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      <title>Caso &quot;Gerente Carla e sua futurologia&quot; (GEM) by Jorge Leal Hanai</title>
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      <description>Criado com grandes sonhos</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-08-16 14:02:07 UTC</pubDate>
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         <title>Job Join</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Gustavo Erick de Oliveira<br>Hemily Santos da Silva <br>Leandra Nicole Paula dos Santos<br><br><strong>Problemas em comum:<br></strong><br>- Desânimo por parte dos funcionários por não alcançarem as metas estabelecidas;<br><br>- Manter os profissionais informados pode gerar frustração e ansiedade ao verem que a meta não está sendo atingida;<br><br>- Metas estabelecidas não foram realistas.<br><br><strong>Problemas incomuns: </strong><br><br>- Com a pressão administrativa para alcançar as metas, os planos de permanência na loja de Carla eram comprometidos;<br><br>- Ganância da parte da gerência ao querer superar as vendas anteriores em prazos inferiores.<br><br><strong>Problemas a priorizar (consenso do grupo):</strong><br><br>- Ganância da parte da gerência ao querer superar as vendas anteriores em prazos inferiores;<br><br>- Manter os profissionais informados pode gerar frustração e ansiedade ao verem que a meta não está sendo atingida.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 14:45:40 UTC</pubDate>
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         <title>Clínica Mental Health</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Giulia Soares&nbsp;Souza<br>Kathelin Alanis Silva Fidelis de Oliveira&nbsp;<br><br>Problemas em comum:<br>-Carla não estabelecer metas palpáveis para os funcionários e para a loja<br>-Pressão dos funcionários terem que alcançar a meta estabelecida por Carla, fazendo com que os funcionários fiquem mais horas de trabalho e até serem rebaixados pelo trabalho<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>-Carla quer manter o lucro alto e encara esse porcentual como sendo algo constante&nbsp;<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>-Estabelecer mais metas palpáveis e realistas, como metas escalonadas<br>-Exigir que o trabalho seja feito para atingir a meta, sem que os funcionários sejam prejudicados</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 14:45:51 UTC</pubDate>
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         <title>Facilita Educação</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Anna Luiza. Amanda Godoi e Suzane Luiza<br>Problemas em comum:&nbsp;<br>- Gerente obcecada na melhoria de vendas<br>- Manter a equipe informada sobre os objetivos e resultados financeiros da loja<br>- Mais de um funcionário no controle de vendas<br>- Receber gratificação pelo percentual de vendas<br>- Pressão nos funcionários<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>- Gerente implica metas altas e de curto prazo<br>- Tornar o expediente cansativo e maçante&nbsp;<br>- Gerente não descansa até bater metas&nbsp;<br>- Funcionários não se esforçam tanto nas vendas quando alcançam a meta diária&nbsp;<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>- Gerente implica metas altas e de curto prazo<br>- Manter a equipe informada sobre os objetivos e resultados financeiros da loja<br>- Mais de um funcionário no controle de vendas</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 14:46:01 UTC</pubDate>
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         <title>Os cansados</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Lucas Santos<br>Jennifer<br>Wellington<br>Wesley<br><br>Problemas em comum:<br><br>1- Vendedores podem ficar abalados por não atingir a meta estabelecida pela administração, prejudicando a moral da equipe em permanecer tentando atingir as metas.<br><br>2- Metas não medidas a serem possíveis<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br><br>3- Fissurar os trabalhadores em metas administrativas pode prejudicar o horário de fechamento da loja.<br><br>4- Não levantar dados do publico alvo antes de estabelecer as metas<br><br>5- Deturpação dos setores por meio de excesso informação, aumentando a responsabilidade e deveres de cada integrante da equipe.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br><br>2- Metas não medidas a serem possíveis</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 14:46:07 UTC</pubDate>
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         <title>SBS</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Vitor Carneiro;<br>Marcos Paulo Lima (corno);<br>São Bento Vinicius dos Reis (corno).<br><br>Problemas em comum:<br>*Cobrança excessivas;<br>*Opressão sobre as expectativas;<br>*Metodologia errada de metas;<br>*Sobrecarga de responsabilidades.<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>*Carga horária abusiva;<br>*Qualificação de trabalho.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>*Fracionar responsabilidades;<br>*Estratégias flexíveis;&nbsp;<br>*Melhor convivência;<br>*Identificação hierárquica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 14:46:14 UTC</pubDate>
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         <title>Extintor de incêndio </title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>João Lucas<br>Lucas das Chagas<br>Victor Moraes<br><br>Problemas em comum:<br><br>- Ganância da Gerência;<br><br>- Alta exigência e elevadas expectativas imposta aos funcionários;<br><br>- Quando os funcionários não batem as metas não recebem bonificação, abalando-os;<br><br>- A permanência dos funcionários é colocado em questão.<br><br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br><br>- As metas são construídas visando somente o curto prazo, não havendo visão de futuro;<br><br>- As vendas não voltam a subir;<br><br>- A estratégia para manter vendedores com vontade de vender é variável<br><br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br><br>1 - Mudar a estratégia utilizada em cima das vendas e funcionários;<br><br>2 - Consequentemente os colaboradores não devem ter tanta responsabilidade com relação as metas estabelecidas.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 14:46:20 UTC</pubDate>
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         <title>..</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/iun46ae6bth0hmy2/wish/2262341880</link>
         <description><![CDATA[<div>Rodrigo Manoel de Souza Lemes da Silva Filho&nbsp;<br>Mateus da Silva Ribeiro<br>Carlos Henrique<br><br>Problemas em comum:<br>- Sobrecarregamento dos funcionários<br>- Algumas metas são irreais, visto que a demanda varia ao longo do ano, o que, por sua vez, as vendas caem em alguns períodos.<br>- Quando as metas não são alcançadas, a culpa recai sobre os vendedores, o que desanima a equipe.<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>- Os turnos dos funcionários acabam se prolongando, o que pode causar algum desanimo na equipe.<br>- Poucos visitantes da loja realmente compram algo.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>- Metas altas para períodos onde não há demanda.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 15:08:25 UTC</pubDate>
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         <title>Dois chás</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/iun46ae6bth0hmy2/wish/2262344211</link>
         <description><![CDATA[<div>Amanda Silva&nbsp;<br>Fernanda Vitória&nbsp;<br><br>Problemas em comum:<br>- Pressão sobre o funcionários para manter uma venda alta e constante.<br>- Permanência dos funcionários colocado em questão caso não batam a meta.<br>- Manter os funcionários informados a todo o momento sobre as vendas, gerando uma alta pressão e ansiedade sobre os mesmos.<br>- Metas altas a ser alcançadas em um curto período de tempo.<br><br>Problemas incomuns:&nbsp;<br>- Gerente obcecada pelo aumento das vendas.<br>- Péssima administração e estratégias para maior ganho.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>- Metas altas a ser alcançadas em um curto período de tempo.<br>- Manter os funcionários informados a todo o momento sobre as vendas, gerando uma alta pressão e ansiedade sobre os mesmos.<br>- Péssima administração e estratégias para maior ganho.<br>- Pressão sobre o funcionários para manter uma venda alta e constante.<br>- Permanência dos funcionários colocado em questão caso não batam a meta.<br>- Gerente obcecada pelo aumento das vendas.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 15:10:33 UTC</pubDate>
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         <title>Anas lindas bobocas</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Anna Clara Soares&nbsp;<br>Ana Beatriz da Silva&nbsp;<br><br>Problemas em comum:&nbsp;<br>&nbsp; - Ansiedade causada nos funcionários devido a pressão de alcançar as metas propostas;<br>&nbsp;- Ameaça sobre a permanência dos funcionários;<br>&nbsp;- Estabelecer metas altas a serem cumpridas.<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>&nbsp;- Manipulação dos funcionários com o intuito de se desafiarem para obter um melhor desempenho;<br>&nbsp;- Incentivo com bonificações para se dedicarem melhor no atendimento tanto das pessoas que entram e compram, quanto as pessoas que apenas entram para dar uma olhadinha;&nbsp;<br> - Metas inalcançáveis propostas pela gerência.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-16 15:11:28 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo &quot;Sala&quot;</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estratégia (1)<br>Metas (2)<br>Pressão (3)</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 14:15:15 UTC</pubDate>
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