Portanto, tecnologia significa a razão do
saber fazer. (RODRIGUES, 2001).

Onde que, para Adam Smith existia uma mão invisível do mercado que servia para impor ordem.

• A especialização: que é um trabalhador em uma unica tarefa adquire maior destreza nessa tarefa. fazendo com que essa tarefa seja realizada mais rapida e de forma mais eficiente.

• A substituição da habilidade e esforço humano pelas maquinas.
• a substituição de fontes animadas de energia
  por fontes inanimadas.
• o uso de matérias-primas novas e muito mais abundantes.

• Concentração de Capital
• Diferenciação de Produtos
• Acesso à Tecnologia

Maiores lucros, concorrência e mudança tecnológica

Marx atribui ao sistema capitalista um caráter instável e extremamente dinâmico, sintetizado pela famosa frase do Manifesto Comunista (1848):

“Tudo que é sólido desmancha no ar.”
(Marx, O Manifesto Comunista, 1848)

• Tanques
• Desenvolvimento da aviação
• Armas de Infantaria
• Armamento pesado (Explosivo, metralhadoras...)
• Mascara contra gases
• Absorvente intimo
• Criptografia
• Controle de trafego aéreo

• Energia – Bomba Atômica
• Plástico
• Tecnologia de radares: Forno micro-ondas
• Sistemas de Navegação via Rádio: GPS
• Produção em massa de antibióticos: penicilina
• Aviação a jato
• Computador (ENIAC - Projetado para calcular trajetórias balísticas)
• Melhoria nos algoritmos de criptografia – Alan Turing - Enigma

“Sem inovações, não há empreendedores; sem
empreendedorismo, o capitalismo não gera retorno, e
tampouco há o que possa impulsioná-lo.”

• Invenção: criação de um processo, técnica ou produto inédito
• inovação: ocorre com a efetiva aplicação comercial de uma invenção
• Difusão: processo pelo qual uma inovação é comunicada através de certos canais, através do tempo, entre os membros de um sistema social

• Um novo produto: Consiste em modificações nos atributos do produto, com mudança na forma como ele é percebido pelos consumidores.
• Um novo processo: Processos e formas de produção tecnologicamente novas introduzidos por meio de máquinas e equipamentos, layout otimizado, sistemas integrados de informação etc.
• Abertura de novos mercados: Abertura de novos mercados ou descoberta de nichos de
  mercado inexplorados.

• Direção: Que são as questões fundamentais para analisar a trajetória de uma industria e/ou tecnologia.

• Ritmo: Refere-se à velocidade de sua adoção pela sociedade, medida pela evolução do número de adotantes ao longo do tempo dentro do universo potencial de usuários.

• Fatores: Ja com os fatores temos 3 tipos, que são os Tecnicos, econômicos, institucionais. Onde vemos o ritmo de difusão dependendo dos fatores citados.

• Technology Push: É quando a pesquisa e o desenvolvimento em novas tecnologias impulsionam o desenvolvimento de novos produtos.
• Demand Pull: refere-se à necessidade/exigência de um novo produto ou uma solução para um problema, que vem do mercado.

• A empresa que inovou radicalmente nem sempre é aquela que recebe os benefícios decorrentes da inovação.
• A inovação radical é o que faz a diferença entre a vida e a morte.
• Levou ao desaparecimento, de empresas individuais e inteiras (por exemplo, lâmpadas de óleo ).
• A adoção de uma inovação radical faz determinadas rotinas se tornarem obsoletas.
• Geralmente há uma resistência na mudança de rotinas na empresa.

• Uma maneira mais fácil de ser inovador.
• podem levar a uma melhoria significativa no preço ou funcionalidade.

1. Maturidade Tecnológica: Deve-se garantir que a tecnologia esteja madura o suficiente para ser implantada.
2. Conhecimento e nível de especialização dos consumidores: É necessário estabelecer estratégias que promovam uma mudança do mercado de nicho para o mercado de massa.
3. Externalidade de Rede: É influenciada pelas demandas dos outros ou pelo número de consumidores que já adquiriram determinada mercadoria ou serviço.
4. Custo de Comutação: os custos de mudança podem fornecer uma explicação do porquê a inovação radical pode perder para a incremental.
5. Know-how: Embora o principal interesse das empresas é mantê-lo em segredo, elas precisam divulgar algum know-how a fim de obter uma patente.
6. Propriedade Intelectual: As patentes obtidas em inovações radicais podem ser utilizadas para proteger essas inovações de melhorias incrementais feitas por outras empresas.
7. Ativos Complementares: inclui uma rede de fornecedores ou parceiros de negócios, base de clientes, reputação etc.

“o uso de entradas e saídas de conhecimento propositais para acelerar a inovação interna e expandir os mercados para uso externo da inovação”.

• De dentro para fora: A inovação aberta de dentro para fora exige que as organizações permitam que ideias não utilizadas e subutilizadas saiam da organização para que outros usem em seus negócios e modelos de negócios.
• De fora para dentro: Já com o ramo de fora para dentro, essa parte do modelo é menos explorada e, portanto, menos compreendida, tanto na pesquisa acadêmica quanto na prática da indústria.

• Repensar o que já sabemos
• Recorrer os conceitos que usamos para melhorar a
  compreensão de algo
• Obter mais sabedoria

• Nós não seremos suficientemente flexíveis diante de situações complexas.
• Nós e nossas técnicas poderão ser ultrapassadas em pouco tempo.
• Nossa curiosidade tenderá a diminuir.
• Nosso cérebro tenderá a ficar mais velho mais rapidamente.

"ferramentas cognitivas para lidar com o mundo
para a resolução de problemas” *.

• Melhorar nossa compreensão de uma situação
• Resolver conflitos
• Inventar novas estratégias.

“é um processo que identifica as aplicações em potencial do negócio para informatização e estabelece objetivos dos recursos da computação na organização”.

“Trata-se da estratégia de planejamento e gestão da informação com base no uso dos recursos da TI” (GALLIERS et al., 1995).

• Modo Tecnologico: Melhoria da eficiência computacional.
• Modo Alinhamento: Consiste na estratégia de negócio, alocação de recursos, apoio gerencial, envolvimento do usuário.
• Modo Impacto: Melhoria no desempenho do negócio e a consequente obtenção da competitividade organizacional.
• Modo Adequação: Trabalha a perspectiva organizacional, interação grupal, aprendizagem e gestão de mudança.

• Melhoria da produtividade com a utilização de TI.
• Carecem de uma estratégia clara

• Objetivos de negócio.
• Foco no alinhamento do plano de SI.
• Prioridades da estratégia organizacional.
• Objetivos do negócio.

• Questionar
• Associar
• Observar
• Experimentar
• Trabalhar em Rede

• A exigência é por organizações e profissionais proativos. 
• A informação é avaliada pela sua utilidade.
• Caem por terra, também, os conceitos de informação rara e insubstituível, pela abundância de oferta.

A tecnologia sozinha não resolve problemas

“Conhecer é o processo de compreender e internalizar as informações recebidas, possivelmente combinando-as de forma a gerar mais conhecimento. “

(Merton apud Gonçalvez, 1995)

• Os concorrentes são numerosos ou são aproximadamente iguais em termos de dimensão e posição de mercado.
• O crescimento da indústria é lento.
• Existem custos fixos elevados.
• Os rivais estão altamente comprometidos com o negócio.
• As empresas têm objetivos diferentes, abordagens diversas para competir, ou falta de familiaridade uns com os outros.

1. Em praticamente todos os mercados há mais nichos do que hits. Essa desproporção aumenta a taxas exponenciais à medida que as ferramentas de produção se tornam mais baratas e mais difusas.
2. Os custos de atingir esses nichos estão caindo drasticamente. Graças a uma combinação de forças, como distribuição digital, poderosas tecnologias de busca e massa crítica na difusão da banda larga, os mercados on-line estão reconfigurando a economia do varejo.
3. A simples oferta de maior variedade, contudo, não é o suficiente para deslocar a demanda. Os consumidores devem dispor de maneiras para encontrar nichos que atendem às suas necessidades e interesses particulares. Tais “filtros” são capazes de impulsionar a demanda ao longo da Cauda.
4. Quando se conjugam essa grande expansão da variedade e a notável eficácia dos filtros que facilitam a seleção, a curva da demanda se torna mais horizontal e mais longa. Ainda existem hits e nichos, mas os hits estão ficando relativamente menos populares, enquanto os nichos se tornam cada vez mais populares.
5. Todos esses nichos em conjunto podem constituir um mercado tão grande quanto o dos hits, se não maior. Embora nenhum dos nichos venda grandes quantidades, são tantos os produtos de nicho que, como um todo, podem compor um mercado capaz de rivalizar com o dos hits.
6. Com a livre atuação de todos esses fatores, a forma natural da curva de demanda se revela em sua plenitude, sem as distorções resultantes dos gargalos de distribuição, da escassez de informações e das escolhas limitadas nas prateleiras. Além disso, essa forma é muito menos influenciada pelos hits do que supúnhamos.

A Cauda Longa nada mais é do que cultura sem os filtros da escassez econômica

1. Força 1 é a Democratização das ferramentas de produção onde resulta em uma maior oferta de bens, o que alonga a cauda.
   1. Lado Positivo: quanto maior o número de pessoas que produzem o mesmo material, maior é a chance de encontrar bons materiais, maior a probabilidade de existirem novos talentos.
   2. Lado Negativo: a quantidade de materiais ruins pode ser muito maior do que antes, devido ao fácil acesso às ferramentas.
2. Força 2 é a Democratização das ferramentas de distribuição onde temos um maior acesso aos nichos, o que horizontaliza a cauda.
   1. O computador/tablet/notebook/smartphone transformou as pessoas em produtores e editores, mas foi a internet que converteu todo o mundo em distribuidores.
3. Força 3 é a Ligação entre oferta e procura onde ocorre o deslocamento dos negócios dos hits para os nichos. E o resultado de tudo isso para os clientes é reduzir os “custos da busca” para encontrar o conteúdo dos nichos.

“Durante três anos, vocês, YouTubers, têm nos roubado, pegando dezenas de milhares de nossos vídeos e disponibilizando-os no YouTube. Agora, nós viramos a mesa. É hora de fazermos justiça com nossas próprias mãos.”

“Queremos que vocês comprem nossos filmes e
programas na televisão e reduzam nossa dor e indignação por termos sido roubados durante todos
esses anos.”

• Subsídios cruzados: onde qualquer produto que o induza a pagar por algum outro item, conta como Subsídios cruzados. Sendo que qualquer pessoa que esteja disposta a pagar mais cedo ou mais tarde, de uma forma ou de outra.
• O Mercado de Três Participantes: Nessa forma podemos ter como grátis desde conteúdos, serviços, software etc. Onde qualquer pessoal pode adquirir esses serviços. Ex: Como exemplo temos as redes sociais onde você possui a plataforma grátis, mas na plataforma tem produtos de um anunciante que paga para o dono da plataforma para publica-las.
• Freemium: Nessa forma podemos ter como grátis qualquer coisa que acompanhe uma versão paga premium. Onde os usuários básicos possuem a versão grátis, e caso queiram mais funcionalidades/opções do produtos ele consegue adquirir a versão premium.
• Mercados não Monetários: Onde é qualquer coisa que as pessoas escolhem dar sem expectativa de pagamento. Como o grátis é para todos, pois como não se espera um pagamento pelos serviços todos adquirem de forma grátis.

• Decisões estratégicas e ações (táticas).
• Tópicos de alerta antecipado.
• Conhecimento de atores-chave, bem como a aprendizagem com os mesmos.

• Não faça um plano elegante – Faça a coisa óbvia e vá melhorando com o tempo.
• Relações com os membros do público relevante são fundamentais para o sucesso.
• O maior benefício de qualquer sistema de IC aparece no autoatendimento.
• Um plano promocional é o principal fator para o sucesso da Casa do Conhecimento da IC.

Inteligência é a capacidade de atingir objetivos diante de obstáculos, por meio de decisões baseadas em regras racionais (que obedecem à verdade).

                               (Steven Pinker, 1997)

• Reduz os custos.
• Reduz riscos.
• Agrega valor.
• Aumenta a produtividade.
• Aumenta tempo de reação.
• Através de uma melhor compreensão dos seus
• concorrentes, a empresa está em uma boa posição
  para antecipar e responder a eles.

"Tornou-se muito evidente para mim que passamos muito tempo construindo grandes coisas, mas cada vez que construímos uma temos que voltar e lembrar o que fizemos da última vez. Temos que encontrar as pessoas que estavam por perto da última vez. Dito de outra forma, Woodside era "extremamente rico em dados, mas esses dados não iam a lugar algum"

                                  Peter Coleman(CEO)

• AUD 10M de economia nos custos dos funcionários, Devido ao acesso mais rápido e análise mais intuitiva dos registros de engenharia.
• redução de 75% no tempo gasto, pela equipe de geociências lendo e pesquisando através de fontes de dados.
• Acelera a expertise, Dando aos funcionários acesso ilimitado a 30 anos de conhecimento tribal.