La Evolución de la Organización Estrategica by SEBASTIAN ISAIAS NORIEGA TAY

planificación tradicional(1960-1980)

snoriegat1 — 2025-04-25 17:43:11 UTC

Durante esta etapa, las organizaciones elaboraban planes rígidos, a largo plazo, bajo estructuras jerárquicas y centralizadas. La toma de decisiones era vertical y poco flexible, pensada para entornos estables donde el cambio era mínimo. Se priorizaba el control y la eficiencia sobre la adaptabilidad

planeación estratégica formal(1980-2000)

snoriegat1 — 2025-04-25 17:50:10 UTC

Surge el pensamiento estratégico moderno. Las organizaciones comienzan a vincular sus decisiones con la misión, visión y análisis del entorno. Se utilizan herramientas como el FODA, la matriz BCG y las 5 fuerzas de Porter para analizar la competencia y posicionarse estratégicamente

planeación por escenarios(2000-2010

snoriegat1 — 2025-04-25 17:55:43 UTC

Las empresas empezaron a crear varios escenarios posibles para anticiparse a la incertidumbre. Se reforzó la flexibilidad y el análisis de riesgos con herramientas como el PESTEL, preparando respuestas ante cambios inesperados

pensamiento estratégico dinámico(2010-2015)

snoriegat1 — 2025-04-25 17:58:15 UTC

La estrategia dejó de ser fija para convertirse en un proceso flexible y continuo. Las empresas empezaron a adaptarse rápidamente al cambio, basando sus decisiones en aprendizaje constante e innovación

planificación ágil(2015-presente)

snoriegat1 — 2025-04-25 18:00:56 UTC

Las organizaciones adoptaron metodologías como Scrum y OKRs. Se trabaja en ciclos cortos, con equipos autónomos, priorizando rapidez, adaptación y enfoque al cliente