementar.

Vimos lo que es la misión y visión de una empresa y su propuesta de valor, creamos todo esto para nuestra empresa.

Seguimos con el desarrollo de marca en donde creamos el nombre, vimos diferentes tipos de logotipos y un slogan.

Empezamos a ver el modelo CANVAS que es un modelo de descripción del negocio en este caso utilizando 17 casillas en cada una se describen de manera resumida los aspectos mas importantes de nuestro negocio, dejando ver todos estos datos importantes en una solo hoja.

El día de hoy vimos conceptos de finanzas de una empresa empezando por los costos fijos (que no dependen del volumen de venta, siempre se van a tener para operar) y costos variables (si dependen del volumen de venta)

Las inversiones fijas y las diferidas.

Vimos también el concepto de punto de equilibrio que es cuando los ingresos y egresos de una empresa son iguales, significa que no hay ganancia ni perdida.

Para sacar el punto de equilibrio existen formulas matemáticas.

Posteriormente cada equipo se puso a exponer su prototipo del producto o servicio de su empresa, su marca, su logo, el slogan y su infografia.

La clase trato sobre las fuentes de financiamiento, que es de donde muchas empresas y personas obtienen el capital necesario para empezar a emprender o para crecer mas su empresa.

Este dinero puede venir de fuentes internas o externas.

Internas son del capital propio y externas vienen del dinero de tercero como el gobierno, el banco, capital de riesgo, etc.

Vimos algunas financieras que existen, los requisitos que se piden.