Liderazgo transformacional: Este tipo de liderazgo destaca como uno de los más adecuados para orientar las organizaciones hacia el cambio y la innovación.

Liderazgo Laissez Faire: Este estilo de liderazgo se basa en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y experiencia necesarias para desempeñar su labor y de que, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial.

Liderazgo Democrático: También conocido como liderazgo participativo, este estilo de liderazgo se centra en permitir que varias personas participen en el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo Liberal: Se concede a subordinados de un mayor nivel jerárquico, que les permite tener independencia en sus actividades.

 

Según Thompson 2007 se pueden considerar 3 tipos de organizaciones 

En este aspecto se clasifican según su principal causa para estar en funcionamiento:

Organizaciones con ánimo de lucro: las empresas, estas organizaciones son creadas con el fin de generar ganancias económicas para su creador o socios.

Organizaciones sin animo de lucro: Buscan realizar beneficios en pro de las comunidades sin obtener ganancias o utilidades ejemplos de estas organizaciones son: las entidades públicas o del estado, civiles, religiosas, ONG y organismos sociales.

Organizaciones formales: son más planificadas y regidas con normas de funcionamiento que son basadas en sus objetivos definidos. Por ejemplo, las corporaciones y asociaciones.

Organizaciones informales: por otro lado, estas surgen de manera más espontanea, donde los que participan están interesados en una idea que surgió donde todos tienen fines comunes como cuando en una empresa los compañeros deciden programar un día para ir a practicar distintos deportes o diferentes actividades. 

 

Organizaciones centralizadas: La máxima autoridad en toma de decisiones no llega a grados muy inferiores con frecuencia son en los altos mandos por ejemplo los ejércitos 

Organizaciones descentralizadas: En estas los empleados pueden tener más participación en la toma de las decisiones y autonomía un ejemplo puede ser las franquicias de comida donde el sueño del restaurante puede manejarlo como desee en ciertos aspectos.

 Este conjunto de funciones administrativas dentro de una organización u empresa son dirigidas hacia el aprovechamiento de recursos ya existentes de forma correcta, rápida y eficaz.

Esta etapa es la base, ya que con esta se determina los objetivos y propósitos para una organización, así mismo, las estrategias y mecanismos de acción  que se deben llevar a cabo para poder cumplir cada uno de ellos.

Con la planificación se logra realizar un diagnóstico y trazar una ruta de hacia dónde se quiere llegar , teniendo en cuenta de que toda organización social se desenvuelve en un entorno donde se presentan cambios económicos, políticos, tecnológicos, sociales y culturales.

La organización de una empresa, tiene como fin centrarse en la estructura que más sea conveniente para lograr los objetivos ya planteados. En esta etapa se identifica, se determina y se asignan las funciones que cada trabajador debe ejecutar;  sin embargo para que esto sea posible es fundamental tener un buen liderazgo, ya que cada integrante de la empresa debe trabajar en un mismo sentido y por el mismo objetivo.

La dirección se trata de influir positivamente y motivar a los trabajadores para que realicen sus funciones de la mejor manera, Además de esto se debe ser partícipe  y escoger la manera más adecuada de resolver todas aquellas diferencias que se presenten en los equipos de trabajo.

Esta etapa permite garantizar y medir que el desempeño realizado haya sido conforme a las metas y los planes programados, nos ayuda a hacer una revisión del proceso y mirar los errores o desvíos que se cometieron y así mismo determinar las estrategias para corregirlos.

Estructura Funcional: esta estructura en una empresa se trata de organizar en equipos dependiendo sus especialidades de mayor a menor.

Estructura matricial:  esta se basa en 2 o más estructuras jerárquicas Quiere decir que cada grupo de trabajo cuenta con más de un líder lo que facilita la ejecución de las tareas.

Estructura lineal: esta es la más sencilla ya que solo existe un líder da las órdenes a todo el grupo de trabajadores la cual es tus dependen sólo de él.

Estructura jerárquica: es utilizada en mediana de grandes empresas hacen referencia a una orden organizado por Niveles de rango está conformado por ejecutivos directores gerentes y empleado

·         Planeación Estratégica 

·         Planeación Táctica 

·         Planeación Operativa 

 

 

Planeación estratégica 

Es una herramienta que nos ayuda a identificar y a definir la dirección que debe tomar la empresa en un futuro, a donde se quiere llegar. Son parte de ella la misión visión y objetivos de una empresa. 

Ø  Misión: con ella damos a conocer la razón por la cual se creó la empresa, describe los objetivos y propósitos de la empresa 

Ø  Visión: nos ayuda a identificar a dónde quiere llegar la empresa mediante metas a largo plazo. 

Ø  Objetivos: Son los resultados que la empresa debe obtener. 

Planeación Táctica 

Es el proceso mediante el cual se establece objetivos específicos que ayuden a cumplir de manera eficaz la planeación estratégica. Esta está determinada por los mandos medios de la organización, dependiendo del tamaño de la empresa.

Planeación Operativa 

Consiste en establecer tareas y estrategias específicas a cada grupo operacional de la empresa, la cual debe debe ser orientada para  alcanzar metas a corto plazo.