O gerenciamento da integração é o conjunto de processos para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os procedimentos de gestão de projetos dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Ele é importante para guiar a equipe, evitar problemas fora do escopo, além de definir recursos. 

O Gerenciamento do Escopo visa assegurar que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para seu sucesso. 

Os 6 processos de gerenciamento do escopo: 

Planejar o gerenciamento do escopo 

Coletar os requisitos 

Definir o escopo 

Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) 

Validar o escopo 

Controlar o escopo 

O gerenciamento do tempo é fundamental em qualquer situação de projeto, sendo essencial para o sucesso da entrega dentro do prazo estabelecido. O principal objetivo é cumprir o prazo estabelecido para o projeto, sendo fundamental conhecer bem o escopo. 

O gerenciamento de custos visa estimar, orçar e controlar os custos de um projeto, considerando recursos como materiais, equipamentos, serviços e mão de obra, garantindo que o orçamento planejado seja seguido.

O Gerenciamento de Recursos é uma parte essencial do gerenciamento de projetos e está relacionado à identificação, obtenção e administração dos recursos necessários para o sucesso do projeto. Os recursos podem ser materiais, equipamentos, instalações ou a equipe de profissionais, que são fundamentais para a execução das atividades do projeto.

O gerenciamento de riscos é um processo fundamental para identificar, analisar, responder e monitorar os riscos ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto. O principal objetivo é maximizar a exposição a eventos positivos (oportunidades) e minimizar os impactos negativos (ameaças).