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      <title>Caso Dell Análisis FODA-PESTA by </title>
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      <description>Melissa Carvajal Navea</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-24 01:24:12 UTC</pubDate>
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         <title>FODA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Estrategia de mantener una relación directa con sus clientes atendiendo sus necesidades en tiempo cortos.<br>*Exclusividad de sus productos.<br>*Transparencia entre empresa y proveedores.<br>*Plan estratégico para reducir costos evitando intermediarios y distribuidores.<br>*Gracias a su plan de inventario la empresa produce computadores con los mejores procesadores.<br>*Buena administración de flujos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 02:32:20 UTC</pubDate>
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         <title>FODA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Problemas de suministros,ingeniería y configuración.<br>*La empresa trabaja con una cantidad de inventario acotada,siendo no posible venta en masa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 02:50:24 UTC</pubDate>
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         <title>FODA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Ventaja de mantener un bajo inventario permitiendo ahorro de costes de almacenamiento.<br>*Buen manejo de sus centros de venta en la atención al cliente así mantener contacto las 24 horas.<br>*El diseño de la cadena de suministro y la administración del producto, información y dinero juega un rol clave para el éxito de la empresa.<br>*Modelo exclusivo de negocio basado dos puntos fundamentales: un modelo de venta directa y una producción bajo pedidos, con stocks mínimos.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 02:53:32 UTC</pubDate>
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         <title>FODA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>*La empresa Dell compra monitores fabricados por sony , un incumplimiento de ellos genera retrasos de entregas por Dell.<br>*Competencia entre marcas (hp,lenovo,hp) benefició a Dell mejorando estrategias de ventas.<br>&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-24 02:59:14 UTC</pubDate>
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         <title>PESTA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>*La fabricación exclusivamente contra pedido reduciendo costos operativos.<br>*El catálogo debe ser gestionado de un modo dinámico, y adaptarlo a las disponibilidades reales de componentes y posibilidades de fabricación .<br>*La logística debe solucionarse "aguas arriba" y tener cerrados todos los detalles una vez confirmado un pedido.&nbsp;<br>*Eficientemente su flujo de caja, debido a que casi todos sus clientes les pagan inmediatamente, ellos pueden pagar a sus proveedores entre 10 y 15 días.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-25 16:46:01 UTC</pubDate>
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         <title>PESTA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Se trabajo bajo un código de conducta y una estricta política de ética.<br>*Debido a su amplia cadena en distintos paises Dell no registra problemas o restricciones de políticas y sus ambientes políticos no les han afectado como empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-25 16:46:40 UTC</pubDate>
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         <title>PESTA</title>
         <author>melissaandreacarvajal</author>
         <link>https://padlet.com/melissaandreacarvajal/jy0tz929l64v130t/wish/1767559370</link>
         <description><![CDATA[<div>*Compromiso de venta directa con la empresa de procesadores Intel permitiendo sacar computadores al mercado con ese procesador más rápido que sus competidores.&nbsp;<br>*Conjunto de facilidades en sus sitios web que incluyen desde el seguimiento del pedido a la fidelización de los clientes .<br>*"modelo Seis Sigma" de optimización de negocio para tratar de conseguirlo y adelgazar aún más sus costes operativos&nbsp;.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-25 16:46:45 UTC</pubDate>
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