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      <title>Governança Coportativa by Leandro Silva</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-26 23:36:52 UTC</pubDate>
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         <title>o que engloba a governança corporativa?</title>
         <author>leandrosilvasenain9</author>
         <link>https://padlet.com/leandrosilvasenain9/j92i63lq78dx00p8/wish/2115158885</link>
         <description><![CDATA[<div>A definição de governança corporativa segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa) é “o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas”.<br><br></div><div>Em outras palavras, governança corporativa é um conjunto de práticas que uma empresa adota para fortalecer a organização e alinhar os interesses do negócio, dos sócios, dos diretores, acionistas e outros stakeholders, e <strong>conciliar</strong> esses interesses com os órgãos de fiscalização e regulamentação.<br>Os princípios básicos de governança corporativa permeiam, em maior ou menor grau, todas as práticas do <a href="https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21138">Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa</a>, e sua adequada adoção resulta em um clima de confiança tanto internamente quanto nas relações com terceiros. São eles:<br><strong>Transparência,Equidade</strong> ,<strong>Prestação de contas (</strong><strong><em>accountability</em></strong><strong>)</strong> <strong>Responsabilidade corporativa</strong>&nbsp;.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 23:48:59 UTC</pubDate>
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         <title>Como construir a governança para uma empresa de médio porte?</title>
         <author>leandrosilvasenain9</author>
         <link>https://padlet.com/leandrosilvasenain9/j92i63lq78dx00p8/wish/2115170810</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>#01 – Definir papéis e responsabilidades<br>#02 – Crie um Conselho Administrativo<br>#03 – Adote gestão de riscos e controles internos<br>#04 – Crie processos e padrões<br>#05 – Realize reuniões de acompanhamento<br></strong><br>Definimos alguns passos que acreditamos serem os essenciais para a adoção de práticas de governança. O indicado é que antes de qualquer ação a empresa que deseja implantar a governança corporativa entenda dos <a href="https://www.glicfas.com.br/principios-da-governanca-corporativa/">princípios que a norteiam</a>.<br><br></div><div><br>A fim de que haja otimização do valor da empresa, é necessário que primeiro seja feito um <strong>mapeamento para que se possa entender como estão os controles da organização, em que grau é realizado o gerenciamento de riscos, quais processos possui, como estão as definições de papéis, como é a transparência na divulgação das informações, entre outros</strong>.<br><br></div><div><br>Esse mapeamento é possível de ser realizado com auxílio de uma consultoria e de profissionais qualificados, os quais irão também montar um passo a passo, de acordo com o porte e tempo de mercado da organização, ajudar na implantação da governança corporativa e monitorar as ações tomadas.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-27 00:27:30 UTC</pubDate>
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         <title>Como a Governança de Tecnologia da Informação funciona para as empresas, quais as vantagens e desvantagens e como ela modifica o cotidiano de uma empresa?</title>
         <author>leandrosilvasenain9</author>
         <link>https://padlet.com/leandrosilvasenain9/j92i63lq78dx00p8/wish/2115173563</link>
         <description><![CDATA[<div>A utilização da governança de TI funciona como um mecanismo de proteção ao negócio, estabelecendo um regulamento que direciona e fiscaliza a utilização da tecnologia da informação dentro da empresa, desta forma é possível certificar que tudo está agindo dentro do eixo e evitar que a empresa corra riscos desnecessários que poderiam ser evitados além de trazer uma maior segurança para a empresa.<br>Desvantagens da Governança de TI</div><div><strong>A Ausência da Governança de TI pode impactar em:</strong></div><ul><li>Objetivos da <strong>TI</strong> divergentes dos Objetivos de Negócio.</li><li>Ausência de processo da <strong>TI</strong>, entre eles: ...</li><li>Ausência de monitoramento e controle do ambiente de <strong>TI</strong>.</li><li>Indisponibilidade dos sistemas e servidores.</li><li>Baixo investimento na Infraestrutura de <strong>TI</strong> necessária para suportar o negócio.</li><li>VANTAGENS</li><li>Inovação;</li><li>Produtividade;</li><li>Qualidade;</li><li>Redução de custos;</li><li>Flexibilidade.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-27 00:36:23 UTC</pubDate>
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