“Un presupuesto es la expresión formal, detallada, organizada y por anticipado de los planes, metas y objetivos de gestión que cubren todos los aspectos de las operaciones de un período de tiempo designado y de una determinada organización.”

La cuantificación: todas las partidas deben estar cuantificadas bien en unidades “técnicas” (kg, m, Tm, horas, días, litros, unidades de producto, etc.) bien en unidades monetarias y habitualmente en ambas. 

Por anticipado: el propio origen de la palabra lo atestigua: presupuesto, es decir, supuesto antes de que ocurra o estimaciones hechas por adelantado. Cualquier presupuesto siempre se hace hacia el futuro independientemente del periodo que se trate y por tanto antes de que las cosas sucedan. 

• Por divisiones

• Por departamentos

• Por productos

• Por proyectos

• Por servicios

• Por áreas geográficas

Un presupuesto operativo contiene costes de los productos o servicios producidos, unidades producidas o previstas. 

Incluye la proyección de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

Se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

Son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos.

La Planeación Presupuestaria se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa. Para el caso de las instituciones públicas, en el marco de las leyes y regulación establecida.

Es instrumento importante en el marco de la Planeación Presupuestal, porque éste refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la Planeación Presupuestal.

Es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son en esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos establecidos (Meyer, 1990).

Una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha. El objetivo de implementación es exitoso, si todos los procesos de planeación se ponen en marcha.

Esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

• Obtener presupuestos operativos de los diferentes responsables

• Consolidar los presupuestos operativos para obtener el presupuesto final 

• Determinar los plazos y forma de revisiones de las desviaciones 

• Analizar la situación

• Ajustar el presupuesto, si es necesario

del Estado de Puebla

Sede Huejotzingo De Nieva

Contabilidad Pública

PLANEACIÓN DE PRESUPUESTOS

Profesora: Norma Deolarte Morales

Alumna: María Guadalupe Espinosa Lorenzo

MATRICULA: 22CL03610

Bojórquez M.I. & Pérez, A. E. (2013). El buzón de Pacioli, Revista del departamento de contaduría y finanzas publicada por el instituto tecnológico de sonora: Planeación estratégica un pilar en la gestión empresarial. (Año XIII, numero 81 abril - junio 2013., pp. 4 – 19) Editorial ITSON.

Asturias Corporación Universitaria (2019). Dirección financiera: Introducción a los presupuestos. (pp. 3 – 13). Asturias Corporación Universitaria.

Selmer, Carolina; Hacer y defender un presupuesto, herramientas métodos y argumentos, Editorial Dunod, Paris, 2002.