Zara menyediakan pakaian yang modis dan trendy yang dapat memenuhi selera semua orang dengan proses yang terkontrol dan terintegrasi - Just in Time Production.

 Keberhasilan Zara bergantung pada menjaga sejumlah besar produksinya di dalam perusahaan dan memastikan bahwa pabriknya sendiri mencadangkan 85 persen kapasitas mereka untuk penyesuaian musim.  Production in-house memungkinkan organisasi menjadi fleksibel dalam jumlah, frekuensi, dan variasi produk baru yang akan diluncurkan.

 Perusahaan sering kali sangat bergantung pada fasilitas pencarian, pemotongan, dan penjahitan kain yang canggih di dekat kantor pusat desainnya di Spanyol.

 Upah para pekerja Eropa ini lebih tinggi daripada rekan-rekan mereka di negara berkembang, tetapi waktu penyelesaiannya ajaib.

Zara juga berkomitmen selama enam bulan setidaknya merencanakan fashion sesuai musim mulai dari 15% sampai 25%.  Dan itu hanya mengunci 50 hingga 60 % dari garisnya pada awal musim, yang berarti hingga 50 % dari pakaiannya dirancang dan diproduksi tepat di tengah musim.

 Jika gaya atau desain tertentu menjadi hal baru dan menjadi trendy, Zara akan mengikutinya dan mengeluarkan produk yang sedang trendy.  Desainer membuat gaya baru dan mereka dapat melacak dengan cepat ke toko sementara trennya masih kuat.

 Manajer toko mengomunikasikan masukan pelanggan tentang apa yang disukai pembeli, apa yang tidak mereka sukai, dan apa yang mereka cari.  Data perkiraan permintaan tersebut langsung disalurkan kembali ke desainer Zara, yang mulai membuat sketsa di tempat.

 Zara juga memiliki kapasitas ekstra untuk menanggapi permintaan saat berkembang dan berubah.  Misalnya, ini beroperasi biasanya 4,5 hari per minggu sepanjang waktu dengan kapasitas penuh, meninggalkan beberapa fleksibilitas untuk shift ekstra dan tenaga kerja sementara yang akan ditambahkan saat diperlukan.

 Ini kemudian diterjemahkan menjadi pengiriman yang sering dan jumlah kunjungan pelanggan yang lebih tinggi ke toko, menciptakan lingkungan kekurangan dan peluang.

 Strategi bisnis Zara memungkinkan perusahaan untuk menjual lebih banyak item dengan harga penuh karena rasa kelangkaan dan eksklusivitas yang dipancarkan perusahaan.  Total biaya Zara diminimalkan karena barang dagangan yang diberi harga diturunkan secara dramatis dibandingkan dengan pesaing.

 Zara menghasilkan 85 persen dari harga penuh pakaiannya, sedangkan rata-rata industri adalah 60 hingga 70 persen.  Item yang tidak terjual menyumbang kurang dari 10 persen dari stoknya, dibandingkan dengan rata-rata industri 17 hingga 20 persen.