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      <title>Capitulo 20 by caro montiel</title>
      <link>https://padlet.com/caromontiel11/jhiep9inxr40</link>
      <description>Decálogo para quien gestiona por primera vez</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-12-06 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>La cultura se merienda a la estrategia: fomenta la cultura que deseas</title>
         <author>caromontiel11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las culturas marcan la diferencia porque son las formas de aprender de un colectivo, de inventarse respuestas ante lo que está pasando. La resistencia al cambio suele ser, sobre todo y casi siempre, una resistencia cultural.<br>Las culturas tardan como mínimo tres años en cambiarse de forma radical.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>caromontiel11</author>
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         <description><![CDATA[<div>*Recibir autonomía y libertad: con una delegación eficaz y altas expectativas.<br>*Fomentar el orgullo de pertenencia al grupo.<br>*Recibir un trato justo y equitativo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>Nadie motiva a nadie, pero puedes ilusionar a los demás</title>
         <author>caromontiel11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Las personas somos capaces de lo mejor y de lo peor según nos sintamos motivadas (en placer) o desmotivadas (en amenaza). Y eso depende de cinco condiciones:<br>*Sentirnos importantes en términos de estatus; por ejemplo, si nos escuchan, nos piden opinión, nos explican las decisiones.<br>*Reducir nuestra incertidumbre: aportándonos información, creando escenarios posibles, disipando dudas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>No vayas solo, viaja en equipo</title>
         <author>caromontiel11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los mánager deben saber que la idea del “llanero solitario”, si funcionó alguna vez, está obsoleta. El mundo es demasiado complicado para apostar por la soledad. Construye un equipo que empiece por un tándem. Busca alguien que comparta tus valores (tus principios de vida, que tenga la misma orientación que tú en su brújula interior) y que complemente tu talento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>La estrategia sin ejecución no es más que un sueño</title>
         <author>caromontiel11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Planificar como mánager es importante, esencial, imprescindible... pero no es suficiente. Anticipa lo que quieres, planéalo, pero también los pasos a dar para alcanzar el futuro deseado. </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-06 21:37:25 UTC</pubDate>
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         <title>Cuanta más incertidumbre respecto al futuro, mayor planificación</title>
         <author>caromontiel11</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estamos viviendo lo que expertos como Juan Martínez-Barea, emprendedor y apóstol de la innovación, llaman un “tsunami” de hiperconectividad: más móviles que personas en el planeta, el “internet de las cosas” que crece exponencialmente, nuevas tecnologías (robótica, inteligencia artificial, bio y nanotecnología), junto a la “ambición plus” de personas que viven en lugares menos desarrollados, especialmente en Asia, África e Iberoamérica, que harán lo posible y casi lo imposible por vivir mejor en nuestra parte del mundo.</div>]]></description>
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