<?xml version="1.0"?>
<rss version="2.0">
   <channel>
      <title>Modernare organisationstrender frågor 2 och 3 by Otto Lärare</title>
      <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi</link>
      <description>SABET vt17</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-01-19 08:19:14 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2017-01-29 13:18:07 UTC</lastBuildDate>
      <webMaster>hello@padlet.com</webMaster>
      <image>
         <url></url>
      </image>
      <item>
         <title>Olivia, Oscar och Ellen</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148319899</link>
         <description><![CDATA[<div>fråga 4<br>Volvo: Människor som jobbar vid det rullande bandets ersätts av robotar. Detta bidrar till att de människor som jobbar kvar måste ha högre kompetens då de får andra arbetsuppgifter. Det kommer alltså inte längre finnas arbetare som står och monterar delar. <br><br>Restaurang:<br>Hårt jobb inom dessa branscher kommer löna sig mer eftersom de i dagsläget har en relativt låg lön i jämförelse med deras arbete, t.ex att de jobbar sena tider med mer.  <br>Polis: Villkoren för poliserna blir sämre eftersom de är för få för att klara av jobbet, det blir med tiden allt farligare att vara polis. Därav kommer förmodligen lönen som polis att höjas och villkoren för varje enskilt polis bli bättre.<br><br>Fråga 5<br>För en ledare är det viktigt att inte bara se till företagets bästa utan även ta hänsyn till medarbetarna. En ledare ska inte vara bestämt och styra med ett järngrepp utan ska med hjälp av diskussioner komma fram till ett beslut tillsammans med de övriga på arbetsplatsen. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 10:56:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148319899</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sofie, Julia L, Emme och Norre</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148319951</link>
         <description><![CDATA[<div>4:<br>Närhälsan - sjukvården behöver mer pengar för att därefter få mer personal så att det kan bli ett mer attraktivt yrke som det en gång var. Detta kommer förhoppningsvis att hända eftersom det måste hända.<br><br>Restaurang/Donken - Hårt jobb på både helger och sena kvällar, men ingen hög OB. Högre lön leder till ett mer effektivt arbete och kan därefter leda till en högre produktion av mat och arbetsglädje. En utveckling som vi ser redan idag är expresskassor där man beställer själv. I framtiden kommer detta att bli allt mer vanligt.<br><br>5:<br>Ledare - Erfarenhet, kunskap om ledarskap och ämnet, aktiv, vilja, medmänsklig, konstruktiv (rak men inte sträng), tålamod<br>Medarbetare - aktiv, intresserad, ta arbetet på allvar, kunna ta kritik, samarbetsvillig, aktiv lyssnare</div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 10:57:23 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148319951</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nathalie, Leon, Julia H och Melissa St</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148320014</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 4<br>Volvo:<br>troligtvis kommer arbetare få större inflytande över arbetsvillkoren. Produktionen kommer förmodligen skötas nästan helt och hållet av maskiner vilket kan ge en mer effektiv produktion och försäljning. När de lägre arbetstjänsterna automatiseras söker sig företagen till högre utbildad arbetskraft för högre positioner. <br><br>Burger King:<br>Mer närproducerat och även mer miljövänligt. Mer vegetariskt då det är vad människor vill ha större utbud av. Fler restauranger, längre öppettider. Mer och mer populärt med snabbmat, och att det blir mer hälsosamma alternativ. <br><br>H&amp;M:<br>Klädkonsumtionen ökar vilket gör att H&amp;M kan expandera. Människor blir mer medvetna om rättvisa villkor för hur kläderna får produceras vilket kan sätta större krav på H&amp;M. Ännu större fokusering kommer att läggas på god service. Webbshop kommer expandera. <br><br>Fråga 5<br>Nytänkande, välutbildad, utnyttjar sina arbetares kompetens och idéer. Miljömedveten. Viktigt att kunna göra bra PR och ha hög prioritering på detta. God social kompetens. Teknisk och öppen för nya tekniker. Kreativ. Ambitiös. Prioritera arbetsmiljön för att få motiverade arbetare att prestera sitt bästa. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 10:57:49 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148320014</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Melissa, Amanda, Annie, Alice</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148320083</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 4: <br>Volvo: <br>På många företag, som exempelvis volvo tror vi att robotar kommer att ersätta människor mer och mer. Volvo är ett företag som redan nu använder sig av mycket robotar så vi anser att det är något som kommer utvecklas väldigt mycket. <br><br>Snabbmatskedja:<br>Lönerna på till exempel donken är i dagsläget väldigt låga med ett OB som också är lågt. Om lönerna då höjs i framtiden kommer kvalitén på arbetet förändras. De har redan börjat med snabbkassor där man beställer maten själv, i framtiden kommer detta utvecklas mer och det kommer finnas mindre personal på varje restaurang. <br><br><br> </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 10:58:14 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148320083</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Helena, Rebecca och Emma</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148320364</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 4<br>Volvo: På företag som t.ex. Volvo tror vi att robotar kommer att ersätta de människor som är anställda vid det rullande bandet. Detta kommer antagligen att leda till att man måste införskaffa sig högre utbildad arbetskraft. <br><br>Snabbmatskedja: Arbetsmoralen kan komma att påverkas om man väljer att höja lönerna. Då man i dagsläget jobbar sena helger och kvällar med liten OB, kan en löneförhöjning leda till större arbetsglädje och mer effektiv produktion. <br><br>Butiker: <br>Vi tror att självscanningen som redan idag har börjat kommer att utvecklas ännu mer och att diverse kassor kommer att försvinna. Vi tror att folk också kommer att bli mer medvetna om hur produkterna produceras, t.ex. om maten är ekologisk eller arbetsförhållandena i klädfabriker. <br><br>Fråga 5: <br>Hänsyn till sina medarbetare och öppen för nya förslag, också från sina medarbetare. Social, kreativ och samarbetsvillig. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:00:15 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148320364</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Simon, Anna, Lenne, Lotta</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148321737</link>
         <description><![CDATA[<div>4. Vi tänker att internet och den teknologiska utvecklingen kommer påverka hur villkoren ser ut för framtidens företag. Till exempel kommer det finnas nya maskiner som kan ersätta den mänskliga arbetskraften. <br><br></div><div>Bilindustrin/volvo: Mycket mindre personal då allt kommer att ske på löpande band där maskiner ersätter människorna. De tunga jobben görs av maskiner vilket förbättrar arbetsvillkoren för de människor som faktiskt jobbar. <br><br></div><div>Snabbmatskedjor: Istället för kassor kommer man slå in vad man vill ha själv, utan att behöva prata med en person. Det kommer ske helt elektroniskt och efter en stund är maten klar att hämta ur en lucka, snabbt och effektivt. <br><br></div><div>Klädbutiker/detaljhandeln: Mycket mer självscanning och självständig handel. Kassor kommer att försvinna. Kommer endast behövas personal som håller reda i butikerna och hjälper kunder med diverse frågor.  <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:09:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148321737</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Simon, Lenne, Anna, Lotta</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148324909</link>
         <description><![CDATA[<div>5. En ledare behöver egenskapen att se till att arbetet flyter på, även fast majoriteten av arbetskraften är maskiner.  Arbetarna i framtiden kommer antagligen behöva en mer praktisk och tekniskt lagd utbildning pga alla maskiner. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:27:54 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148324909</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Sofie, Julia L, Emme och Norre</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325219</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 1:<br>Mekaniska - Volvo, Läskföretag (samma recept). <br>Organiska - Sociala medier (snapchat, insta osv), google, sjukvård, hantverkare<br><br>Fråga 2:<br>Mekanisk - Att ta beslut inom en mekanisk organisation borde ta en längre tid eftersom förändringstakten är låg. Därför måste ett beslutsfattande diskuteras mer innan beslutet fattas.<br>Organiskt - Här går det snabbare att ta ett beslut då företagen har mindre striktare regler, kan anpassa sig samt låta alla vara delaktiga i besluten.<br><br>Fråga 3:<br>Mekaniska - Här är det strikt om vem som bestämmer vad, vilket betyder att det är väldigt hierarkiskt uppbyggt.<br>Organiskt - Alla har en åsikt att framföra och allt styrs från olika håll. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:29:58 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325219</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Helena, Rebecca och Emma</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325294</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 1:<br>Mekaniska organisationer: Volvo, målare, snickare.<br>Organiska organisationer: <br>IT-organisationer<br><br>Fråga 2:<br>I en organisk organisation är det mer fritt och man kan som anställd prata med i princip alla. <br>I en mekanisk organisation är det mer styrt och strikt. Där är det mer ett hierarkiskt sätt att styra så man pratar med sin överordnade. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:30:40 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325294</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Ellen, Olivia och Oscar</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325317</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 1<br>Google är ett exempel på en organisk organisation eftersom den livnär sig på en ständigt förändrande plattform, nämligen internet. Dock är det svårt att veta hur detta företag till grunden fungerar. <br><br>Exempel på en mekanisk organisation är målare eller golvläggare då metoderna inte ändras i samma fart som det gör inom exempelvis  politiken. <br><br>Fråga 2:<br>Inom den organiska organisationen är ordet mer fritt då de anställda kan prata med i princip vem de vill angående sitt ärende. I en mekanisk organisation är det mer styrt i form av en hierarki så man pratar med sin över- respektive underordnad. <br><br>Fråga 3<br>Inom den mekaniska är det en stark ledare som fördelar ansvaret medan i den organisatoriska organisationen får alla ta ansvar till en större grad. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:30:52 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325317</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Nathalie, Leon, Julia H, Melissa St</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325487</link>
         <description><![CDATA[<div>Fråga 1<br>ICA och Volvo är exempel på en övervägande mekanisk organisation. Exempel på organiska organisationer är läkare utan gränser och små egenföretag (med väldigt få anställda, ca 3-6 personer) där t ex alla är lika delaktiga i företaget. T ex försäljning av begagnade bilar, ett litet bageri eller liknande.<br><br>Fråga 2<br>Mekaniska:<br>Det högre chefspositionerna tar besluten. Arbetarna har liten eller inget inflyttande alls. <br>Organiska: <br>Mer öppen för att alla kan vara med och bidra med förslag. Ändå finns det en struktur där några måste ta besluten men som tar hänsyn till arbetarnas förslag. <br><br>Fråga 3<br>Mekaniska:<br>En mer auktoritär styrning, mindre personlig och går efter mer rationella beslut än känslobaserade. Hierarki och maktpyramiden kännetecknas här. <br>Organiska:<br>Mer demokratisk styrning. Fler röster kan bli hörda. Även om det finns olika positioner med olika stor påverkan på besluten, kan ändå mångas idéer och åsikter tas till hänsyn till. Kännetecknas av en jämn fördelning av rationella och känslobaserade beslut. </div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:32:12 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325487</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Melissa, alice, amanda, annie</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325805</link>
         <description><![CDATA[<div>Mekaniskt företag är exempel volvo<br>Organiskt företag är exempel <br><br><br>Mekaniskt företag är då det styrs av en högsta chef tar besluten. Arbetarna har då mindre inflytande.<br><br>Organiska så är alla mer inflytande och kan bidra med förslag.  <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:34:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148325805</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Mittenbordet där fram</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148328499</link>
         <description><![CDATA[<div>1.</div><div>Organiska: Organisationer eller företag som jobbar med nyheter behöver anpassa sig. . Bilindustrin behöver anpassa sig efter behov och efterfrågan. Massmedia, skvallertidningar, underhållningsindustrin; behöver vara först med nya idéer. <br><br></div><div>Mekaniska: Skolans organisation är ganska långsamt utvecklande med tydliga riktlinjer, militären, pedagogiska verksamheter till viss del. Kyrkan. <br><br></div><div>2.</div><div>Organiska: Besluten fattas gemensamt för att få många idéer.  Projektgrupp.<br><br></div><div>Mekaniska: Styrgrupp med en ledning som styr och ställer. Hierarkier där en liten grupp har ansvar. <br><br></div><div>3. </div><div>Organiska: Rationella beslut, auktoritärt.<br><br></div><div>Mekaniska:  Många kan komma med idéer, demokratiskt. <br><br></div>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2017-01-20 11:53:30 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/otto_larare/jtl0yfaenbzi/wish/148328499</guid>
      </item>
   </channel>
</rss>
