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      <title>Gruppe 7 - Das Meta-Gespräch by Marc Wolperding</title>
      <link>https://padlet.com/MWolperding/ja6nqotftalhb733</link>
      <description>SC25-01 WEB W011 06.10.2025</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-10-05 15:29:38 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-06 18:55:07 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Falldokumentationsraster </title>
         <author>MWolperding</author>
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         <description><![CDATA[<p><strong>Anliegen:</strong>&nbsp;</p><ul><li><p>Was führt die Person ins Coaching?&nbsp;- Stellenwechsel in einen anderen Ort und eine andere Tätigkeit</p></li><li><p>Warum kommt die Person jetzt? Warum nicht erst in drei Wochen? - äußerer Zeitdruck wegen Vertragsende, großer Veränderungswunsch</p></li></ul><p><br/></p><p><strong>Klientenzustand: </strong></p><p><strong><em>Kunde</em>:</strong>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; Eigenmotivation, Lösung durch eigenes Verhalten </p><p><em>Klagend</em>:&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Lösung durch andere</p><p><em>Besucher</em>:&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Kein wirkliches Anliegen, schaut sich Situation nur an</p><p>Geschickter:&nbsp; &nbsp; Durch einen Dritten in die Situation gezwungen</p><p>&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;(Tipp: Es gibt auch sehr stark klagende Kunden 😉)</p><p><br/></p><p><strong>Motive:&nbsp;</strong></p><ul><li><p>Was ist der "wahre Grund", der uns heute zusammenführt?&nbsp;Ort und Inhalt der Tätigkeit </p></li><li><p>Was hat die stärkste motivationale Zugkraft?&nbsp;Ortwechsel </p><p><strong>Und was würde die Motiverfüllung wirklich verändern?</strong></p></li><li><p>Welche Motive müssen mitberücksichtigt werden? Auf welche Art und Weise?&nbsp;Wunsch nach Kommunikation in eigener Sprachen, Vertrautheit</p></li><li><p>Welche Motive sind eigenmotiviert, welche sind eher fremdmotiviert? Eigenmotivierter Ortswechsel</p></li></ul><p><br/></p><p><strong>Außenperspektiven:&nbsp;</strong></p><ul><li><p>Wie sehen eigentlich andere die Situationen?&nbsp;</p></li><li><p>Wer ist von der aktuellen Situation betroffen und/oder hat Interesse an einem erfolgreichen Ausgang der Beratung? Coachee, Kollegen, Freunde</p></li><li><p>Wer wäre von Änderungen betroffen?&nbsp;</p></li></ul><p><br/></p><p><strong>Auftrag:&nbsp;</strong></p><ul><li><p>Erste Visualisierung &amp; Sortierung des gewünschten Zustands &amp;<strong> angestrebtes Arbeitsziel</strong></p><p>-&gt; Nächstes Jahr im Sommer ein neuer Job in Deutschland, im sozialen Bereich in der Beratung mit Erwachsenen</p></li><li><p>Wichtig: der Auftrag geht über eine <strong>Problemschilderung </strong>oder einen Vermeidungswunsch hinaus</p></li><li><p>Somit: Aufträge<strong> sollten</strong> <strong>positiv</strong> formuliert werden</p><p><strong>eigenmotiviert &amp;</strong> mit der Intention geäußert werden, Eigeneinfluss auf die Situation auszuüben</p><p>-&gt; Ich möchte mit dem Coach daran arbeiten, mich wieder vertraut, aufgehoben und eingebunden zu fühlen </p></li></ul><p><br/></p><p><br/></p><p><strong>Zielbild (SMART):</strong></p><ul><li><p>S – Spezifisch: Was genau möchtest du erreichen? Für welche Situation? In welcher Ausprägung?&nbsp;-&gt; In einem Umfeld leben, in dem ich mich in meiner Muttersprache unterhalten kann und mich kulturell aufgehoben fühle</p></li><li><p>M – Messbar: Woran erkennst du, dass du das (Teil-)Ziel erreicht hast? Ab wann würdest Du von einem Erfolg sprechen?</p></li><li><p>A – Attraktiv: Was ist das besonders wünschenswerte/hilfreiche daran, wenn du dein&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;(Teil-)Ziel erreicht hast? -&gt; Entspannung, Leichtigkeit, Selbstverwirklichung </p></li><li><p>R – Realistisch: Was hat bereits jetzt eine Chance auf Erfolg? Worauf hast du welchen Einfluss? - Realisierung des Umzugs nach Deutschland</p></li><li><p>T – Terminierbar: Wann möchtest du es umsetzen? Was bis wann? - bis Sommer 2026</p></li></ul><p><br/></p><p><strong>Ausnahmen &amp; Muster des Gelingens:&nbsp;</strong></p><ul><li><p>Wann war das mal anders/besser?&nbsp;</p></li><li><p>Wann hast du dich so verhalten, wie du es gerne tun möchtest?</p></li><li><p>Wann funktionierte die Interaktion mit dem System bereits in deinem Sinne?</p></li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 15:29:38 UTC</pubDate>
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         <title>Aufgabenstellung </title>
         <author>MWolperding</author>
         <link>https://padlet.com/MWolperding/ja6nqotftalhb733/wish/3618706495</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><p><strong>Meta-Gespräch</strong></p></blockquote><p><strong>Teil 1 (ca. 35min)</strong>: In dieser Übung geht es darum, euer systemisches Wissen einzusetzen, um gemeinsam eine mögliche Coachingsituation zu entwerfen. Führt ein gemeinsames <strong>Meta-Gespräch</strong> über den "ausgedachten" Fall und die Sitzung mit Coachee. Einigt euch dazu auf ein Gruppenmitglied, dass das Meta-Gespräch durch Moderation leitet. Bei der Konstruktion eures Falles könnt Ihr euch hierbei an der "Gesprächsvorlage" orientieren (Siehe unten und rechts). </p><p><br></p><blockquote><p><strong>Einstieg ins Übungsgespräch:</strong></p></blockquote><p><strong>Teil 2 (ca. 15min)</strong>: Wenn ihr mit dem entworfenen Coachee-Profil einverstanden seid, kann es mit dem Coaching losgehen. Ihr findet in eurer Gruppe eine Person, welche die Coachee-Rolle übernehmen möchte, Moderator*in fasst das Besprochene zusammen &amp; steigt mit der Zusammenfassung als Coach*in in das Coaching ein, das sich zu diesem Zeitpunkt in der Situation nach der Besprechung des Zielbildes befindet.</p><p><strong>     Übungssituation (Coaching)</strong></p><p>     1. Zusammenfassung des bisher erarbeiteten (Inhalt aus Meta-Gespräch)</p><p>     2. Skalierung des Zielbilds (Wünschenswert/Eigeneinfluss/Zuversicht)</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 15:29:38 UTC</pubDate>
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         <title>Notizfeld 🤔 was bringt Coachee mit in die Sitzung ? </title>
         <author>MWolperding</author>
         <link>https://padlet.com/MWolperding/ja6nqotftalhb733/wish/3618706496</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Anliegen:</strong> Was führt die Person ins Coaching?&nbsp;Stellenwechsel Die Coachee ist beruflich nicht in der Wunschposition angekommen, möchte einen Ortswechsel, sich weiterentwickeln und die Karriere voranbringen.  </p><p><br/></p><p>(<strong>Ausnahme</strong>/Problemeingrenzung): </p><p><br/></p><p><strong>Klientenzustände</strong>: Kunde</p><p><br/></p><p><strong>Außenperspektiven (wichtige Systemakteure)</strong>: Kollegen und Vorgesetzte, die den Coachee als Mitarbeiter verlieren. Persönliches Umfeld, das vom Ortswechsel betroffen ist </p><p><br/></p><p>Wünsche, <strong>Motive </strong>&amp; Zielelemente: Job mit beratenden Elementen mit Erwachsenen, in Deutschland</p><p><br/></p><p><strong>Auftrag: </strong></p><p><br/></p><p><strong>Zielbild/Zielkriterien</strong>:&nbsp;</p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-10-05 15:29:38 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>MWolperding</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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