Grupo: Conjunto de personas que interactúan por afinidad o tareas similares.

• No necesariamente trabajan hacia metas compartidas.

• Forman parte de una estructura organizacional informal.

Equipo: Pequeño grupo de personas con habilidades complementarias.

• Colaboran con un propósito común y objetivos específicos.

• Requiere roles claros, cohesión y compromiso hacia el logro de metas.

Equipo Funcional:

• Compuesto por miembros de un mismo departamento o función.

• Ejemplos: equipo de ventas, de marketing, o de recursos humanos.

Equipo de Solución de Problemas:

• Formado para abordar un problema específico dentro de la organización.

• Temporal y se disuelve una vez alcanzada la solución.

Equipos Interfuncionales:

• Incluye miembros de diferentes departamentos o funciones.

• Promueve diversidad de ideas y habilidades para proyectos complejos.

Equipos Autodirigidos:

• Altamente autónomos en la toma de decisiones.

• Pueden gestionar sus tareas, cronograma y roles sin supervisión constante.

Equipos Virtuales:

• Operan de manera remota y dependen de la tecnología para comunicarse.

• Comunes en organizaciones globales, donde los miembros están en ubicaciones geográficas diversas.

Formación:

• Los miembros se conocen y aclaran los objetivos generales.

• Establecen roles iniciales y normas básicas de interacción.

Tormenta:

• Fase de conflictos y tensiones mientras se ajustan los roles.

• Posibles desacuerdos sobre liderazgo y enfoques de trabajo.

Normatividad:

• El equipo establece normas de conducta y cohesión.

• Surge un sentido de unidad y compromiso compartido.

Desempeño:

• Operación eficiente, con enfoque en lograr metas.

• Roles y funciones bien definidos; se promueve la cooperación.

Terminación:

• Se disuelve el equipo tras alcanzar sus objetivos.

• Fase de cierre y evaluación del desempeño.

  
  

Contexto Organizacional:

• Apoyo de la estructura organizacional, recursos y políticas.

• Un entorno adecuado facilita el éxito del equipo.

• 
  

Liderazgo:

• Un liderazgo efectivo guía al equipo hacia sus metas.

• Incluye apoyo, toma de decisiones y resolución de conflictos.

Tamaño del Equipo:

• Equipos pequeños (3-10 personas) tienden a ser más efectivos.

• Tamaño adecuado permite mayor participación y comunicación.

Diversidad de los Miembros:

• Diferentes perspectivas y habilidades fortalecen el equipo.

• La diversidad fomenta creatividad e innovación.

Normas de Conducta:

• Reglas y expectativas compartidas que guían el comportamiento.

• Ayudan a regular la dinámica de trabajo y la toma de decisiones.

Cohesión del Equipo:

• Alto nivel de cohesión mejora la satisfacción y colaboración.

• Equipos cohesionados son más resistentes a las adversidades.

Groupthink (Pensamiento Grupal):

• Tendencia a evitar conflictos para mantener la armonía.

• Puede llevar a decisiones de menor calidad por falta de debate.

• 
  

Oportunismo:

• Algunos miembros pueden intentar beneficiarse sin contribuir.

• Se genera desconfianza y afecta la moral del equipo.

"Manzana Podrida":

• Un miembro problemático puede influir negativamente en todo el equipo.

• Puede desmotivar a los demás y crear conflictos.

Falta de Confianza:

• Impide la colaboración efectiva y el intercambio de ideas.

• Sin confianza, los miembros no se sienten cómodos para compartir.

Evasión de Responsabilidad:

• Falta de compromiso con los resultados del equipo.

• Se evita asumir errores o responsabilidades, lo que afecta el desempeño.