También se introducen conceptos como liderazgo transformacional, cultura organizacional, responsabilidad social y sostenibilidad.

El enfoque se centra en mejorar la productividad, la eficiencia, la innovación y la capacidad de adaptación de las organizaciones frente a un entorno globalizado y cambiante.

Tareas principales: la caza, la pesca, la recolección, más adelante la agricultura.

Forma de administración:

Se hacía de manera colectiva.

No había jefes fijos, las decisiones se tomaban en grupo.

El trabajo era cooperativo y se repartía según la fuerza, la edad o las habilidades.

Origen: surge a finales del siglo XIX e inicios del

XX con la Revolución Industrial.

Principal autor: Frederick W. Taylor (padre de la administración científica).

Objetivo: aumentar la eficiencia y productividad en las fábricas.

Fayol también propuso los famosos 14 principios de la administración, como la división del trabajo, la disciplina, la unidad de mando y el espíritu de equipo, que buscaban mantener la estabilidad y el control dentro de la empresa. Además, definió el proceso administrativo en cuatro funciones básicas: planear, organizar, dirigir y controlar, que todavía se usan hoy.

Aunque fue muy importante para sentar las bases de la administración moderna, la visión clásica trataba al trabajador más como un recurso que como una persona, y por eso más adelante se sintió la necesidad de una mirada más humana.

Aquí se empezó a valorar la motivación, la comunicación, el liderazgo participativo y el trabajo en equipo. La idea era simple pero poderosa: cuando las personas se sienten escuchadas, valoradas y parte de un grupo, trabajan mejor. La empresa pasó a ser vista no solo como una máquina de producción, sino como una comunidad de personas.

Aunque en algunos casos se exageró el enfoque en lo emocional y se descuidó lo técnico, la teoría de las Relaciones Humanas marcó un cambio enorme, porque recordó que para que una organización funcione bien se necesita tanto estructura como buenas relaciones humanas.