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      <title>II Jornada de Gestión de Personas Del Consorcio de Universidades by ANA MARIA BEINGOLEA CHAVEZ</title>
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      <description>El trabajo Híbrido: experiencias y desafíos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-09-21 22:58:17 UTC</pubDate>
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         <title>Consignas para el trabajo de grupos: </title>
         <author>abeingolea</author>
         <link>https://padlet.com/abeingolea/jmey6im6exmyllr4/wish/2356302327</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Dinámica Rompe Hielo: </strong><br>Cómo te gusta que te llamen?<br>¿Qué te motivó para participar en este evento?<br>Tomarse una foto (captura de pantalla)<br><strong>El reto: </strong><br>A partir de lo compartido en las ponencias, discute con los integrantes de tu equipo, la siguiente pregunta:<br>Qué aspectos consideran que deberían priorizar las organizaciones para configurar un entorno óptimo de trabajo híbrido para sus colaboradores?<br>Elabora una lámina con las ideas del grupo y añádela al post de tu grupo, junto con la foto de los integrantes<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-25 23:57:08 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>abeingolea</author>
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         <description><![CDATA[<div>El equipo organizador de la II Jornada de Gestión de Personas del Consorcio de Universidades les da la bienvenida!</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-25 23:58:22 UTC</pubDate>
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         <title>Aspectos a priorizar para configurar un entorno de trabajo híbrido</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/abeingolea/jmey6im6exmyllr4/wish/2359847383</link>
         <description><![CDATA[<div>1. Herramientas de trabajo: Equipos y conexión a internet<br>2. Capacitación en el manejo de herramientas virtuales&nbsp;<br>3. Medir los cambios en la productividad del empleado a distancia<br>4. Crear ambientes virtuales y presenciales en los que el personal pueda interactuar y formar relaciones interpersonales&nbsp; necesarias para fortalecer el compromiso e identificación con la cultura organizacional<br>5. Crear espacios de discusión entre los trabajadores para que puedan nutrir sus proyectos y tareas con observaciones de sus compañeros<br>6. Mantener la cultura de la organización de manera que las personas que trabajen de manera remota sientan los beneficios de seguir formando parte de la empresa</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:38:51 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué aspectos consideran que deberían priorizar las organizaciones para configurar un entorno óptimo de trabajo híbrido para sus colaboradores?</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/abeingolea/jmey6im6exmyllr4/wish/2359848877</link>
         <description><![CDATA[<div>-Flexibilidad con los horarios laborales&nbsp;<br>-Espacios de interacción presencial para crear un clima de interacción y confianza.<br>-Equipamientos para el trabajo híbrido ( computadoras, celulares, herramientas).<br>- Construir un clima de confianza por medio de charlas y/o capacitaciones para los colaboradores.<br>-Compensaciones que premien la productividad de los colaboradores de acuerdo a las metas establecidas por las áreas.<br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:40:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Diana Vigil (UP)<br>Ariana Garofilin (UL)<br>Manuel Taco (PUCP)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:46:23 UTC</pubDate>
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         <title>Factores para configurar un entorno óptimo de trabajo híbrido  -&gt;Cultura organizacional: promover integraciones presenciales Preocupación organizacional por la salud: sillas ergonómicasActualización de perfiles de trabajoTecnología: laptops ,programas para el trabajo pertinentes.Capacitaciones en programas más usados por la organizaciónRegulación de horarios</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/abeingolea/jmey6im6exmyllr4/wish/2359858022</link>
         <description><![CDATA[<div>Comunicación permanente<br>Liderazgo</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:47:30 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué aspectos consideran que deberían priorizar las organizaciones para configurar un entorno óptimo de trabajo híbrido para sus colaboradores?</title>
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         <link>https://padlet.com/abeingolea/jmey6im6exmyllr4/wish/2359858294</link>
         <description><![CDATA[<div>- Fomentar la comunicación entre todas las áreas.<br>- Asegurar un buen clima laboral entre todos los trabajadores para evitar el resentimiento.&nbsp;<br>- Trato igualitario para trabajadores presenciales y trabajadores híbridos&nbsp;<br>- Mediciones objetivas de desempeño para que nadie piense que hace más o menos que otro por su modalidad de trabajo<br>- Que el trabajo híbrido sea voluntario y que haya rotación entre teletrabajo y trabajo presencial para que sea más equitativo.&nbsp;<br>- Cuidar que el trabajador tenga recursos para realizar el teletrabajo en buenas condiciones<br>- Fomentar el apoyo del supervisor a este tipo de trabajos flexibles para que los trabajadores también apuesten por ellos</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:47:44 UTC</pubDate>
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         <title>Aspectos importantes para el trabajo híbrido</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Reuniones grupales para feedback de objetivos<br>2. Actividades de integración virtuales para evolucionar la cultura de trabajo flexible<br>3.Diagrama de Gantt, para tener un mejor orden de la estructura de trabajo<br>4.Que exista una comunicación asertiva e intensiva<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:47:58 UTC</pubDate>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>1) Horarios flexibles&nbsp;<br>2) Balance: Vida-Trabajo<br>3) Confianza en los trabajadores<br>4) Organización de espacios<br>5) Integración a través de eventos internos<br>6) Capacitar a los líderes para que impulsen el trabajo híbrido</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:48:17 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:51:33 UTC</pubDate>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>Grupo 8: </title>
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         <description><![CDATA[<div>Martin Castro UP<br>Richard Coronel UPCH<br>Leyda Quiquin PUCP<br>Abigail De la Cruz&nbsp;PUCP<br>Carla Arosquipa UPCH</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:51:54 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>erikacelis</author>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:56:01 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>yennyfercorzo</author>
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         <description><![CDATA[<div>Ideas Clave<br>1. Core del negocio: Evaluación de las actividades de la organización para la implementación de las modalidades de trabajo<br>2. Horario Flex: Dado que actualmente los trabajadores valoran la libertad para manejar sus tiempos.<br>3. Evaluación y Capacitación de los empleados: Evaluar a los empleados para encontrar las habilidades y conocimientos relacionadas a las herramientas digitales y capacitar a los que salgan peor en la evaluación<br>4. Misión, Visión y Valores: Orientar estos 3 componentes al contexto del trabajo híbrido (abierto a nuevos cambios del mercado y los trabajadores)<br>5. Comunicación y confianza: Fomentar la comunicación asertiva y fluida entre jefe-trabajador → organizaciones más horizontales.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-10-28 00:59:30 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>yennyfercorzo</author>
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