- Função Social

- Função Psicológica

- Clima

- Políticas / valores
- Relações intergrupais

- Poder entre grupos

- Diversidade
- Motivação

- Performance individual

- Aprendizagem

- Eficácia

- Performance

- Desempenho Financeiro

- Lucratividade

- Líder – Motivar e direcionar;

- Ligação – Rede externa de contatos. 

- Disseminador – transmissor;

- Porta-voz – Representa  a organização.

- Gereciador de turbulências;

- Alocador de recursos;

- Negociador.

Poder de Recompensa: Envolve a capacidade de oferecer recompensas ou incentivos, levando a respostas como motivação, esforço adicional para obter recompensas, ou submissão em busca de benefícios.

Poder Legítimo: Derivado da posição formal de autoridade, resulta em respostas de aceitação e conformidade com base no respeito e crença na legitimidade do poder.

Poder de Especialista: Baseado no conhecimento ou expertise, gera respostas de respeito, confiança e cooperação daqueles que valorizam e reconhecem a habilidade especializada.

Poder de Referência: Surge do respeito, admiração ou identificação com uma pessoa influente, levando a respostas de vontade de agradar, imitar ou seguir o exemplo do líder carismático.

Poder de Informação: Resultante do controle e acesso a informações relevantes, resulta em respostas de dependência, busca por informações e colaboração para obter acesso a conhecimento.

Organizações Pluralistas: Valorização da diversidade como um ativo, promoção da inclusão e igualdade de oportunidades, colaboração e compartilhamento de poder entre grupos diversos.

Organizações Multiculturais: Coexistência de várias culturas, valorização da diversidade cultural, troca de conhecimentos e experiências, práticas culturalmente sensíveis e reconhecimento dos benefícios competitivos e inovadores.

- Fatores Intrínsecos: A pessoa dá a sí mesma. Costuma satisfazer as necessidades superiores. 

- Dar sentido ao trabalho

- Aumentar autonomia dos funcionários

- Mantê-los informados 

- Dar feedback

- Delegar tarefas novas e mais difíceis

- Desenvolver o sentimento de capacidade 

•Necessidade de Poder

•Necessidade de Afiliação

- Identidade da tarefa

- Significância da tarefa

- Autonomia

- Feedback

- Participação nos Resultados

- Participação nos Lucros

- Participação Acionária

•Ausências repetidas

•Insegurança nas decisões

•Protelação na tomada de decisão

•Sobrecarga voluntária de trabalho

•Uso abusivo de medicamentos

•Irritabilidade constante

•Explosão emocional fácil

•Grande nível de tensão

•Sentimento de frustração

•Sentimentos de onipotência

•Desconfiança

•Eclosão ou agravamento das doenças

•Danos físicos: úlceras, alergias, asma, enxaquecas, alcoolismo, disfunções coronárias e circulatórias.

•Politicagem

•Comportamento hostil com as pessoas

•Perda de tempo com discussões inúteis

•Pouca contribuição no trabalho

•Trabalho isolado dos membros

•Não-compartilhamento de problemas comuns

•Alto nível de insegurança

•Grande dependência do líder

•Atrasos constantes nos prazos

•Ociosidade, sabotagem e absenteísmo

•Alta rotatividade de funcionários

•Altas taxas de doenças

•Baixo nível de esforço

•Vínculos empobrecidos

•Relacionamento entre funcionários caracterizado por rivalidade, desconfiança, desrespeito e desqualificação.

•Reciclagem

•Limite no uso de pesticidas

•Poluição

•Satisfação com ambiente de trabalho

•Equilíbrio trabalho e lazer

•Feliz com a ocupação

•Auto cuidado

•Tabagismo

•Drogas

• Atividade Física

•Aquisição contínua de conhecimento

•Aplicar conhecimento

•Pensamento critico

•Mantém relações positivas

•Reconhece seus próprios sentimentos

•Lida com stress

•Diversidade

•Envolvimento com as pessoas

•Busca de relações de amizade, familiares, coleguismo

•Sentido interior

•Valores e crenças

•Fontes autênticas de prazer, envolvimento, plenitude

=  inconsistência percebida entre duas cognições

=  conflito que ocorre quando uma pessoa tem duas atitudes ou pensamentos contraditórios

- Comprometimento Organizacional

- Satisfação com o trabalho

- Relaciona-se (+) à Cidadania Organizacional e ao Desempenho.

- Menor Absenteísmo e menos Demissões Voluntárias

- Correspondência entre quanto as pessoas apreciam o contexto social de seu local de trabalho e satisfação em geral.

- lmaturidade emocional e diversidade de interesses,

- lorientação para resultados, 

- lintegridade. 

2. Percebem diferenças entre situação atual e situação ideal.

3. Senso de paixão 

2. Administração por exceção ativa - ações corretivas e  possível punição.

3. Administração por exceção passiva -  Intervêm quando os padrões não são alcançados.

4. São diretivos e orientados para a ação.

5. Relações transitórias e não baseadas em sentimentos

2. Sabem bem seus valores e crenças e 

3. Agem de acordo esses entendimentos e são aberto e honestos a esse respeito. Assim conseguem desenvolver credibilidade e ganham respeito dos outros. Querem empoderar e ajudar os colaboradores a fazerem a diferença. 

4. Liderança através do exemplo.

2.Reflete confiança

3. Demonstra emoções positivas

4. Alimenta otimismo e entusiasmo

- Aumenta o grau de conscientização e envolvimento

- Ausência de apelo aos interesses baseados em trocas utilitárias pelo submissão a um objetivo (transacional)

- Desperta fortes emoções e mudanças

- Os valores são compartilhados no contexto da cultura da empresa 

- contribuir na formação de valores e crenças organizacionais dignificantes, para satisfação das pessoas; e 

- ser hábil na busca de clarificação de problemas.

- As normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros das mesmas

- Mostra como uma empresa faz seus negócios e trata seus clientes e empregados.

- Na medida em que certos valores compartilhados pelo grupo conduzem a determinados comportamentos e esses comportamentos se mostram