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2. 매 세션마다, Reading Book을 미리 읽어보고 아래 양식대로 시사점과 토론점을 간략히 작성합니다.

1) 이름/소속
2) 시사점 : Reading Book을 읽으면서 새롭게 배운 점/생각한 점
3) 토론점 : 수업에서 함께 토론하고 싶은 점(질문 형식으로) 

[Module3]Design Uour Leadership Brand

[Module 2. Working Together for our Happiness]

2. 시사점 : 

리더의 감정 관리는 조직에 큰 영향을 미치며, 긍정적인 행동을 통한 긍정적인 조직의 구성은 큰 성과를 이룰 수 있을 것 같다. 자기인식능력과 자기조절능력을 통한 신뢰하는 환경 조성을 할 수 있으며, 동기부여와 공감능력을 통하여 높은 수준의 목표를 설정하고 실행 할 수 있는 힘이된다. 리더십의 중요한 것중 하나는 구성원의 마음을 읽고 어루만질 수 있는 능력이라는 것을 다시 한 번 생각하게 되었다. 자기자신의 감정조절과 타인과의 공감대를 통하여 긍정적인 분위기를 만들 수 있고 이를 통하여 생산적인 조직을 만들 수 있다고 생각하였다.

3. 토론점 : 공감능력을 이룰 수 있는 타인의 감정과 그에 대한 반응에 대한 구체적인 사례로 토론을 하면 좋을 것 같음.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

2. 시사점 : 가치는 옳고 그름에 대한 기준, 상황과 문제에 대한 인식, 결정과 해결안, 성공에 대한 정의 성공의 방법, 외부 압력에 대한 수용여부 등 조직 전반에 영향을 미친다.  가치가 불명확하거나 일관되지 않은 리더의 의사결정은 많은 혼란을 초래한다라는 것에 공감을 한다. "말한 대로 행동하라"라는 말이 구성원이 리더를 바라보며 신뢰를 쌓고 나아가야할 방향에 대하여 명확하게 인지하고 행동할 것 같다는 생각이든다. 올바른 가치를 추구하고, 이에 기반하여 행동하는 것이 개인을 위해서나 조직 더 나아가 회사를 위하여 좋은 결과를 가져온다고 생각한다.

3. 토론점 : 처음에 했던말과 행동이 프로젝트 진행 중 불가피하게 바뀔수도 있다고 생각합니다. 이럴때 어떻게 행동하는 것이 신뢰를 쌓으며 좋은 관계를 유지할 수 있을지 토론하였으면 좋겠습니다.

1. 시사점: 리더의 중요한 Role중 하나는 명시화된 멘탈모델로 조직 존재의 이유(목적), 조직의 성장성과 방향성(비전)을 제시함으로 목적과 비전을 달성하기 위한 자원과 에너지(가치)를 끌어들일 수 있어야 한다는 점

2. 토론점: 3M의 경우 자신들의 존재의 이유(목적)는 이윤이 아니라 '미해결의 문제를 혁신적으로 해결하는 것' 이였습니다.
본인 생각에 자신 회사의 존재의 목적은 무엇일까요?

[Module2: Working together for our happiness]

2. 시사점: 리더의 기분에 따라 조직 분위기가 실시간으로 변화하는 경우가 많습니다. 감성지능을 가진다는 것이 자기의 감정에 민감하게 반응하며 휘둘리는 것이 아니라, 자기를 조절하며 상대방의 감정에 공감하고 평정심과 신뢰를 유지하는 것임을 깨닫게 됩니다.

3. 토론점: 감성지능의 개발을 위해서는 어떤 노력이 필요할지 논의해보고 싶습니다.

 

[Module3: Design your leading brand]

2. 시사점: 조직의 목적과 비전을 발견하거나 창조하기 이전에, 개인적인 삶에서의 목적과 비전의 설정이 필요한 것 같습니다. 개인적인 목적과 비전이 없는 리더라면 조직을 리딩할 때도 진정성과 신뢰를 얻지 못하겠지요.

3. 토론점: 조직의 목적과 비전의 설정 및 공유는 많은 조직에서 대부분 어려운 과제로 보입니다. 공감을 얻을 수 있는 비전을 설정하고, 그것을 공유하며 실천하기 위해 어떤 방법이 필요할까요.

[Module 3. Design Your Leadership Brand]

 2. 토론점 : 감성지능 다섯 요소 중 공감 능력이 중요하다 생각되는데 단순히 타인의 감정을 무턱대고 수용하는 게 아니라 타인의 감정을 자신의 감정으로 받아들여 새로운 판단과 결정을 내리는 능력이라는 부분이 어렵게 생각됩니다. 리더는 구성원의 고민, 감정을 받아들이는 고민상담소를 넘어서 문제해결사 역할까지 겸해야 한다는 생각까지 듭니다.

1. 시사점 : 리더가 추구하는 가치, 진정성은 결국 구성원의 신뢰로 이어짐. 건전한 가치를 가지고 진정성이 있는 리더는 구성원들과 진실한 관계를 형성하고 깊이 존중하며 개방적인 소통을 통해 지속적인 성과를 만드는 조직을 구축할 수 있음
 
 2. 토론점 :  도덕적인 사람도 자신이 속한 집단의 이익을 고려하여 평소 자신의 도덕성이나 추구하던 가치와는 다른 선택을 하게 된다는 점에 공감합니다. 이렇게 조직이 표방하는 가치와 나 혹은 구성원들과의 가치가 다를 경우 해답은 무엇일까요?

2. 시사점: 나는 어떤 가치를 중요시하는지 반복적으로 생각하고, 그 생각이 꾸준히 행동으로 나타나도록 노력할 필요를 느낌. 행복 추구에 대한 진정성 측면에서 나의 행복만이 아니라 동료와 조직의 행복 추구로 확장될 수 있는 방식에 대해 고민이 됨.

3. 토론점: 내가 가진 가치관이 주변인의 가치관이나 업무 환경 등과 충돌할 때, 어떠한 과정/방법을 통해 긍정적인 결과를 끌어낼 수 있을까?

1. 정정수 / SKI

[Module 2. Working together for our happiness]
2. 시사점: 정서와 지능은 얼핏 보면 어울리지 않는 단어처럼 보이나, 팀원들의 신뢰를 획득하고 지속가능한 리더십을 확보하기 위해서는, 그리고 본인을 위해서라도 감정을 효과적으로 관리하고 조절할 필요성이 있음

3. 토론점: 감정 조절에 실패하였을때 그것들을 만회하거나 다시 신뢰를 회복할 수 있는 방안은 어떤것들이 있을까요?

[Module 3. Design Your Leadership Brand]
2. 시사점: 진정성 없는 리더십 브랜드 구축은 자칫 이미지 승부로 흐를 위험이 있고, 지위,권력,스킬에 집착할 수 있다는 점에서 경계할 필요가 있겠음.

3. 토론점: 진정성을 가지는게 중요한데, 그 진정성이 본인 기준의 진정성이 아닌 다른 구성원들이 느낄수 있는 진정성이 중요할것 같은데, 이 차이를 점검하거나 구별할 수 있는 방법들은 어떤것들이 있을까요?

[Module2] Working together for our happiness

2. 시사점: 기분이 태도가 되는 사람이 있다. 나 역시 일정 정도 그런 부분이 있다.리더는 우선 자신의 기분이 태도가 돼지 않도록 자신의 감정을 통제 할 수 있어야 한다. 자신에 대한 통제가 가능하다면 그 다음으로 타인의 감정에 공감하고 그 토대위에 조직의 구성원과 관계를 맺어가야한다.

3. 토론점: 감정적 공감은 매우 많은 에너지를 소모하는 일이다. 조직 구성원이 소수라면 모르지만 많은 구성원과 감정적 공감을 해내는 일이 현실적으로 가능 할지 의문이다. 그렇다면 어디까지, 어떤식으로 공감해야하는것일까? 개개인과의 공감은 상상이 가능하지만 집단과의 공감(?)은 어떤식으로 해야하는가? 

 

[Module3] Design your leadership brand

2. 시사점: 한 공동체가 목표하는 "가치"를 세우고 그것을 지켜나가기 위한 신념을 지킨다면 그 공동체는 내적으로도 외적으로도 존경받을 수 있다. 명확한 가치를 품고 비전을 만드는 과정이 leadership brand를 만드는 과정이라 생각된다.

3. 토론점: 조직이나 리더가 세운 목적과 가치가 구성원 개인의 가치와 충돌 할 수도 있는가?