Kompetensi / lomba inovasi "efisiensi"

Campaign Anti Fraud

Informasi Pengembangan Potensi Diri

Setiap senior leader dapat secara transparan memberikan informais kepada anggota tim & menyediakan sharing session

Pemberian reward untuk anggota tim yang menjalankan peraturan dan memberikan kesempatan unutk mengembangkan diri

Pemberian punishment jika target tidak tercapai

Membuat peraturan yang jelas "do & don'ts di Bisnis Unit"

Menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan benar (zero mistake)

Membuat weekly action plan pekerjaan

Komitmen untuk menyelesaikan pekerjaan yang sudah di rencanakan

Segera meminta arahan/bantuan dari rekan kerja apabila menemukan stopper dalam pekerjaan

Melakukan evaluasi mandiri/secara tim

Mampu mengelompokkan skala prioritas pekerjaan agar tidak membuang waktu

Week 1 : Membangun Pondasi Konsistensi

Week 2 : Penguatan Kebiasaan

Week 3 : Evaluasi dan Penyesuaian

Week 4 : Konsolidasi dan Pengakuan

Upgrade skills terkait teknologi solusi untuk customer

Team yang berkontribusi dalam sebuah pekerjaan ter-record di sistem, agar bisa ditracking walaupun orang tersebut sibuk atau sedang di luar

Adanya weekly/monthly review business unit

Pembagian kerja di Business Unit merata

KPI extra miles untuk masing-masing Business Unit/Employee

Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan prioritasnya

Bersyukur! Lebih semangat dalam bekerja dan membangun relationship yang baik dengan atasan agar dapat berkolaborasi dengan baik

Terbuka untuk belajar hal baru demi perkembangan soft skill. Jika tidak tau, bertanya! kurangi insecure & ovt

Membangun kolaborasi antar sub-unit untuk saling membantu dalam pekerjaan agar berjalan sesuai timeline

Melakukan atau mengadakan kegiatan training untuk tiap unit

Mencari setiap sertifikasi anggota unit yang sesuai

Melakukan penilaian secara transparan

Memberikan masukan dan feedback untuk seluruh karyawan

Bertanggung jawab menjalankan pekerjaan

Meningkatkan knowledge

Mengikuti pelatihan

Selalu berpikir positif/kedepan

Mengadakan emlpoyee gathering

Di business unit dilakukan kegiatan kebersamaan (olahraga, sharing session dll)

Memberikan reward untuk karyawan -> insentif dll

Optimalisasi role culture booster

Peran top down lebih memprotect hubungan dengan karyawan

Pembuatan dan define SLA tiap fase

bobot task

brainstorming bersama unit

pembuatan SOP dan business flow

influence teman-teman untuk menjadi pribadi yang bermanfaat (inspiring)

Mengembangkan setiap pribadi melalui sharing session

Approach kepada beberapa individu yang mempunyai potensi atau bahkan yang tidak bisa berkembang

Mengajak teman-teman untuk ngobrol bareng mengeluarkan keluh kesah

Melaksanakan potluck

Memberikan hadiah dengan budget tidak lebih dari 100rb untuk rekan yang berulang tahun agar meningkatkan rasa saling peduli

Mengadakan challenge "who is the first come to office" yang paling banyak poinnya akan diberikan reward. Contoh: pertama hadir 5 poin, kedua 3 poin, dst

Membagi tim dalam bentuk shift ketika ada tugas seperti upacara agar menumbuhkan rasa keadilan

pergi tracking bersama

Mengadakan mini challange/kegiatan yang dapat meningkatkan hubungan antar karyawan agar lebih bonding di kantor

Mengadakan acara kumpul bersama seperti outing ataupun yang lain

Membuat 1 buah forum untuk memberikan kritik & saran agar dapat membenahi yang belum benar/terlaksana

Membuat siste poin/games dari hasil challenge, bukan pekerjaan agar bonding dari sisi karyawan terlebih dahulu

Lebih proaktif ke Business Unit untuk mensosialisasikan cara kerja yang lebih efektif

Meningkatkan engagement tim GRM dengan membuat acara kebersamaan

Meminta arahan dari leaders untuk goals GRM untuk mendukung perusahaan

Mengadakan rakor untuk update progress pekerjaan

Mengadakan kegiatan yang fun dilaksanakan setiap minggunya, yaitu melakukan kegiatan funwalk/olahraga lainnya (yang sudah berjalan di unit ciss yaitu badminton)

Mengadakan kegiatan sharing session unit

Merencanakan kegiatan 'nabung day' di unit, yang nantinya dapat digunakan untuk melaksanakan kegiatan diluar kantor (employee refreshment)

Memberikan point di setiap karyawan unit ciss yang aktif misal sebagai narasumber untuk kegiatan sharing session, join kegiatan unit, join berbagai mandatory kegiatan perusahaan yang dilaksanakan secara offline

Mengajak teman-teman unit yang wfo untuk makan diluar bersama agar dapat menumbuhkan kebersamaan yang lebih solid

Memberikan kenaikan gaji/grade/P1 untuk karyawan (4-6 orang) dengan KPI teratas

Memberikan pelatihan rutin min 1 pelatihan per 6 bulan baik yang berkaitan dengan pekerjaan sehari-hari atau soft skill

Main/melakukan kunjungan ke business unit lain dalam rangkan perluasan wawasan, meningkatkan engagement karyawan

Memberikan peringatan kepada karyawan yang kurang disiplin (waktu) *misalnya datang telat

Tetap konsisten bersama-sama meluangkan waktu 1 jam per minggu untuk sekedar senda gurau secara menyeluruh tanpa terkecuali guna mempererat karyawan

Lebih produktif dan persuasif dalam menyampaikan informasi

Disiplin dalam berkerja dan tepat waktu (berangkat lebih pagi)

Berani dalam berargumen dan menyampaikan pendapat

menerapkan prinsip Sigma “CODES” dan memberikan contoh kepada teman-teman lainnya

Bersikap lebih bijak dan mampu menampung serta mediator aspirasi rekan-rekan lainnya

Development: Memberikan kesempatan untuk karyawan yang ingin mendapatkan kesempatan berkembang di speciality yang lain dengan memberikan program pembelajaran khusus / pertukaran unit berbatas waktu

Melakukan/memberikan informasi yang clear terkait batasan/nilai-nilai KPI yang terukur untuk menjadi penilaian pencapaian yang akan ditentukan dengan hasil. Jika bagus mendapat reward, jika tidak bagus mendapat punishment

Membuat agenda / rencana untuk kumpul 1 unit full

Membuat acara untuk masing-masing karyawan di unit acara sharing session

Merencanakan kegiatan di luar kantor agar bisa lebih mendekatkan dengan lingkungan

Memberikan hadiah kepada karyawan yang aktif di unit

Harus lebih giat di dalam unit untuk menjadi contoh agar bisa lebih aktif

Kolaborasi strategi dengan partner techlogy

Meningkatkan level partnership

Submit plan/melakukan sertifikasi untuk team technical ataupun business sales

Mengikuti training non professional

Kopdar & Sharing Session dengan team untuk meningkatkan knowledge & engagement

Regular sharing knowledge

General Checkpoint

Collaboration Project

Retrospective Meeting

Feedback Session

melakukan pengembangan diri untuk mencari potensi diri seperti training, workshop, dll

Efektifitas serta transparan dalam informasi dan transparant

lebih percaya diri dalam berpendapat atau berargumen dalam suatu forum diskusi

mengevaluasi diri terhadap apa yg telah dilakukan, agar kedepannya dapat lebih baik