Luego, en Padlet, publicar sus análisis, propuestas de solución o estrategias para mejorar la administración de esas empresas.

• Inflaron ganancias por más de 11.000 millones de dólares.

• Se encontró que la empresa realizo actividades de manipulación contable, falta de controles internos y cultura organizacional permisiva.

2. Tingo Group Inc.

• Declararon falsamente tener cientos de millones en efectivo; balances y contratos falsificados.

• Engaño sistemático a inversores, falta de verificación de datos por auditores.

3. Theranos

• Vendieron una tecnología médica que no funcionaba, mintiendo sobre su efectividad.

• Cultura basada en promesas, presión por resultados y ausencia de revisión ética y técnica real.

4. Wirecard

• Esta empresa resulto en una falsificación de activos por más de 1.900 millones de euros.

• Auditoría deficiente debilidad en los órganos de supervisión, falta de escepticismo profesional.

1. Fortalecer la auditoría interna y externa

• Aplicar auditorías rotativas e independientes.

• Invertir en sistemas de alerta temprana y tecnología de verificación cruzada.

• Promover el escepticismo profesional en los auditores.

2. Transparencia y ética organizacional

• Implantar códigos de ética estrictos, con sanciones claras.

• Crear canales anónimos de denuncia de irregularidades.

• Fomentar la transparencia en la comunicación financiera y operativa.

3. Gobierno corporativo sólido

• Independencia del consejo directivo.

• Comités de auditoría y control de riesgos formados por expertos.

• Revisión externa periódica de las decisiones estratégicas.

4. Supervisión regulatoria

• Mayor coordinación entre entes reguladores a nivel internacional.

• Evaluación continua de los estándares de auditoría y contabilidad.

• Multas y sanciones ejemplares ante el incumplimiento deliberado.

5. Capacitación continua

• Formación ética y técnica para ejecutivos, directores y auditores.

• Simulacros de detección de fraudes.

• Actualización constante en normas contables y de control.