عجبني فيه ترابط الفريق للوصول لاهدف وظهور بعض السمات الشخصية في افراد الفريق عجبتني روح فريقي 😍 وطريقة حلنا للالغاز 

وأثبتت الدراسات أن قوة المشروع الحقيقية تكمن في أفراده أكثر مما تكمن في نظمه وإجراءاته أو أصوله وموارده، ويكون القائد مسئولاً عن حفز العاملين للعمل بكفاءة وفاعلية، وضمان ارتباط أهدافهم بأهداف المشروع، وذلك من خلال رفع معنوياتهم. 

فالروح المعنوية هي قدرة الفريق على التكاتف بإصرار ومثابرة وثبات من أجل تحقيق هدف مشترك ومن هنا نرى أن الروح المعنوية ترتبط بخمسة عوامل هي:

ثقة أعضاء الفريق في الهدف والقيادة وفي بعضهم البعض، الكفاءة التنظيمية للفرق والحالة العاطفية والنفسية والذهنية لأعضاء المجموعة.

والحمد لله هذا بالفعل ما نحن عليه فريق المكتبة والروح المعنوية التي معنا وقائدة محفزة وداعمة لنا لتحقيق اهداف العمل بروح معنوية عالية و بكل الحب وراحة والشعور بالأمان.

ازا كان عندك فريق كبير من المحبذ انك تقسمو لعدة فرق صغيرة ٣-٥ لأنه يصعب التحكم على العدد الكبير 

1-القياده المشاركه : بالرغم من وجود قائد ادارى فى كل الاحوال وقد يكون هو قائد الفريق الذي يتولى المسئوليات الاداريه وينفذ اعمال الفريق الا ان فريق العمل الفعال هو الذى يتقاسم اعضاؤه باقي وظائف ومهام القياده

2- الاتصال المفتوح : تعتبر الثقه المتبادله بين اعضاء الفريق وبينهم وبين القائد من اهم الاشياء التى يجب ان تتوفر لفريق العمل الفعال وذلك لما لها من دور فى تسهيل مهمة الاتصال بينهم كما يجب ان يكون هناك استعداد للاعتماد على بعضهم والتعاون بينهم وعدم الانحياز ويتطلب ذلك كله من القائد ان يشجع المناقشه الصريحه والمفتوحه دون ان يبدى اى استجابه او ردود فعل متحيز هكذا يمكن ان يتحقق لنا الاتصال المفتوح

3- البيئه الوديه : لكى يصبح الفريق ناجح وفعال يجب ان تكون البيئه وديه الى درجه ان يستمتع اعضاء الفريق بوجودهم مع بعضهم البعض وان تخلو علاقاتهم من الشكليات والرسميات المرتبطه بالمراكز الوظيفيه

4- ادراك اهداف الفريق المشتركه : يسعى اعضاء الفريق الى ان تكون اهداف الفريق طموحه بل ان بعضهم يلح على ذلك ويعمل كل منهم على معرفة اهداف الفريق ورسالته بوضوح ودقه

5- فهم وتوضيح المهام والادوار جماعيا : يجب على القائد الحرص على شرح الهدف من العمل الجماعى لفهم وتوضيح الادوار وذلك لكى يتحمل كل عضو فى الفريق نصيبه من المسئوليه فى اداء اعمال الفريق

6-المشاركه فى جميع اعمال الفريق :يؤدى كل عضو من اعضاء الفريق دورا لتحقيق الهدف المشترك للفريق ولهذا فلابد ان يشرك الجميع فى اداء اعمال الفريق بشكل ايجابى بالرغم من ان الادوار قد لاتكون بالضروره متساويه وانطلاقا من شعور اعضاء الفريق بالانتماء لفريقهم وبالمسئوليه الجماعيه لانجاز هدف الفريق

7- التحضر فى التعامل مع الخلاف : تظهر بعض الاختلافات فى الاراء والحاجات والاغراض والمساهمات بين اعضاء الفريق مما يستدعى ضرورة ان يتعامل معها اعضاء الفريق الفعال بكل مرونه وموضوعيه ومرح وبهذه الطريقه فى التعامل مع الاختلافات يشعر الاعضاء بالحريه فى ابداء ارائهم

8-الاتفاق الجماعى فى اتخاذ القرارات: يحتاج الفريق فى بعض الاحيان الى اتخاذ بعض القرارات التى يسير من خلالها اعماله ولايجب اتخاذها بشكل انفرادى من قبل القائد وانما يجب اتخاذها بالاتفاق فى الرائ بين كافة اعضاء الفريق

فمقولة نابليون عندما قال

 ( الروح المعنوية عندي تساوي ثلاثة أضعاف القوة الجسدية )

وايضاً مقولة ولكن لااعلم من قائلها

 (الجيش الذي يملك الدوافع يفعل العجائب) . وهذا ينعكس ايضا على المنظمات ....

جميعها تؤكد على أهمية الروح المعنوية وانعكاسها على المنظمة ،، وبالنسبة لي انا  كبشائر والذي يعرفني عن قرب ،، انه مهما كانت المعطيات والظروف الراهنة  سئية ومخزية ولا تبشر بالخير تظل الروح المعنوية هي الداعم والمحرك الرئيسي لشخصيتي للوصول نحو الهدف بنجاح سواء كانت على صعيد حياتي الشخصية او حتى العملية . 

النشاط الذي قمنا به نبهنا الى أهمية التةاصل الفعال بين افراد الفريق و القائد و بالاضافه الى اهميه التخطيط والبحث عن المعلومه قبل اجراْ أي خطوات أكبر والاهم انه يجب على افراد الفريق والمجموعه التعاون لكي نحقق نتائج بشكل أسرع وفعال أكثر 

لذا من أسس بناء الفريق الفعال هو إختيار  الأعضاء و لابد أن يحتوي الفريق على افراد متنوعين من حيث: الخبرة, والعمر, والدرجة العلمية، وأن نوزع العمل بشكل صحيح، والأهم من ذلك تشجيع الأفراد وتحفيزهم داخل المجموعة

ويجب على كل فرد أن يستوعب دوره  ويستوعب أن مهمها كانت المهم صغيره فهي ذات أهمية كبيره في نجاح الفريق  وانه سيؤثر على المجموعة ككل.

 

هناك مقولة معروفة أن: (قوة الفريق تعتمد على قوة أضعف حلقة في هذا الفريق) .فلو شبهنا الفريق بالسلسلة ذات الحلقات المترابطة، ولو افترضنا أن جميع الحلقات بالسلسة كانت قوية ومتينة، ما عدا إحدى الحلقات في هذه السلسة كانت ضعيفة، فتأكدوا ان هذه السلسلة ستنفك بسرعة. وكذلك نحن في الواقع عند العمل كفريق, لا يحق لنا تهميش دور أي فرد من الأفراد مهما كانت إمكانياته وخبرته ومهما كان عمره ودرجته العلمية.

 

تعلمت ان الممارسة للمفهوم  هي الوسيله الافضل للاستيعاب وترسيخ المعلومة ...فمن خلال النشاط  الرائع الذي بدأنا فيه اتضح لنا العمل الجماعي ونقاط القوة  والضعف.

تعلمت ان فهم مضمون اللوائح والاوامر هي نقطة البداية للوصول للهدف ..حيث تأملت في عملنا الجماعي فوجدت اننا كنا نأخذ ما كتب بدون فهم المضمون وننتقل للفعل وهذا استنزف وقتنا وجهدنا..

تعلمت ان التنسيق بين اعضاء الفريق وتوضيح آلية العمل من اهم الامور التي تحافظ على تماسك الفريق وانسجامه .. 

ازا كان عندك فريق كبير من المحبذ انك تقسمو لعدة فرق صغيرة ٣-٥ 

لعبة البحث عن الكنز عززت فينا مهارة العمل كفريق واحد هدفنا كان واحد ،التواصل بين أعضاء الفريق جدا مهم بالإضافة الى تقسيم المهام ح