Gestão De Negocios by Leandro Souza https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj Aula 3 e 4 Unid 2 en-us 2017-10-17 04:18:27 UTC 2017-11-03 05:41:58 UTC hello@padlet.com Planejamento 17/10 nopanicatalll https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/197641984 O Planejamento é a função da administração que ocorre em vários momentos da vida das organizações, mas sempre deve antecipar as demais ações do administrador nas diversas áreas e funções.
O conceito de planejamento baseia-se simplesmente na prática de se pensar as implicações futuras das escolhas de hoje. Com as sociedades se tornando altamente organizadas, o planejamento passou a ser considerado imprescindível ao sucesso e sobrevivência das organizações, especialmente depois da Revolução Industrial, com a introdução dos conceitos propostos por Taylor sobre a determinação de padrões e rotinas.

]]> 2017-10-17 04:25:10 UTC https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/197641984 Mudanca Organizacional 25/10/17 nopanicatalll https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203177756 Mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais – pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura – ou nas relações entre a organização e seu ambiente, que possam ter consequências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para a eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional.

PRINICPAIS TIPOS DE MUDANÇAS

Tipo de Mudança Autoria
Incremental/organizacional
Aumento da eficiência e do uso dos recursos, mudança na arquitetura da empresa. | Transformacional/institucional
Questionamento e mudança da missão, natureza e objetivo da organização. | Silva (1999)
Contínua
Mudança constante, cumulativa e evolutiva. Podem ser pequenos avanços que ocorrem cotidianamente, cujo acúmulo pode propiciar uma mudança significativa na organização. | Episódica
Mudança pouco frequente, descontínua e intencional, que ocorre durante períodos de divergência, quando as empresas saem de sua condição de equilíbrio. | Weick & Quinn (1999)
1ª ordem
Mudança linear e contínua. Não implica mudanças fundamentais nas pressuposições dos funcionários sobre o ambiente e sobre aspectos que podem causar melhorias na empresa. | 2ª ordem
Mudança multidimensional, multinível, descontínua e radical, que envolve reenquadramento de pressupostos sobre a empresa e o ambiente em que ela se insere. | Robbins (1999)
Incremental/contínua
Continuidade do padrão existente. Pode ter dimensões diferentes, mas é realizada dentro do contexto atual da empresa. | Descontínua
Mudança do padrão existente, que ocorre em períodos de desequilíbrio e envolve uma ou várias reestruturações de características da empresa. | Nadler et alii (1994)
1ª ordem
É uma mudança linear e contínua, que envolve alterações nas características dos sistemas, sem causar quebras em aspectos-chave para a organização. | 2ª ordem
É uma mudança multidimensional, multinível, radical e descontínua, que envolve quebra de paradigmas organizacionais. | Porras & Robertson (1992)
Convergente
Ajuste fino na orientação organizacional existente. | Radical 
Ruptura com a orientação existente e transformação da organização. | Greenwood & Hinings (1996)
Fonte: Lima e Bressan (2003, p.26).



]]> 2017-11-03 04:54:17 UTC https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203177756 ALIANÇA ESTRATÉGICA 25/10 nopanicatalll https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203178195 A aliança estratégica está fundamentada em princípios organizacionais que procuram articular relacionamentos entre empresas concorrentes, distribuidores e fornecedores de matéria prima e de material, visando a distribuir riscos e a aumentar a capacidade de competição. As expressões encontradas na literatura com relação ao fator aliança estratégicas são: forte rede integrada de fornecedores, alianças, alianças empresariais, alianças estratégicas, cadeia de valor, cooperação, cooperação da cadeia de suprimentos, combinação de estratégia empresarial e de marketing, concentração geográfica de empresas, fornecedores exclusivos, fusões e aquisições, gestão sustentável da cadeia de abastecimento, governança corporativa, logística, respeito e apoio industrial, normas de cooperação, pactos comerciais regionais, gestão da cadeia de suprimentos e visão holística do gerenciamento das parcerias. ]]> 2017-11-03 05:02:08 UTC https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203178195 Inovação 03/11 nopanicatalll https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203178412  Pegar algo que já existe e transformar em outra coisa, é melhorar a forma como fazemos o que já fazemos.
 Valor competitivo da Tecnologia e tipos de tecnologias
A avaliação das necessidades tecnológicas de uma organização envolve a aplicação de novos instrumentos, tais como o benchmarking e scanning
Benchmarhing - É o processo de comparar as práticas e as tecnologias de uma organização com as de outras organizações.
Scanning - Enquanto o benchmarking focaliza o que está sendo feito atualmente, o scanning focaliza o que pode ser feito e o que está sendo desenvolvido. Em outras palavras, o benchmarking examina as tecnologias-chave e algumas jovens, enquanto o scanning busca tecnologias jovens e emergentes]]> 2017-11-03 05:06:39 UTC https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203178412 Valores 03/11 nopanicatalll https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203179379 2017-11-03 05:22:29 UTC https://padlet.com/nopanicatalll/juuwq0whx6nj/wish/203179379