Su influencia depende del tipo de sociedad, la estructura y la actividad económica, ya que algunas requieren de cierta cantidad de socios y de una inversión inicial, pero, es importante tener en cuenta que, todas las empresas deben de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, de esta manera tendrán objetivos más claros y mayores beneficios. Cada empresa debe tener su proceso administrativo con el fin de mantener su empresa estable y así poder obtener resultados efectivos a futuro. 
                          

2. Si usted dirige una empresa del sector comercial, ¿Cómo estructuraría su proceso de planeación?

La planificación es el proceso de evaluación de los objetivos de la empresa y la creación de un plan de negocio. El proceso de planificación lo estructuraría teniendo en cuenta lo siguiente: 

·         Establecer objetivos 

·         Identificar recursos 

·         Asignar tareas 

·         Priorizar objetivos 

·         Crear un calendario 

·         Establecer métodos de evaluación 

·         Alternativas de acción 

La idea es, elaborar un plan conforme a lo que se quiere lograr. 

 

Maria Jose Patiño Marin 

CAT Sabaneta 

La empresa cual quiera que sea dentro de su clasificación, como principio aplicaría el proceso administrativo, es decir cada una de las etapas como son la Planeación, Organización, Dirección y Control, sin embargo, de acuerdo a mi criterio según la necesidad del entorno tanto externo como interno de la empresa y a través de un óptimo uso de los recursos aplicaría una serie de funciones como complemento a las ya existentes con el propósito de alcanzar los objetivos.

La actividad económica de la empresa comercial que es de comprar y vender, determinados materiales o bienes, estructuraría el proceso de planeación de igual forma como la de otro sector, teniendo como principio las metas, objetivos, estrategias y planes que serían la base de las actividades a realizar; mediante la planeación minimizaría el riesgo a la hora de las negociaciones presentes y futuras facilitando el control de una forma eficiente y sin improvisos. 

Jhon Jairo Diez
Administracion
CAT de Cali

El proceso administrativo funciona como una guía simple y rigurosa mediante la cual una empresa u organización intenta lograr los objetivos propuestos de la forma más eficiente. Así mismo, los diferentes tipos de actividades económicas o empresas influyen mucho al momento de  implementar su proceso administrativo, ya que conociendo el enfoque y misionalidad se elige que modelo es adecuado para su implementación, permitiendo aprovechar adecuadamente la mano de obra y los recursos técnicos y materiales que posee la empresa. 

Teniendo en cuenta que el proceso de planeación que permite a las organizaciones definir y establecer los objetivos que se pretende lograr, así como las actividades que se llevarán a cabo para alcanzarlos, este se estructuraría de la siguiente forma en una empresa del sector comercial: 

-          Análisis de la situación mediante una matriz DOFA (Análisis externo y Análisis interno).

-          Formular los objetivos de la empresa

-          Formular una estrategia de marketing

-          Capacitaciones a todo el personal de trabajo.

-          Establecer métodos de evaluación y control.

1.    ¿CÓMO INFLUYE  EL TIPO DE EMPRESA EN LA IMPLEMENTACIÓN  DE SU  PROCESO ADMINISTRATIVO?

En la implementación del  proceso administrativo, hay que tener en cuenta el tipo de sociedad y la actividad económica a que se dedica la empresa.

La finalidad de implementar un procedimiento administrativo es para lograr la gestión eficaz de los recursos, haciendo uso de los elementos constitutivos del proceso como es la planificación, la organización, dirección y control  y obtener los objetivos propuestos.

2.    SI USTED DIRIGE UNA EMPRESA DEL SECTOR COMERCIAL ¿ CÓMO ESTRUCTURARÍA SU PROCESO DE PLANEACIÓN?

Cuando hablamos de planeación en una empresa, estamos hablando de un proceso de proyección al futuro, que se inicia desde la generación de ideas, diseño de objetivos, metas, estrategias, políticas y programas, hasta los procedimientos.

Para estructurar su proceso de planeación lo hago desde la MISIÓN de la empresa, ya que esta es el motivo, propósito y razón de ser de una empresa. Y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: La historia de la organización, las preferencias de la gerencia, los factores externos,  internos, los recursos disponibles y sus capacidades distintivas.