Temas medulares:

• Evolución del pensamiento administrativo: Taylor, Fayol, y las escuelas clásicas.

• Proceso administrativo: planificación, organización, dirección, control.

• Análisis del entorno organizacional.

Hallazgos académicos:

• La teoría de contingencias como evolución clave en ambientes cambiantes.

• Aportes actuales del enfoque de sistemas en entornos digitales.

Análisis crítico:

• A pesar del avance tecnológico, los principios de Fayol siguen siendo relevantes, adaptados ahora a contextos ágiles y remotos. El análisis del entorno se vuelve esencial en un mundo globalizado.

Referencias:

Robbins, S. P., y Coulter, M. (2021). Administración (14a ed.). Pearson. Mintzberg, H. (2020). Estructura en cinco: Diseño de organizaciones eficaces.

Temas medulares:

• Liderazgo y competencias gerenciales.

• Inteligencia emocional y habilidades blandas.

• Gestión de conflictos y comunicación.

Hallazgos académicos:

• El enfoque de Management 3.0 para organizaciones ágiles.

• Soft skills como ventaja competitiva clave en la era digital.

Análisis crítico:

• El liderazgo transformacional y participativo es más eficaz que el estilo autoritario en las organizaciones actuales, sobre todo con equipos multiculturales o híbridos.

Referencias:

Appelo, J. (2019). Gestión para la Felicidad: Juegos, Herramientas y Prácticas para Motivar a Cualquier Equipo. Wiley.

Goleman, D. (2020). Inteligencia emocional en la empresa. Ed. Kairós.

Temas medulares:

• Reclutamiento, selección, formación y desarrollo del personal.

• Evaluación del desempeño y planes de carrera.

• Cultura y clima organizacional.

Hallazgos académicos:

• Modelos de talento organizacional basados en competencias.

• Capital intelectual como estrategia de crecimiento.

Análisis crítico:

• Las empresas que invierten en desarrollo de talento logran una ventaja competitiva sostenible. La evaluación 360° mejora la retroalimentación y empodera a los equipos.

Referencias:

Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.

Dessler, G. (2021). Administración de Recursos Humanos. Pearson.

Temas medulares:

• Misión, visión, objetivos y estrategias corporativas.

• Análisis FODA, entorno interno y externo.

• Tipos de estrategias: defensivas, ofensivas, integración y crecimiento.

Hallazgos académicos:

• Modelos de ventaja competitiva sostenible (Porter).

• Alineación estratégica y cultura organizacional.

Análisis crítico:

• En entornos inciertos, las estrategias adaptativas permiten mayor resiliencia. Las organizaciones deben analizar constantemente su FODA para reaccionar proactivamente a los cambios.

Referencias:

Johnson, G., Scholes, K., & Whittington, R. (2020). Explorando la estrategia. Pearson.

Porter, M. E. (2019). Ventaja competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño superior.