조직구성원에게 공유가 되지 않음

중간에 계신 분들이 중간다리 역할을 해주시면 좋겠다.

그분들이 바쁘고 현업에 치여서 그런 역할을 하기 어렵겠지만,

직원들이 가치에 대한 이야기를 하고 소통할 수 있는 기회가 있으면 점수가 높아지지 않을까 싶다

직장이탈(이직, 퇴직)에 따른 신규직원 유입으로 인한 생산력 저하

이탈원인: 적절한 평가와 보상의 부재 혹은 그 제도에 대한 불만족...(인사, 급여, 전보, 인센티브, 포상 등등)

공공기관으로서 평가는 당연히 중요하게 생각해야 하지만, 모든 일들이 평가로 귀결되는 것은 옳은 방향은 아닌 것 같다.

그럼 경평을 잘 받지 못하고 사세가 좁으면 우리 기관이 해체되는지요? 기재부와 산림청으로부터 우리가 얼마나 인정받아야 하는지.. 경영목표에 대한 당위성에 있어 노사간 이해도가 다르다고 생각합니다.

내용 : 지원부서는 사업부서의 사업의 성공적 추진이 될 수 있도록 지원역할을 강화

기대효과 : 현장 중심, 고객중심의 서비스 강화

내용: 곧 다가올 10주년에 장기간동안(1달이상) 업무를 모두 내려놓고, 그해 매출액 목표도 줄이고, 산림복지프로그램에 대한 점검 및 공부도 하면서 오늘 나왔던 문제점을 뿌리까지 해결하고 앞으로 나아갔으면 좋겠습니다.

효과: 너무 말이 안되어서 양심상 효과는 생략하고자 합니다.

아이디어 내용: 월 단위별이나 분기별 소통의 날의 형태로 업무를 하면서 고민되었던 부분들, 직장 내 여러 떠올랐던 내용들에 의견을 나눠보는 장 도입

기대효과: MZ 세대에 이어 새로운 세대는 생길 것이고, 또한 업무적으로의 작고 큰 고민들에 대해 어느정도 해소방향을 찾고 각자의 업무 공감대 형성 등