Segundo Von Hippel (2005), os próprios usuários e funcionários de uma organização podem ser fontes valiosas de inovação, pois possuem conhecimento prático sobre os processos internos.

Dessa forma, a empresa pode instituir um canal onde os colaboradores possam submeter sugestões, que serão avaliadas e, se viáveis, implementadas.

Além disso, os funcionários cujas ideias forem aplicadas podem ser reconhecidos e recompensados, estimulando o engajamento contínuo.

Segundo Briscoe e Mulligan (2014), eventos como esses estimulam a criatividade ao oferecer um ambiente colaborativo e limitado no tempo para a solução de problemas.

Dessa forma, a Empresa A pode organizar maratonas de inovação, onde equipes multidisciplinares trabalham juntas para desenvolver soluções inovadoras para desafios específicos da organização.

Esses eventos podem contar com premiações e reconhecimento interno, aumentando a motivação dos participantes.

De acordo com Christensen, Raynor e McDonald (2015), empresas inovadoras incentivam seus colaboradores a testar novas ideias sem medo de errar, pois a experimentação é fundamental para a inovação disruptiva.

Nesse sentido, a Empresa A pode implementar um programa de treinamentos contínuos sobre inovação e Design Thinking, além de criar um ambiente onde os funcionários possam testar novas abordagens sem receio de punição caso algo não funcione como esperado.

• CHRISTENSEN, C. M.; RAYNOR, M. E.; MCDONALD, R. What is disruptive innovation?Harvard Business Review, v. 93, n. 12, p. 44-53, 2015.

• VON HIPPEL, E. Democratizing innovation. MIT Press, 2005.