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      <title>GESTIÓN ESTRATÉGICA DE PROCESO by </title>
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      <description></description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-09-16 00:29:46 UTC</pubDate>
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         <title>GESTIÓN ESTRATEGICA </title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Herramienta primordial para analizar el estado de una empresa. Tiene como finalidad llevar a la empresa&nbsp; por el camino hacia el éxito, siempre con la intención de beneficiar a sus clientes, socios y empleados.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-30 01:07:03 UTC</pubDate>
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         <title>RESULTADOS</title>
         <author>ljanampa</author>
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         <description><![CDATA[<div>La investigación&nbsp; en el campo fue validad mediante el alfa de crombach, para poder de determinar la confiabilidad de los datos recolectados.<br>En el gráfico No 6, puede apreciarse la dimensión situación general de la empresa, el promedio de las respuestas arroja que el 62,5% consideran como buena la situación general de la empresa; el 32,5% la perciben como regular, en especial, por las amenazas provenientes de la desaceleración económica del país, la constante de los paros campesinos y de camioneros, circunstancias que impactan negativamente las operaciones de sus compañías.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-30 01:34:12 UTC</pubDate>
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         <title>STAKEHOLDERS </title>
         <author>ljanampa</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;La gestión de los <strong><em>Stakeholders</em></strong> es el elemento clave en el marco del desarrollo e implementación de una estrategia de responsabilidad social empresarial&nbsp;.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-09-30 02:03:01 UTC</pubDate>
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         <title>DIVULGACION Y ALINEACION </title>
         <author>mirnacatalinatrellesfranco1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Mejía (2014), considera que el plan estratégico debe ser convenientemente divulgado a los distintos escalones jerárquicos de la empresa, con un grado de detalle cuidadoso, para los niveles superiores de la compañía y más simple a medida que baja la pirámide, pero sin desdibujar la esencia de la planificación.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:06:15 UTC</pubDate>
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         <title>HERRAMIENTAS PARA PROMOVER LA COMPETITIVIDAD</title>
         <author>ppalominochu</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:14:32 UTC</pubDate>
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         <title>METODOLOGIA</title>
         <author>mirnacatalinatrellesfranco1</author>
         <link>https://padlet.com/ppalominochu/j0djss3sbjw0957l/wish/2178543692</link>
         <description><![CDATA[<div>Se fundamenta, en primer lugar, en una revisión documental-bibliográfica, basada en descripciones de trabajos realizados por otros investigadores.&nbsp;<br>Es una investigación de enfoque epistemológico, cuantitativa-positivista, apoyada en la observación directa y en un estudio descriptivo de campo.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:20:58 UTC</pubDate>
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         <title>a) Balanced Scorecard - BSC: </title>
         <author>cburgaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>Es&nbsp; un proceso descendente que consiste en traducir la misión y la estrategia global de la empresa en objetivos y medidas más concretos que puedan inducir a la acción empresarial oportuna y relevante.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:28:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>b)  Benchmarking:</title>
         <author>cburgaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp; Es la búsqueda de las mejores prácticas de la industria que orientan a la compañía a un excelente desempeño.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:30:02 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>c)  Outsourcing:  </title>
         <author>cburgaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Su propósito es de enfilar los esfuerzos al logro de la eficiencia, eficacia y efectividad, fortaleciendo finalmente su actividad misional.&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:31:34 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>d)  Las Cinco Fuerzas de Porter: </title>
         <author>cburgaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Recalca la importancia de elaborar estrategias y aplicarlas correctamente para encontrar su posicionamiento.<br><strong><br></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:32:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>e)  Análisis PESTEL:  </title>
         <author>cburgaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>Son una herramienta de planeación estratégica, que facilita a la organización, identificar los factores generales del entorno que van a afectar un negocio o empresa.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:33:30 UTC</pubDate>
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         <title>CONCLUSIONES</title>
         <author>ppalominochu</author>
         <link>https://padlet.com/ppalominochu/j0djss3sbjw0957l/wish/2178585649</link>
         <description><![CDATA[<div>Se requiere un análisis permanente del entorno y una gestión correcta de los activos estratégicos, mediante la sincronización de sus procesos, la administración eficiente de los recursos tangibles e intangibles y la eficacia, considerando que cumple con los objetivos previstos, estando bien relacionado o adaptado con el escenario donde se desenvuelve.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:53:21 UTC</pubDate>
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