Naturaleza del Proyecto by KATIA MONSERRAT SANCHEZ GUTIERREZ

6.1 Introducción

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:17:02 UTC

Antes de iniciar cualquier negocio, es necesario definir la esencia del mismo, es decir, cuáles son los ob jetivos de crearlo, cuál es la misión que persigue y por qué se considera justificable desarrollarlo. A partir de la definición de la naturaleza del proyecto, el emprendedor establece y define qué es su negocio.

6.2 Proceso creativo para determinar el producto

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:21:41 UTC

El primer elemento a considerar en la formación de una empresa de éxito radica en lo creativo de la idea que le da origen. Las oportunidades están en cualquier parte, sólo hay que saber buscarlas. aparece una cédula que ejemplifica una lluvia de ideas para determinar el producto o servicio que puede desarrollar una empresa.

6.3 Justificación de la empresa

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:24:43 UTC

Una vez que ha seleccionado una idea, debe justificar la importancia de la misma, especificar la necesidad o carencia que satisface, o bien el problema concreto que resuelve.

6.4 Propuesta de valor

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:27:49 UTC

Ya que tiene claro cuál es el producto o servicio que ofrecerá la empresa, el siguiente paso es redactar la propuesta de valor que, como vio es aquella que tiene la fuerza para impulsar el desarrollo del emprendimiento, la idea que diferenciará un producto de elementos similares a los de la competencia

6.5 Nombre de la empresa

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:31:00 UTC

El nombre de la empresa es su carta de presentación, es el reflejo de su imagen, su sello distintivo y, por ende, debe reunir una serie de características específicas. Como por ejemplo: Descriptivo, original, atractivo, claro y simple, significativo y agradable.

6.6 Descripción de la empresa

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:34:55 UTC

El giro de una empresa es su objeto u ocupación principal. En México existen tres giros en los que toda empresa se puede clasificar, de acuerdo con la Secretaría de Economía (SE).

• Comercial. Se dedica a la compraventa de un producto determinado.

• Industrial. Cualquier empresa de producción manufacturera o de transformación.

6.7 Análisis FODA

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:37:52 UTC

Análisis FODA herramienta que ayuda a la valoración de la viabilidad actual y futura de un proyecto, es un diagnóstico que facilita la toma de decisiones. FODA acrónimo que proviene de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

6.8 Misión de la empresa

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:41:31 UTC

La misión de una empresa es su tarjeta de presentación, por lo que exige una constante revisión y autoevaluación del funcionamiento de la misma para comprobar si éstos son congruentes entre sí.

6.9 Visión de la empresa

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:42:59 UTC

Al igual que la misión, la visión de la empresa es una declaración que ayuda el emprendedor a seguir el rumbo al que se dirige a largo plazo. Una visión clara permite establecer objetivos y estrategias que se convierten en acciones que inspiren a todos los miembros del equipo para llegar a la meta.

6.10 objetivos de la empresa a corto, mediano y largo plazo

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:50:48 UTC

-Corto plazo

Buscan resultados rápidos, como aumentar ventas inmediatas, mejorar la atención al cliente, reducir costos operativos o lanzar un producto nuevo.

-Mediano plazo

Se enfocan en consolidar el crecimiento, posicionar la marca en el mercado, ampliar la cartera de clientes o expandirse a nuevas regiones.

-Largo plazo

Tienen que ver con la visión de la empresa, como ser líderes en el sector, lograr sostenibilidad, diversificar líneas de negocio o internacionalizarse.

6.11 Ventajas competitiva.

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:53:31 UTC

Son los factores que hacen a una empresa diferente y mejor frente a la competencia. Ejemplos

•Precio más bajo o mejor relación calidad precio.

•Innovación en productos o servicios.

•Ubicación estratégica.

•Servicio al cliente superior.

•Uso de tecnología avanzada.

•Reputación y confianza en el mercado.

6.12 Análisis de la industria

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:56:18 UTC

Consiste en estudiar el sector donde la empresa compite.

•Tamaño del mercado y su crecimiento.

•Tendencias actuales ej. digitalización, sostenibilidad.

•Competidores principales y su participación.

•Barreras de entrada qué tan fácil es entrar a ese sector.

•Amenazas externas cambios en leyes, crisis económicas, etc..

6.13 Productos y/o servicios de la empresa

katiasanchez1667 — 2025-09-02 00:59:42 UTC

Productos: Bienes tangibles que la empresa fabrica o comercializa alimentos, ropa, tecnología.

•Servicios actividades que satisfacen necesidades sin entregar un producto físico asesorías, transporte, educación, salud.

•Muchas empresas combinan productos servicios para dar más valor vender un celular servicio de garantía.

6.14 Calificaciones para entrar al área

katiasanchez1667 — 2025-09-02 01:01:44 UTC

Técnicos: Manejo de software, idiomas, certificaciones.

Experiencia: Tiempo trabajando en puestos similares.

Habilidades blandas: Trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, resolución de problemas.