https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov Made with no regrets, whatsoever en-us 2019-03-07 09:14:16 UTC 2025-11-09 14:05:24 UTC hello@padlet.com pastorkova_kristyna https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338764070 Procesní řízení (BPM) musí být propojeno s celkovou strategií organizace. Strategické uspořádání (nebo synchronizace) je definováno jako těsné propojení mezi organizačními prioritami a podnikovými procesy, které umožňují vykonávat průběžné a efektivní akce ke zlepšení podnikové výkonnosti. Procesy musí být vytvořeny, provedeny, řízeny a měřeny podle strategických priorit a specifických strategických situací (například dosažená úroveň v rámci životního cyklu produktu, pozice ve strategickém portfoliu). 

]]> 2019-03-07 09:21:10 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338764070 janosvobik https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338765044 Strategický soulad se skládá z:

•  Plánování zlepšování procesů
•  Strategická a procesní vazba způsobilosti
•  Architektura podnikových procesů
•  Procesní opatření
•  Procesní opatření Zákazníci a zúčastněné strany procesu 

]]> 2019-03-07 09:24:02 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338765044 wenbar1 https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338766058 1. Tvorba strategického plánu
Strategický plán v písomnej forme predložený všetkým účastníkom.

2.  Spôsob výberu projektov
Brainstorming alebo iná forma hodnotenia a konštruktívnej kritiky jednotlivých častí.

3. Riadenie projektov

4.  Organizačná štruktúra - 
Vybranie správnej prganizačnej štruktúry k danému riešeniu problému. (maticová, programové tímy)

5. Kultúra
Okrem Organizačnej štruktúry je důležitá aj kultúra. Teda zameranie sa na oblasti komunikácie, podnikovej klímy a zosúladenie vízie podniku s vybraným procesom.

6. Investovanie do ľudí
Preškolovanie zamestnancov alebo prijatie expertov na danú problematiku zlepšuje výkon tímu a jednotlivcov.

7. Správa výkonnosti
Nastavený systém riadenia a medzicieľov, ktoré umožnia sledovanie výkonnosti 

]]> 2019-03-07 09:26:50 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338766058 pastorkova_kristyna https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338766744
Společnost Southwest Airlines je  jedním z příkladů společnosti, která definovala velmi jasný a významný obchodní účel, zvolila správný obchodní model pro podporu  podnikání a důsledně demonstrovala základní hodnoty a chování odvozené z tohoto klíčového obchodního účelu. 

Vychází z vysoké personální morálky a každý zaměstnanec podniku je v souladu se slibem značky "oddanost nejvyšší kvality pro zákaznické služby". Konkrétní obchodní model podniku se zaměřuje na to, že podnik je dopravním prostředkem nabízející rychlou dopravu, nízké ceny a také vysoce frekventovaným dopravcem v Americe.

Společnost zároveň neklade důraz na strukturu, místo toho jsou zaměstnanci povzbuzování k volnému myšlení bez omezení. 

Všechny uvedené skutečnosti   zajistily podniku Southwest Airlines úspěch  v podnikání. 


]]> 2019-03-07 09:29:34 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338766744 vojteeck https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338767510
Realizační vztah mezi modely podnikových procesů a cíli je kritický pro strategickou analýzu vyrovnání. Strategické plány jsou sekvence strategických cílů (nebo jiných plánů). Každý plán popisuje milníky v modelu organizační strategie. Tam, kde musí být každý cíl v pořadí dosažen před jeho následným cílem. Plán v strategickém modelu je časová posloupnost cílů.

]]> 2019-03-07 09:31:42 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338767510 vojteeck https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338770156 2019-03-07 09:41:11 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338770156 janosvobik https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338771990 1) Určení cílů a vybrání týmu
2) Pochopit propojení IT a businessu
3) Analyzovat a prioritizovat mezery
4) Specifikovat akce (projektový management)
5) Vybrat a vyhodnotit kritéria úspěchu
6) Podpořit uspořádání]]> 2019-03-07 09:46:38 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338771990 janosvobik https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338773623 Model propojenosti IT s businessem]]> 2019-03-07 09:52:38 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338773623 pastorkova_kristyna https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338774247 Společnost Toyota se při tvorbě obchodního modelu v souvislosti se Strategic Alignment zaměřila zejména na: zaměstnance, dlouhodobé plánování, otevřenost pro myšlenky, rychlé rozhodování a snížení množství odpadu. ]]> 2019-03-07 09:55:20 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338774247 janosvobik https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338774854 CIO = ředitel IT, CEO = hlavní ředitel společnosti]]> 2019-03-07 09:57:25 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338774854 vojteeck https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338775897 2019-03-07 10:01:31 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338775897 janosvobik https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338775974 2019-03-07 10:01:50 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338775974 carny_on https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338776063 Toyota's giant success over the last 25 years is based on the consistent belief in strong management principles and a clear balance between "hard" and "soft" innovation. None of these management principles however sustain without continuous strategic alignment. First the business purpose must be clearly defined, which Toyota clearly has done. Then strategic goals must be set, and translated into a long term strategy. Also here Toyota sets the benchmark, with a clear focus on harmonious growth and enhancement of profitability, the two main elements of Toyota's business purpose. Then the organization and company culture must be aligned, and this is where Toyota clearly sets the benchmark worldwide. There is hardly any other organization in the world with a more solid company culture, fully in line with its business purpose. ]]> 2019-03-07 10:02:09 UTC https://padlet.com/carny_on/j2jwythrfaov/wish/338776063