팀장 독서토론회 _ 3조 by

핵심과제 선정이 가장 중요

2024-11-26 05:03:59 UTC

성과관리의 핵심인 사전합의, 인과적 과정관리이 잘 진행되려몃 구체적으로 묘사된 상태적 목표가 잘 설정되어야 항

조직 성과 목표의 캐스케이딩

2024-11-26 05:04:28 UTC

조직의 목표가 회사 및 조직의 성과목표 달성을 위한 전략에 부합하는지

조직장의 역할은 과정 관리가 중요

2024-11-26 05:07:31 UTC

인력과 시간을 회사 자원이라 인식함에 따라 효율적 조직 운영이 성과관리에 중요해졌고 이에 캐스캐이딩, 협업지원, 과정관리 중 과정관리가 가장 중요해짐

2024-11-26 05:07:32 UTC

[성과관리 중 중요하다고 판단되는 부분]

성과평가와 피드백은 조직원들이 자신의 역할과 목표에 맞게 성과를 만들어 내고 있는지를 스스로 살펴보고, 주도적으로 성과를 개선할 수 있도록 돕는 과정으로 성과관리 중 가장 중요한 단계라 할 수 있음

성과관리 피드백

2024-11-26 05:09:15 UTC

합의된 성과목표 달성에 실패 하였더라도, 성과목표 달성을 위해 수립한 전략과 실제 수행한 전략과의 비교분석을 통해, 실패원인을 찾고 이에 대한 개선방향등을 모색하는 피드백 절차를 통해

차기 성과목표 달성을 위한 성장의 기회를 제공하는것이 조직장으로서의 가장 중요한 요소임

2024-11-26 05:11:03 UTC

[조직장의 역할]

올바른 성과관리를 위해서는 조직원이 회사/팀의 목표를 명확하게 이해하고, 조직원 스스로가 무엇을 해야할지 설정할 수 있도록 도와야하며, 목표 수행 과정에서 지속적이고, 구체적인 피드백을 통해 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 지원해야 함

수요자(요청자)의 기준 확인

2024-11-26 05:11:45 UTC

일의 목적이 정해진 기간에 수요자가 원하는 결과물을 이뤄내는것인데, 지금까지 제 경험에 비춰보면 일을 시킬 때 결과물의 기준을 명확히 제시하지 않고 일단 해보라고 하고 수행자는 또 자신이 생각하는바를 실행전 검토 받지 않고 실행 후 어느정도 결과물이 나오면 피드백을 요청하고 수요자의 기대와 불일치 되면 수정작업이 반복적으로 발생하게 된다.

성과 수립의 이유(목적) 명확하게

성과목표의 상태를 구체적으로

성과목표 달성을 위한 핵심과제에 집중

프리뷰와 리뷰를 통한 성공과 실패의 요인을 상호간에 명확히 함