Enriquez Alta Helimar Dilean Edrei

Gonzalez Martinez Miguel Angel

Perez Trujillo Ricardo Julian

Rivera Altamirano Samuel

Rodriguez Carrera Juan de Dios

Zerafino Zerafino Juan Carlos

Münch Garcia

Dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estrüctura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, comunicación y la supervisión.

Leonard J. kazmier

Dirección es la guía y supervisión de los esfuerzos de los subordinados, para alcanzar las metas de la organización.

Harold Koontz/Heinz Weihrich

Dirección es la función de los administradores que implica el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo; se relaciona principalmente con el aspecto interpersonal de administrar.

Los principios de la dirección empresarial son las normas y los valores que orientan a una organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y tareas que lidera el área directiva.

Practicamente no exixte una secuencia entre sus elementos ya que se realiza instintivamente.

SUPERVISÍON

COMUNICACÍON

LIDERAZGO

MOTIVACION

TOMA DE DECISIONES

Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.

La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección. Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos

Dirección paternalista. Se trata de una flexibilización de la dirección autocrática, en la que los cargos jerárquicos se involucran en la labor de sus subordinados e incluso en sus vidas personales, pero siempre desde una posición de poder y de autoridad. Suele aplicarse para organizaciones con personal muy joven o en formación.

Dirección Laissez-faire (“dejar hacer”). Un modelo de dirección que interviene muy poco en el desempeño de sus subordinados, permitiéndoles un altísimo grado de autonomía y decisión, lo cual puede hacer de ellos empleados con alta iniciativa, o puede conducir al desconcierto y al desorden.

Dirección democrática. Se inspira en los principios de la igualdad de oportunidades y de la consulta masiva para tomar decisiones, sin sacrificar por ello la estructura jerárquica de la organizacion.

• Es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos. Implica, por tanto, el diestro uso de instrumentos y técnicas específicas.

Habilidades humanas

• Es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzos cooperativos, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sienten protegidas y libres de expresar sus opiniones.

Habilidades conceptuales

• Es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.

Los  supervisores deben ser líderes, lo mismo que los de mas gerentes. Papel del supervisor

•Persona clave 

•Supervision en posición intermedia 

•Supervision marginal.

•Integridad

•Equilibrio

•Claridad

• ESTADO DE NATURALEZA

  Son los riesgos o incertidumbres que se pueden presentar en el ambiente

• EL TOMADOR DE LA DECISION

  Individuo o grupo que tomara la opcion o accion con varias altenativas y que estara influenciado por el contexto que se encuentre, sus valores y/o politica

• LOS OBJETIVOS

  Los objetivos o resultados en los que puede variar pero simpre se busca llegar al resultado

• PREFERENCIAS

  Son los criterios que toma el tomador para elegir su acción

• LA SITUACION

  el ambiente en el que se encuentra el tomador y que afectan a sus acciones

• ESTRATEGIAS

  El curso que tomara para llegar a sus objetivos con mejor eficacia, esto tomando en cuenta los recuersos que tiene.

• RESULTADOS

  Consecuencia o resultante de su estartegia