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      <title>AULA 3 - ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE NEGÓCIO by Thamara</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2018-04-03 14:55:10 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO DE NEGÓCIO</title>
         <author>sbthamara</author>
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         <description><![CDATA[<div>De acordo Osterwalder e Pigneur(2011), apresentam o seguinte instrumento de análise para criar um modelo de negócios:<br><br></div><div>1.       Parcerias principais</div><div>2.       2. Atividades-chave</div><div>3.       Recursos disponíveis</div><div><strong>4.       Proposta de Valor ( PILAR PRINCIPAL)</strong></div><div>5.       Relacionamento com o cliente</div><div>6.       Canais de distribuição</div><div>7.       Segmento de clientes</div><div>8.       Estrutura de custos</div><div>9.       Fontes de receita<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-04-03 14:57:19 UTC</pubDate>
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         <title>MODELO HIPOTÉTICO PARA A BORDERS OBTER SUCESSO</title>
         <author>sbthamara</author>
         <link>https://padlet.com/sbthamara/jyjrg89dkj7k/wish/248152227</link>
         <description><![CDATA[<div><br>**veja sobre a Borders na AULA 1 </div>]]></description>
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         <pubDate>2018-04-03 15:02:31 UTC</pubDate>
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         <title>COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO </title>
         <author>sbthamara</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2018-04-03 15:04:22 UTC</pubDate>
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         <title>COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO</title>
         <author>sbthamara</author>
         <link>https://padlet.com/sbthamara/jyjrg89dkj7k/wish/248154024</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><div><strong>O que é: </strong>é um documento que descreve por escrito os objetivos de um negocio e quais passos devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e as incertezas. Um plano de negócio permite identificar e restringir seus erros no papel, ao invés de cometê-los no mercado. <br><br></div><div>Possui 3 funções principais: <mark>instrumento de planejamento</mark>, <mark>de diagnóstico e ferramenta de financiamento</mark>.<br><br></div><div>                                           <br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-04-03 15:05:42 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sbthamara</author>
         <link>https://padlet.com/sbthamara/jyjrg89dkj7k/wish/248154380</link>
         <description><![CDATA[ ]]></description>
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         <pubDate>2018-04-03 15:06:24 UTC</pubDate>
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         <title>ETAPAS DO PLANO DE NEGÓCIO</title>
         <author>sbthamara</author>
         <link>https://padlet.com/sbthamara/jyjrg89dkj7k/wish/248156264</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Parte 1 – do processo empreendedor</strong></div><div>As 4 etapas para empreender:</div><div>1-      Identificação de oportunidades 2-      Elaboração do plano de negócios </div><div>3-      Captação de recursos</div><div>4-      Gerenciamento <br><br></div><div><strong>Parte 2 – iniciando o plano de negócios</strong></div><div>Sumário executivo – última parte a ser escrita e deve conter uma breve descrição da empresa,  missão, perfil dos empreendedores, produtos e serviços e seus principais benefícios e o segmento de clientes que sera atendido, localização da empresa, investimento total, indicadores financeiros, forma jurídica e enquadramento tributário.<br><br></div><div><strong>Parte 3 – analise de mercado</strong></div><div>Primeiro passo: identificar o segmento de clientes que será atendido.<br><br></div><div><strong>Parte 4 – o plano de marketing</strong></div><div>Forma estruturada de como a empresa oferta produtos e serviços<br><br><strong>Parte 5 – o plano operacional</strong><br>Define como a empresa ira desenvolver ou comercializar seus produtos e serviços, descreve o processo para produzir, vender ou executar serviços.<br><br></div><div><strong>Parte 6 – plano financeiro</strong></div><div>É o plano final do planejamento de negócio, apresenta em números todas as ações planejadas, se tiver espaço no mercado o próximo passo é calcular o investimento de implantação (físicos – equipamentos, moveis e veículos , pré-operacionais – reforma e registro da empresa  e capital de giro- recursos financeiros .<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2018-04-03 15:09:38 UTC</pubDate>
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