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      <title>Les outils d&#39;évaluations des salariés by Scott Sinclair</title>
      <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61</link>
      <description>Lydia, Elvira et Pippen</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2017-12-04 15:45:36 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>L&#39;évaluation est effectuée par le supérieure hiérarchique de manière écrite ou non, grâce à un formulaire, questionnaire ou d&#39;une grille d&#39;évaluation prévue à cette effet</title>
         <author>elviravetromile</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212926728</link>
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         <pubDate>2017-12-04 16:10:53 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nb_lydia99</author>
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         <pubDate>2017-12-04 16:17:22 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>nb_lydia99</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212931811</link>
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         <pubDate>2017-12-04 16:18:12 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Les objectifs : développer la performance pour la direction; recueillir les besoins de formations pour les chargés de ressources humaines; améliorer la performance des gestions des équipes pour les managers et pour les employés soumis à cette évolution, bénéficier de nouvelles formations ou la possibilité d&#39;envisager des évolutions de carrière.</title>
         <author>elviravetromile</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212932448</link>
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         <pubDate>2017-12-04 16:19:13 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title> les points à évaluer sont la performance individuelle </title>
         <author>nb_lydia99</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212932497</link>
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         <pubDate>2017-12-04 16:19:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>    de discuter de leur évolution de carrière dans l’entreprise    de fixer de nouveaux objectifs précis pour leur poste    de faire connaître ses attentes en matière de formation    d’avoir un bilan précis de leurs forces et faiblesses    de connaître le jugement porté sur eux par la hiérarchie</title>
         <author>nb_lydia99</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212933106</link>
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         <pubDate>2017-12-04 16:20:24 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>L’auto-évaluation (ou la co-évaluation)</title>
         <author>nb_lydia99</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212933917</link>
         <description><![CDATA[<div><strong> L'EVALUATION A SENS UNIQUE (OU SOLITAIRE)</strong></div><div><mark><br></mark><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 16:21:39 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Il existe plusieurs méthodes d&#39;évaluation :</title>
         <author>lazer69007</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212933981</link>
         <description><![CDATA[<div>-<strong>L’évaluation à sens unique<br>-</strong> <strong>L’auto-évaluation <br>-</strong> <strong>L’évaluation 360 degrés</strong> </div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 16:21:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>                  LE 360°                                                     Le salarié  est tout d&#39;abord évalué par lui-même, puis par ses collaborateurs et son supérieur hiérarchique. Cette évaluation s&#39;effectue à partir d&#39;un formulaire, de 40 à 120 questions, distribué au maximum à une vingtaine de personnes. Cette méthode se décline aussi en 180° (plus restreint) ou 540°, qui implique alors les clients et fournisseurs. </title>
         <author>elviravetromile</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212937004</link>
         <description><![CDATA[<div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 16:26:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>    L&#39;AUTO-EVALUATION                                     Elle peut accompagner l&#39;évaluation. La méthode est d&#39;ailleurs similaire, à travers un questionnaire ou un formulaire rempli cette fois par l&#39;évalué. Ce document est avant tout un guide ouvert pour se poser les bonnes questions avant une rencontre avec le n+1.</title>
         <author>elviravetromile</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212939626</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 16:31:18 UTC</pubDate>
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         <title> L&#39;EVALUATION A SENS UNIQUE                                      L&#39;évaluation est l&#39;étape préalable à tout entretien en général. Elle est effectuée par le n+1, de manière écrite ou non, au moyen d&#39;un formulaire, d&#39;un questionnaire ou d&#39;une grille créé en interne ou en externe. Elle peut donner lieu à une notation consolidée lors de l&#39;entretien. Cette évaluation est effectuée 2 à 3 semaines avant l&#39;entretien.</title>
         <author>elviravetromile</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212941009</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2017-12-04 16:33:42 UTC</pubDate>
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         <title>Exemple de grille d&#39;évaluation</title>
         <author>elviravetromile</author>
         <link>https://padlet.com/lazer69007/jam4p5wvsq61/wish/212945573</link>
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         <pubDate>2017-12-04 16:41:50 UTC</pubDate>
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