Mi padlet épico by Mario Alberto Ruíz Aguilera

Instituto Tecnológico Superior del Oriente del Estado de Hidalgo

20030033 — 2024-05-20 22:11:02 UTC

P.E. de Licenciatura en Administración

Evaluación final

Mta.Patricia Guadalupe Espino Guevara

Integrante:

Mario Alberto Ruíz Aguilera.

Tema I

20030033 — 2024-05-20 22:46:26 UTC

Los roles del administrador, hoy en día pueden ser de distintos resaltando al administrador como socio estratégico que le permita comprender todos los elementos que están presentes en el entorno y acompañamiento de la empresa. del mismo modo puede ser como promotor de empleo, el cual resalta la comunicación transparente entre elementos de la misma empresa se puede desarrollar mediante la comunicación clara de la visión, misión y objetivos estratégicos a todos los niveles de la organización, asi tambien como experto administrativo que se enarga de la organización y coordinación eficaz y eficiente en los equipos de trabajo, fomentando el sentido del sistema just in time, mediante la planificación precisa de las actividades a desarrollar para alcanzar los objetivos propuestos, asignar y tener a la mano los recursos necesarios para desarrollar de manera efectiva la productividad de las tareas de los colaboradores, y por último como agente de cambio que posee la agilidad para adaptar una empresa a los cambios recurrentes en el mercado en el que se opere, mediante la adopción de tecnologías informáticas específicas de la industria.

TEMA II

20030033 — 2024-05-20 23:31:08 UTC

el alineamiento estratégico es un aspecto muy importante para cualquier organización, ya que la mayoría de veces no se realiza de la forma correcta o se mitiga este proceso que es fundamental para el desarrollo correcto y gestión de los recursos humanos, generalmente el problema principal de esta alineación es la deficiencia en el direccionamiento empresarial, este suele estar en un ambiente lleno de incertidumbre con una alta dirección carente de enfoque, prioridades y en ocasiones desinterés de los resultados que se obtengan, otro de los problemas es que no se hacer el

reconocimiento y diferenciación adecuada de las relaciones estratégicas, tácticas y operacionales, Es por ello que no se tiene de forma clara el trabajo y la forma en que se van

a ejecutar las tareas y las actividades.

TEMA III

20030033 — 2024-05-20 23:32:34 UTC

La medición de la contribución del talento humano es fundamental en el entorno empresarial actual. Permite optimizar recursos asignando tareas eficientemente, tomar decisiones estratégicas basadas en datos objetivos, influir en la cultura organizacional mediante el reconocimiento del desempeño, mantener la competitividad adaptándose ágilmente y fomentar la innovación al valorar las habilidades individuales. En conjunto, esta práctica impulsa el rendimiento, la innovación y la competitividad de las organizaciones en un mercado dinámico y cambiante.

TEMA IV

20030033 — 2024-05-20 23:35:37 UTC

Con la información analizada con anterioridad podemos identificar que la gestión del talento humano ha evolucionado de una manera impresionante, ya que ha pasado de tener enfoques tradicionales a modelos más innovadores y con mucha mayor adaptabilidad. estos métodos tradicionales se centraban en procesos administrativos y el desempeño, mientras que los modelos de vanguardia están revolucionando la manera en que se organiza, recluta, desarrolla y sobre todo retiene al talento, estos modelos han permitido un amplio enfoque estratégico orientado a una visión futura en donde no se limite a la realización de funciones básicas dentro de los Recursos

Humanos, sino que se transforme el talento a una persona proactiva en la organización esto genera mayor flexibilidad, adaptabilidad, menor incertidumbre y colaboración.