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      <title>Proceso Administrativo by </title>
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      <description>Hecho con mucha creatividad
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-08-09 16:42:45 UTC</pubDate>
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         <title>1. Planificación</title>
         <author>celilemus</author>
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         <description><![CDATA[<div>La planificación está compuesto por aquella parte que se encarga de ver cómo se va a hacer algo. Es decir, responder a preguntas del tipo:</div><ul><li>¿Qué queremos conseguir?</li><li>¿Qué tenemos que hacer para alcanzar nuestro objetivo?</li><li>¿Quién se va a encargar de cada parte del proceso para conseguir la meta?</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-09 17:14:12 UTC</pubDate>
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         <title>2. Organización</title>
         <author>celilemus</author>
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         <description><![CDATA[<div>Una vez hemos realizado una planificación, toca organizarse. Esto es, dicho de manera muy simple, repartir las tareas. De algún modo darle sentido a todas las preguntas a las que hemos tratado de responder en la etapa de planificación. Algunas preguntas a resolver en es esta etapa del proceso administrativo son:</div><ul><li>¿En qué orden vamos a encargarnos de las tareas?</li><li>¿Quién se va a encargar de cada tarea?</li><li>¿Vamos a realizar las tareas de forma conjunta o cada uno se va a encargar de una cosa?</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-09 17:15:08 UTC</pubDate>
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         <title>3. Dirección</title>
         <author>celilemus</author>
         <link>https://padlet.com/celilemus/j0o84vmb6zv6lg2o/wish/673532256</link>
         <description><![CDATA[<div>La dirección, al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar a cargo de una sola persona. También podría estar a cargo de un grupo directivo. No obstante, la dirección se encarga de ayudar, intervenir, respaldar o motivar el trabajo que se está ejecutando.<br><br>Así, por ejemplo, los directores se encargan de influir en los integrantes del proyecto. Bien sea ayudándolos, dándole alternativas o evitando conflictos entre distintas partes de la organización.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-09 17:16:09 UTC</pubDate>
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         <title>4. Control</title>
         <author>celilemus</author>
         <link>https://padlet.com/celilemus/j0o84vmb6zv6lg2o/wish/673532494</link>
         <description><![CDATA[<div>El control, concretamente, se define como el seguimiento de resultados y su medición a través de métricas confiables. De modo que, en función de las métricas establecidas, la organización tratará de realizar un seguimiento en las actividades para comprobar si se sigue el plan previsto.<br><br>Por ejemplo, imaginemos que el objetivo de ventas anuales es de 10.000. En el plan, se establece que en el mes de enero deben realizarse, para conseguir el objetivo, 1.000 ventas. Comprobar si se están siguiendo esas metas intermedias, nos ayuda a controlar que la meta principal se está cumpliendo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-09 17:17:01 UTC</pubDate>
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         <title>Importancia</title>
         <author>celilemus</author>
         <link>https://padlet.com/celilemus/j0o84vmb6zv6lg2o/wish/673533668</link>
         <description><![CDATA[<div>Básicamente el Proceso Administrativo que forma parte de toda empresa consta de las distintas tareas que tienen que realizarse para el Orden y Crecimiento de una compañía, realizándose además una sectorización de los trabajos en distintas Áreas Especializadas, y logrando que cada una de ellas no funcione como entes autónomos, sino que se realicen Acciones Conjuntas para poder alcanzar la realización de un Objetivo Administrativo, que es propuesto justamente por la administración misma.<br>Un buen Administrador De Empresas tiene entonces que tener un espíritu desafiante, contando con un perfil ocupacional con gran tendencia a la planificación y Proyección, sumado además a un perfil de liderazgo y organización que le permita ser el impulsor del ámbito de trabajo, además de interiorizarse del funcionamiento de las distintas actividades del Proceso Administrativo, para poder comparecer ante directivos sobre el control de lo producido, el resultado al que se ha arribado y la metodología de trabajo utilizada.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-08-09 17:20:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>celilemus</author>
         <link>https://padlet.com/celilemus/j0o84vmb6zv6lg2o/wish/673534599</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-08-09 17:23:28 UTC</pubDate>
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