Aktuell müssen sich insbesondere die Kollegen, die priorisierte Banken betreuen und prüfen, einer internen Qualitätsnachschau unterwerfen, Berichte in einer Art und Weise anpassen, die einen vermuten lassen, der Verband sei der verlängerte Arm der Aufsicht.

Flankiert wird der derzeitige Arbeitsanfall durch Maßnahmen wie dem gefühlten Zwangsurlaub, der seit Wochen verordnet wurde, um die Rückstellungsbildung im JA des GV zu minimieren, obwohl seit Jahren eine gewisse Übertragung von Resturlaubstagen eine Konstante war. Auskunftsgemäß wird dieses Urlaubsgebot zu zeitlichen Engpässen in der Prüfungssaison 2021/2022 führen, sodass es mutmaßlich spätestens im Februar 2022 heißen wird, dass eine bestimmte Erhöhung der laufenden Mehrarbeit (derzeit m. E. ca. 17 Tage) zur Erreichung unseres Oberziels des 31. Mai erforderlich sein wird.

In diesem Zusammenhang sei auch das Ampelmodell der Mehrarbeitskonten genannt, nach der Kollegen regelmäßig zu einer Mehrarbeitsauszahlung zur Unzeit genötigt werden, obwohl Zeitguthaben in der arbeitsärmeren Sommerphase für eine längere Abwesenheit besser verwendet werden könnten.      

Wie kann der Vorstand unter Berücksichtigung der vorgenannten Aspekte nur annehmen, dass der durchschnittliche Mitarbeiter in der Verbandsfamilie derzeit auch nur im geringsten seine Motivation ausbauen könnte?