Para poder llevar a cabo los objetivos y controles, es necesario que toda empresa pequeña cuente con un modelo de diseño eficaz de control interno, que no solo se pueda monitorear su operatividad sino también evaluar y salvaguardar los bienes de la empresa y tomar los correctivos necesarios en las partes más vulnerables tales como financiera, administrativa y operativa; el resultado final será la elaboración e implementación a la medida de un Sistema de Control Interno.

Un eficiente control interno aplicado en las pequeñas empresas permitirá que los mecanismos de control se implementen,  así todos los departamentos de la empresa apliquen los procesos ya establecidos de manera eficiente y eficaz con el objetivo de reducir los riesgos que se puedan presentar, como efecto se reducirán los errores operacionales que generalmente los empleados cometen por la falta de un control interno y evitar irregularidades que se pueden originar.

Dar a conocer el Control Interno basado en el Informe del comité de organizaciones patrocinadoras de la comisión de Treadway, Perú, 2013, 123 pp.

 

           Los  temas que se trata son: Determinar si la implementación del control interno incide en la gestión del Cuerpo General de Bomberos Voluntarios del Perú, establecer si el ambiente de Control Interno ayuda en el establecimiento de metas y objetivos, precisar si la evaluación de riesgos influye en el nivel de las políticas institucionales del CGBVP, el control interno permitirá alcanzar los objetivos institucionales y que éstos se logren con economía, eficiencia, eficacia y transparencia en el uso de recursos, desarrollo de actividades y procesos.

2. Marco de referencia para la implementación, gestión y control de un adecuado Sistema de Control InternoRuiz, Urquiza   Proporcionar liderazgo intelectual a través del desarrollo de marcos generales y orientaciones sobre la Gestión del Riesgo, Control Interno y Disuasión del Fraude, diseñado para mejorar el desempeño organizacional y reducir el alcance del fraude en las organizaciones, Perú, 2013, 23 pp.
         Los temas que se tratan son: COSO y Control Interno, principales cambios, relación entre Componentes y Principios, pasos a seguir, beneficios de un adecuado Sistema de Control Interno.

3.EVALUACION DE CONTROL INTERNO
Farro Espino, Carla del Milagro / Carrasco Odar, Milagros del Pilar Evaluación del control interno a las cuentas por cobrar de la Empresa de Transportes y Servicios Vanina E.I.R.L. para mejorar la eficiencia y gestión
Los temas que trata son: 1. El mejorar la eficiencia y gestión. 2. Evaluar el control interno del área de cuentas por cobrar.  3. Control interno  4. Auditoria 5. Control interno aplicado a las cuentas por cobrar

4.SISTEMA DE CONTROL INTERNO
Chunga Vergara, Evelyn KatherineEl sistema de control interno como soporte para la eficiente gestión de inventarios en las empresas comerciales
Los temas que trata son: 1. Gestión de inventarios.  2. Empresas Comerciales  3. Sistemas de contabilidad.  4. Control Interno  5. Sistemas de Gestión Empresarial

5.  Auditoría control interno

 Samuel Alberto Mantilla B. 

FUNDAMENTOS - ECOE EDICIONES , Bogotá, febrero de 2018.

Los temas que trata son : 1. QUÉ ES CONTROL INTERNO. 2. CONTROL INTERNO BASADO EN PRINCIPIOS 3. ESTRUCTURAS 4. HERRAMIENTAS.  5. ORIENTACIONES .  6. EL CONTROL INTERNO Y LA LEY SARBANES-OXLEY

6.SISTEMA DE CONTROL INTERNO 

Fonseca Oswaldo Luna . (2013). Sistema de control interno para organizaciones. España  - 536 paginas 

Los temas que trata son : 1. VISIÓN DEL CONTROL INTERNO DESDE HELICÓPTERO 2.MARCO INTEGRADO DE CONTROL INTERNO -COSO 

3. SISTEMA DE CONTROL INTERNO PARA BANCOS  4. COBIT