העובדים המרוחקים מרגישים שהם "מחוץ לעניינים" שהם לא שותפים להחלטות חשובות, לא מוזמנים למפגשים חברתיים גדולים, וחלקם מתחילים לחשוב על עזיבת הארגון. העובדים מדווחים על חוסר בהירות בהנחיות, משימות שמתבצעות פעמיים או לא מתבצעות בכלל, ועיכובים שנגרמים בגלל אי-הבנה.

• משימה:

  1. איזה נהלים הייתן קובעות לצורת עבודה טובה ותקינה ?

  2. איזה תכונות אישיות המנהלים צריכים לפתח ?

  3. אילו כלים או שיטות עבודה יכולים לשפר את התקשורת בין העובדים ?

להתמיד בישיבת פתיחת שבוע קצרה לעדכונים שוטפים

הייתי מציעה כל בוקר לעשות שיחת צוות לעובדים

אותו הדבר גם בנוגע להחלטות חשובות

2.העובדים צריכים לפתח תקשורת בין תרבותית, גמישות, אמפתיה, כבוד לאחר, יוזמה ואחריות אישית

3.כדי לשפר את התקשורת בין העובדים הייתי מציעה מפגשים קבועים, סדנאות בין תרבותיות, שפה משותפת, מנטורינג בין מדינות ועידוד שיח פתוח

הצבת עובדים לכל מדינה ואיתם לעשות מפגשים ועדכונים

פגישות במדינות שונות לצורך הכרה והתחברות

לעשות שיחות מוגדרות מראש בקבוצות קטנות או גדולות ,שיהיה תמיד שייכות פתוחות בצוות

1. להגדיר ישיבות ושיחות של כלל הצוות יחד לעידכונים גם אם לא בכל תחום אבל זה יתן להם תחושה של חלק

2. משמעת סובלנות ותקשורת

3. שיחות זום, סדנאות קבוצות וואצאפ לשיח יום יומי יותר.

לקבוע פגישות קבועות לפחות פעם בשבוע