Les déterminants des stratégies d’internationalisation des FMN sont multiples. On peut les regrouper en deux catégories principales. La première concerne les déterminants liés à l’environnement économique, politique et social des pays d’implantation des filiales de FMN. Ainsi, les infrastructures logistiques et transport ainsi que la qualification de la main-d’œuvre favorisent la compétitivité des FMN. De plus, la stabilité et la transparence de l’environnement politique et légal réduit l’incertitude pour les entreprises. La seconde catégorie, même si elle apparaît moins importante, concerne les coûts de production (notamment la main-d’œuvre et la fiscalité), ainsi que les coûts du transport, dont la hausse relative peut remettre en cause la nécessité de délocaliser la production.

Dans la perspective d’une durabilité faible, le progrès technique apparaît suffisant pour pouvoir résoudre les problèmes du développement durable. Cependant, il reste insuffisant s’il ne s’accompagne pas d’une volonté politique forte tant au niveau international qu’au niveau régional et/ou national.

 
En quoi les mouvements sociaux contemporains reflètent-ils les transformations économiques et sociales ? 

 Les mouvements sociaux contemporains, tant dans la sphère du travail que dans la sphère hors travail, apparaissent donc bien comme le reflet des transformations économiques et sociales. L'évolution de la structure sociale et l'évolution des valeurs ont transformé les conflits du travail et ont fait apparaître d'autres acteurs et d'autres enjeux.