• Actualización de perfiles de puesto para tener una evaluación de desempeño.

• Abonar a la parte emocional. Cuando hay un cierre, pero solo cuando la persona se van en ¨buenos términos¨ se le hace una comida, despedida, etc. Cuando no, tratan de que no se haga visible. CIERRES RESPETUOSOS.

• Capacitación a nuevos integrantes y dar seguimiento.

  
  

Capacitaciones con base en necesidades operativas.

Generar espacios para conocer el trabajo de las diferentes áreas (Ej: que los de administración conozcan el trabajo de operaciones).

Dar seguimiento, no solo desde Talento Humano y no solo durante el periodo de prueba.

Tener perfiles claros, pero flexibles. Que consideren no solo experiencia y estudios, sino competencias, habilidades y valores.

Ofrecer claridad en los puestos, sueldos y expectativas de la organización

Compartir desde el inicio lo que la organización espera de la persona que cubra la vacante o que fue promovida.

Acompañamiento personalizado para conocer el espacio, las personas de la organización.

Claridad en el proceso que estas llevando hasta la contratación, mediante tecnología

Kit de bienvenida

Boletín informativo dando la bienvenida e informando a quien esta ingresando

Dar atención en incidencias (ejemplo covid)

Contar con prestaciones y aspectos de bienestar al talento humano, días de salud mental, etc.

Semana de inducción

2. Evaluaciones individuales.

3. Auto evaluaciones.

4. Capacitación continua.

5. Actividades de integración de equipo.

   
   

6. Reuniones de integración.

   
   

7. Entrega de reconocimientos.

Tomar en cuenta las necesidades y sugerencias de los colaboradores.

Tener formatos y procesos para "cierre" de relación laboral (entrega de documentos, seguimiento).