LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL by https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl en-us 2016-05-02 20:59:38 UTC 2026-03-03 19:56:43 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.storage.googleapis.com/portrait/champagne.jpg INTRODUCCIÓN A LA ADMINSITRACIÓN Y LAS ORGANIZACIONES rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/109919624 CAPITULO 1]]> 2016-05-09 16:26:39 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/109919624 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/109919911 CAPITULO 2]]> 2016-05-09 16:27:56 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/109919911 HUGO VOLT rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/109920127 CASO PRACTICO]]> 2016-05-09 16:28:55 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/109920127 ACUERDO COMERCIAL ENTRE ECUADOR Y UNIÓN EUROPEA rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/111127864 ENSAYO]]> 2016-05-16 22:26:10 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/111127864 rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114015700 2016-06-08 01:04:10 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114015700 LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114022108 2016-06-08 02:33:59 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114022108 ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114022725 2016-06-08 02:41:21 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114022725 FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114023027 CAPITULO 7
FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN
 ¿Qué es la planeación?
 La planeación implica definir los objetivos de la organización, establecer estrategias para lograr dichos objetivos y desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo.
 ¿Por qué los gerentes planean?
 La planeación da una dirección a los gerentes y empleados; reduce la incertidumbre, ya que obliga a los gerentes a ver a futuro; minimiza el desperdicio y la redundancia, ya que hace que las ineficiencias se vuelvan obvias y se puedan eliminar; Establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.
                                                                                     Tipos de Objetivos
 Una empresa no puede centrarse en un solo objetivo, ya que si su única meta es generar utilidades, se podrán cometer actos inmorales, debido a que los empleados querrán cumplir solo el objetivo de generar utilidades.
 Objetivos Establecidos:   declaraciones oficiales de lo que dice una empresa que son sus objetivos y lo que quiere que las partes interesadas crean.
 Objetivos Reales:     los objetivos que la empresa en realidad persigue, se analiza observando lo que sus miembros hacen.
                                                                                        Tipos de Planes
 Planes Estratégicos:  son planes que se aplican a toda la organización y establecen sus objetivos generales.
 Planes Operacionales:   planes que abarcan un área operativa particular.
 Planes de Largo Plazo:   planes con un periodo mayor a 3 años.
 Planes a Corto Plazo:   planes con un periodo de 1 año o menor.
 Planes Específicos:   son planes claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
 Planes Direccionales:  son planes flexibles que exponen pautas generales.
 Plan Único:  Se diseña para usarse una sola vez y para satisfacer las necesidades de una necesidad única.
 Planes Permanentes:  son planes que se utilizan varias veces y que proporcionan una guía para las actividades que se realizan repetidamente.
                                                                Métodos Para Establecer Objetivos
 Método para establecer objetivos, en los que los gerentes de nivel más alto establecen metas que fluyen hacia abajo a través de la organización y se transforman en subobjetivos para cada área de la organización.
 Objetivo de alta gerencia:  Necesitamos mejorar el desempeño de la compañía.
 Objetivos de los gerentes de división:  Quiero ver una mejora significativa en las ganancias de esta división.
 Objetivos de los gerentes de departamento:  Aumentar los ingresos sin importar los medios.
 Objetivo de los empleados:  No hay que preocuparse de por la calidad, solo hay que trabajar rápido.
 Cadena de medios y fines: Red integrada de objetivos en los que el cumplimiento de objetivos en un nivel sirve para lograr los objetivos, o fines del siguiente nivel.
 Administración por objetivos: Proceso para establecer objetivos acordados mutuamente y para utilizar dichos objetivos para evaluar el desempeño de los empleados.
 Misión: Declaración del propósito de una organización.
 Concepto de Compromiso: Concepto que dice que los planes deben extenderse lo suficiente para cumplir con los compromisos hechos cuando se desarrollan los planes.
 Departamento De Planeación Formal:  Grupo de especialistas en planeación cuya única responsabilidad es ayudar a escribir los planes de la organización.
]]> 2016-06-08 02:45:52 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114023027 ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114023236 CAPITULO 10]]> 2016-06-08 02:49:30 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114023236 MANEJO DEL CAMBIO Y LA INNOVACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114023315 CAPITULO 12]]> 2016-06-08 02:51:07 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/114023315                                          TECNICAS ANTIESTRES rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115524202                         ARMANI EXCHANGE
La empresa Armani Exchange para lograr que su empleados sean lo más eficientes posibles en el desarrollo de sus actividades laborales y contribuir a que los mismos lleven una vida más saludable, ha implementado una técnica anti estrés, la cuál consiste en sesiones de yoga y meditación una vez a mitad de cada semana, durante una hora, para ayudar a relajarse y recuperar energía, estas clases son completamente gratuitas y han causado un efecto positivo en los empleados e incluso mejor que un pequeño aumento salarial ya que esta opción solo hubiese generado buenos resultados en un corto plazo, a diferencia de las técnicas anti estrés que logran que el personal se mantenga más activo y saludable.]]> 2016-06-27 17:00:23 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115524202 LOS GERENTES Y LA COMUNICACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115526762 CAPITULO 14]]> 2016-06-27 17:50:48 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115526762 COMO MOTIVAR A LOS EMPLEADOS rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115910272 CAPITULO 15]]> 2016-07-04 16:57:27 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115910272 ¿QUÉ ES LA MOTIVACIÓN? rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115910353 Es el proceso por el cual los esfuerzos de una personan se energizan, dirigen y sostienen hacia el logro de una meta]]> 2016-07-04 17:00:10 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115910353 PRIMERAS TEORÍAS SOBRE LA MOTIVACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115910424 *TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW: Consiste en 5 necesidades de jerarquía que existen dentro de una persona que son: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización.
*TEORÍA X Y TEORÍA Y DE McGREGOR: La teoría X asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones; la teoría Y supone que los trabajadores disfrutan del trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades.
*TEORÍA DE DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG: Propone que los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral y la motivación, en tanto los factores extrínsecos es están asociados a la insatisfacción laboral
*TEORÍA DE LAS TRES NECESIDADES DE MAcCLELLAND: Sostiene que hay 3 necesidades adquiridas que son motivaciones importantes en el trabajo: necesidades de logros, de poder y de afiliación.]]> 2016-07-04 17:02:15 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115910424 TEORÍAS CONTEMPORANEAS SOBRE LA MOTIVACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115911041 *TEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS: Las metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles, cuando se aceptan, dan como resultado un mejor desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles.
* TEORÍA DEL REFUERZO: Propone que el comportamiento se da en función de de sus consecuencias, sabiendo que los reforzadores son consecuencias inmediatas que aumentan la probabilidad de que el compartamiento se repita.
*TEORÍA DEL DISEÑO DE PUESTOS: Se refiere a la forma en que se combina las tareas para conformar un puesto y consta de 3 pasos que son: Ampliación del puesto, Enriquecimiento del puesto, y Modelo de las características del puesto.
*TEORÍA DE LA EQUIDAD: Un empleado compara la relación de insumos y resultados en su empleo con el de otros empleados y corrige cualquier inquietud.
*TEORÍA DE LAS EXPECTATIVAS: Un individuo tiende a actuar de cierta forma, con base a la expectativa de que al acto le seguirá un resultado dado y en el atractivo que tiene ese resultado para el individuo.]]> 2016-07-04 17:24:04 UTC https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115911041 TEMAS ACTUALES DE MOTIVACIÓN rabc17 https://padlet.com/rabc17/jhzgwxyvoasl/wish/115911699 *DESAFÍOS TRANSCULTURALES: No todos los programas motivacionales funcionan de la misma forma en todas las regiones ya que la mayoría han sido elaborados en USA, por y para estadounidenses. Asi podemos predecir que el trabajo de grupo será más motivante cuando la cultura del país obtenga una puntuación elevada en el criterio.
*MOTIVACIÓN DE GRUPOS ÚNICOS DE TRABAJADORES: 
  1. Motivación de una fuerza laboral distinta: Los empleados se pueden ver motivados con el uso de programas como la semana laboral comprimida, en la que los empleados trabajan más horas pero menos días; también existe el método de horario flexible, en el que los empleados se acoplan de acuerdo a su disponibilidad a la hora de entrada, salida y las de comida, pero trabajando la jornada completa.
  2. Motivación de los profesionistas:  estos son quienes obstentan un titulo profesional y su compromiso es a largo plazo con el trabajo que realizan, los profesionistas se motivan por los desafíos más altos del empleo, les gusta atacar problemas y encontrar soluciones.
  3. Motivación de trabajadores eventuales: Los motiva la oportunidad de convertirse en empleados de tiempo completo.
  4. Motivación de empleados que están poco capacitados y que ganan el salario mínimo: a estos se debe evitar motivarlos con dinero ya que su educación es limitada, con ellos se puede intentar hacerles saber lo bueno de su labor con elogios.
*DISEÑO DE PROGRAMAS DE RECOMPENSAS ADECUADOS:
  1. Administración a libro abierto: propone usar los estados financieros de la empresa y compartirlos con los empleados para que ellos intervengan en  la toma de decisiones para su trabajo y entiendan mejor las implicaciones de lo que hacen, cómo lo hacen y el efecto en el resultado final.
  2. Programas de reconocimiento para los empleados: consiste en dar atención personal y mostrar interés, aprobación y aprecio por un trabajo bien realizado. El reconocimiento no solo debe provenir del gerente o de los altos mandos, es muy motivador que también reconozcan la buena labor de un empleado sus colegas.
  3. Programas de pago por desempeño: son planes de compensación variables que pagan a los empleados con base en una medida de desempeño.
  4. Programas de compra de acciones: son instrumentos financieros que proporcionan a los empleados el derecho a conseguir acciones a precio fijo.
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