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      <title>Cuándo usar coaching y cuándo mentoring en capacitación by </title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-12-03 16:50:47 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>Un coach es un profesional entrenado para utilizar las conversaciones como método para hacer reflexionar a las personas y y lograr junto con ellas los mejores resultados posibles.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 16:52:38 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>La función de coaching es de gran valor dentro de la organización para generar aprendizajes en los colaboradores.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 17:01:57 UTC</pubDate>
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         <title>Posibles escenarios para aplicarlo</title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Si hay un nuevo gerente o supervisor, para mejorar las estrategias de la gerencia.<br><br>2. Se realiza un diagnóstico de la situación del equipo, para obtener mejores resultados y optimizar procesos de trabajo.<br><br>3. Si hay falta de comunicación o grupos separados, con el fin de mejorar la confianza y las habilidades comunicativas de los trabajadores y gerentes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 17:10:51 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una herramienta usada por las organizaciones y las empresas para transmitir el conocimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 17:33:05 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>En este sentido, el mentor posee experiencia en una materia y juega un papel estratégico en el desarrollo de las personas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 17:33:57 UTC</pubDate>
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         <title>Posibles escenarios para aplicarlo</title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. En una empresa hay personal de experiencia y nuevo, entonces el coaching empareja a sus trabajadores más antiguos con los más jóvenes para que les enseñen las habilidades específicas que necesitan para tener éxito en su área de acción.<br><br>2. En una organización desean que los nuevos empleados desarrollen las destrezas que necesitan y perfilen su trayectoria profesional en la empresa, así que implementa diferentes programas de mentoring para sus empleados, desde programas formales relacionados con las especializaciones hasta oportunidades grupales y otras tutorías más informales que se realizan dentro de la organización. (ConAvalSí, 2021)<br><br>3. Desarrollar programas de tutoría corporativa para ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades que necesitan para tener éxito en la organización y definir su plan de carrera profesional.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 17:34:13 UTC</pubDate>
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         <title>Justificación de los escenarios</title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>1. Nadie está en posesión de la verdad.</em> La misma realidad puede observarse desde diferentes puntos de vista y llegar a interpretaciones y, por tanto, conclusiones diferentes pero igual de legítimas.<br><br><em>2. Las personas pueden cambiar.</em> Los hechos no se pueden cambiar, pero sí la interpretación de los hechos: podemos elegir las interpretaciones que les damos. Todo lo que no es genético se puede cambiar. (Pedraza, 2018)<br><br><em>3. Las personas actúan de la mejor manera dentro de sus posibilidades.</em> El coaching permite el descubrimiento de nuevas maneras de hacer las cosas a partir del cambio de creencias. (Figueiros, 2021)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 19:01:16 UTC</pubDate>
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         <title>Justificación de los escenarios</title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. La participación ha de ser voluntaria y con un fuerte compromiso entre las partes.<br><br>2. El aprendizaje ha de ser práctico y activo, basado en compartir experiencias, vivencias y sacar conclusiones.<br><br>3. Las relaciones han de ser confidenciales, cercanas y de confianza.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 19:06:11 UTC</pubDate>
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         <title>Coaching y Mentoring</title>
         <author>gro789</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es una herramienta usada por las empresas y organizaciones para transmitir el conocimiento.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-12-03 19:27:53 UTC</pubDate>
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