Senso de organização – colocar tudo em locais predeterminados e separados estrategicamente de forma a facilitar o uso.

Senso de limpeza – manter o ambiente de trabalho limpo e sem lixo.

Senso de padronização – estabelecer normas e regras comuns a todos, de forma a manter o ambiente organizado. Comportamento padrão de todos os empregados.

Senso de disciplina – manter a mudanças realizadas. Estabelecer a mudança como filosofia de vida e de trabalho, de forma que todos os envolvidos sejam agentes da mudança, mas também sejam beneficiados com elas. 

Seus principais mandamentos são:

Valor: segundo a metodologia, os processos de uma empresa devem estar voltados para a geração de valor para os clientes, de acordo com suas necessidades.
Fluxo de valor: as atividades da empresa devem estar organizadas de forma a manter o fluxo da geração de valor.

Fluxo contínuo: todos os envolvidos devem trabalhar juntos e em busca da manutenção desse valor gerado. É preciso haver continuidade das atividades afim de evitar perdas e desperdícios. 

Produção puxada: os projetos só são iniciados se solicitados pro algum ciente, evitando assim o desperdício.
Qualidade: é preciso manter a qualidade dos produtos e serviços, utilizando o mínimo de recursos possíveis para garantir essa qualidade. 

https://rockcontent.com/blog/metodologia-lean/

Definir o que se espera;

Medir: obtenção de dados

Analisar as causas do problema

I (improve) melhorar o processo

Controle

 

Definir

Medir

Analisar

Desenhar (melhorar os detalhes)

Verificar o projeto

 

A metodologia Seis Sigma traz diversos benefícios às empresas como: redução de custos, aumento da qualidade, aumento da satisfação do cliente, envolvimento da equipe, entre outros. 

1. Identificação do problema – consiste na identificação do problema para a elaboração do projeto;

2. Observação – levantamento de dados e informações sobre o problema;

3. Análise – identificar quais as causas do problema

4. Plano de Ação – elaborar um plano com as soluções para o problema

5. Ação – agir para a solução do problema

6. Verificação – comparar o resultado alcançado com a ação desenvolvida;

7. Padronização – padronizar o processo a fim de evitar que o problema ocorra novãmente;

8. Conclusão: concluir o projeto. Finalizá-lo.

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https://www.citisystems.com.br/programa-5s-empresas-conceito-implantacao-auditoria/

https://pluga.co/blog/gestao-empresarial/ferramentas-de-melhoria-continua/

https://www.voitto.com.br/blog/artigo/metodo-de-analise-e-solucao-de-problemas