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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

2. 시사점
리더쉽 개발 과정에서 많이 좌절하고, 또 학습을 해야하는 필요성을 느꼈습니다. 정답이 없는 길을 가는 것 만큼, 더욱 다양한 시련과 실패가 있겠지만... 자신을 가치관과 철학을 정립하는 과정이라고 생각하겠습니다.

3. 토론점

회사는 지금까지 위기가 아닌 적이 없었고, 대체 진짜 위기가 무엇인지 모르겠다는 말이 와 닿았습니다. 위기를 인지하는 능력과, 그것을 기회로 삼은' 사례'를 팀원들과 공유하면서 구성원들의 참여를 어떻게 유도할지... 고민입니다.

 3. 토론점: 각자 현재 위치에 리더가 되기 위해 노력을 하지만 왜 자신이 리더가 되어야 하는지 고민해봐야 할 것 같습니다.. 
 
 [Module 5. Make it Happen, Your Leadership Story]
 2. 시사점: 지속적인 변화를 위해 근원적인 변화를 위해 자신의 신념을 바탕으로 전략을 택해야 할 것 같으며 리더로서 팀의 활성화시키기 위한 전략을 생각하는 계기가 되었습니다. 

 3. 토론점: 팀의 일원의 변화와 다양성을 존중하고 적극적인 참여를 유도할 수 있는 방법은 무엇일까요? 

2. 시사점 : 진정한 리더로서의 성장을 위해서는 자기 삶의 주인이 되어야 하며, 삻의 주인이 되기 위해서는 확고한 자기정체성을 개발하여야 합니다. 이 개발을 위해서는 변혁적 학습을 통해 삶에 대한 지속적인 고민과 성창, 자각과 결단이 반복되면서 삶을 근원적으로 변화시킬 수 있음

3. 토론점 : 지금까지 중간 리더로서 성장하는 과정에서 어떠한 학습 방법이나 계기를 통해 리더로서 조금 더 성장했다고 느끼게 되는 순간이 있었을까요?

2. 시사점 : 조직의 멘탈모델을 명확하게 만들수 있다면 조직의 정체성을 구축하고, 구성원들의 다양성을 살릴 수 있어 조직을 효율적으로 관리하고 개선할 수 있는 조직으로 성장해 나갈 수 있음

3. 토론점 : 조직의 구성원들을 모두 참여하게 하고 효과적으로 팀 빌딩을 해갈 수 있는 좋은 방법은 어떤것들이 있을까요?

2. 시사점

"나는 나 자신을 위험한 상황으로 내몰 때 무언가를 배운다는 사실을 깨달았습니다." 해보지 않은 일을 시작할 때 설레임과 두려움이 있지만, 그 일을 해낼 수 있을 것 같다는 자신감이 생기기 위해선 끊임없이 생소한 환경에 나를 던지는 것도필요하다고 생각합니다. 그 경험이 축적이 되면 그만큼 단단해지고 여유로워질 수 있으며 담대함이 더 커짐을 느낄 수 있는 것 같습니다. 

익숙하고 유사한 일을 하는건 시간낭비라는 얘기가 있습니다. 좀 더 어려운 목표를 잡고 목적을 달성하는 성취감을 스스로 축척해 나가야 할 것 같습니다. 

3. 토론점
어려운 상황을 어떻게 극복해냈는지에 대한 다른 분들의 경험담도 궁금합니다.  

2. 시사점

은근히 주위엔 점진적 죽음을 택하고 안일하게 회사를 다니는 사람들이 많습니다. 그 분들을 보면 생기가 없고 곁에 머무르고 싶은 생각이 없습니다. 늘 무언가 도전하고 새로운 일들을 무리할 정도로 해나가는 사람들과 어울리면 나도 모르게 그 새로운 일을 같이 하게 되고 어느덧 다른 사람에게 또 전파하는 나를 보게 됩니다. 그런 열정을 가진 사람들을 찾고 배우는 노력이 근원적 상태를 유지하기 위한 작은 시작일 수도 있습니다. 

3. 토론점

가끔 너무 지치면 무사안일을 꿈꿀때도 있습니다. 그런 경우가 주로 언제 있는지, 그런 상황에 타협하고 있는 나를 어떻게 바꿔나가려고 했는지 다른 분들의 경험이 궁금합니다. 

2. 시사점
리더십 개발의 주요경험으로 소개된 '특별 프로젝트', '직무순환', '멘토링' 등은 본인의 현재 역량 수준을 보다 구체적으로 파악하고 부족한 부분을 채원준다는 측면에서 효과적일 것으로 생각됩니다.

3. 토론점
직무특성상(Ex. 전문직) 직무순환, 특별프로젝트가 힘든 사람들도 있을 것으로 생각됩니다. 이러한 경우 사용 가능한 경험이 있을까요?

[Module 5. Make it happen, Your Leadership Stroy]

2. 시사점
리더로서 '변화' 를 구체적으로 구성원과 나누고 만들어가는 것은 중요한 역할이라 생각됩니다.

3. 토론점
'변화'의 필요성은 누구나 공감하고 있지만 그 수위에 있어서는 임원~팀장에 이르기까지 리더별로 차이가 있고, 이로인해 조직 내 혼란이 생기는 경우를 많이 보아 왔습니다. 이럴때 효과적인 대책은 어떠한 것이 있을까요?