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Investigación y desarrollo, etc.

Las actividades y los procesos para ser operativos desde el punto de vista de eficiencia, necesitan ser homogéneos para medirlos en funciones operativas de los productos.

a implementación del Costeo Basado en Actividades (ABC) implica diferentes pasos. En primer lugar, se debe tener claridad sobre la herramienta en sí misma y del compromiso de la alta dirección de la organización para llevarla a cabo.

Educar y capacitar a los miembros de la empresa sobre el ABC, comunicar cuál es su objetivo y los beneficios que trae consigo es fundamental para su implementación. Esto respaldará el hecho de que todos se involucren en el uso eficiente de la herramienta.

Posteriormente, se deben identificar las actividades y los conductores de costos. La colaboración de los equipos es crucial en la implementación de este modelo.

En tal sentido, es fundamental:

• Documentar, en equipo, cada paso por medio de mapas, secuencias, entre otros recursos.

•  Visualizar y entender los flujos de procesos y cómo se relacionan con las actividades. 

• Analizar los resultados obtenidos para validar la precisión del modelo ABC. 

• Generar informes y análisis para tener respaldo ante la necesidad de tomar alguna decisión importante.

• Capacitar al personal en el uso del modelo en prácticas operativas.

La colaboración de los equipos es crucial en la etapa de implementación.

Las actividades se relacionan en conjuntos que forman el total de los procesos productivos, los que son ordenados de forma secuencial y simultanea, para así obtener los diferentes estados de coste que se acumulan en la producción y el valor que agregan a cada proceso. Los procesos se definen como "Toda la organización racional de instalaciones, maquinaria, mano de obra, materia prima, energía y procedimientos para conseguir el resultado final". En los estudios que se hacen sobre el ABC se separan o se describen las actividades y los procesos, a continuación se relacionan las más comunes:

Actividades

Homologar productos

Negociar precios

Clasificar proveedores

Recepcionar materiales

Planificar la producción

Expedir pedidos

Facturar

Cobrar

Diseñar nuevos productos, etc.

cost driver hacia los productos Los inductores de asignación hacia los productos para la asignación de los costos de las actividades entre los productos se denominan también

cost drivers.

cost driver hacia las actividades La efectividad de este costeo radica en la denición de una base de asignación adecuada para cada proceso de apoyo o administrativo. Las actividades de este proceso pueden depender de la cantidad de lotes o servicios producidos, como los de planeación de producción, aislamiento de máquinas y movimientos de inventarios, los cuales soncostos variables a lar'o plazo y depende del n!mero de actividades

Para la aplicación de este modelo se agrupan los costes que generan una secuencia de valor de productos o servicios que derivan de la actividad de una empresa. Su objetivo es la gestión adecuada de las actividades que producen un coste con el objetivo de maximizar el beneficio y reducir los factores que no añaden valor.

La aplicación del modelo de costes ABC ofrece a las empresas ventajas como:

• Más precisión para determinar el coste real de un producto y capacidad para jerarquizarlos

• Analizar los beneficios obtenidos

• Eliminar actividades que no agreguen valor al producto

• Conocer las actividades que agregan costes estructurales y mejorar su control

• Obtener información de cara a implantar un proceso de gestión de calidad completo y superar las trabas que impiden aumentar los resultados

Como hemos visto, el sistema ABC de costes facilita la comprensión de los costes y beneficios derivados de un producto o servicio, una información que permite tomar las decisiones estratégicas necesarias para impulsar el crecimiento de la compañía desde áreas como ventas, marketing o atención al cliente.