G&S - WG3 - Groep2 by https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc Reflection serious game en-us 2021-04-29 13:29:33 UTC 2021-04-30 13:51:18 UTC hello@padlet.com https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478035489 1. Definitie van governance;
- Alle verschillende actoren

2. Outer context heeft invloed op inner context --> aanslag

3. Institutional theory;
- sociologische institutionalisme
- Rationele keuze institutionalisme

5. Layering versus Displacement

6. Decentralisatie;
- Overheid die taken aan andere partijen overdraagt]]> 2021-04-30 13:17:04 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478035489 1. Spelachtige interacties ytadegroot https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478059640 2. Vier partijen binnen de organisatie en twee partijen van buiten de organisatie. 
Aanslag
3. Een soort verandering waarbij nieuwe instituties worden toegevoegd bovenop of naast bestaande. Iedere keer komt er een nieuwe maatregel bij waarbij de voorgaande maatregelen nog blijven gelden. 
4. Inspelen op hoe je denkt dat andere actoren zouden gebeuren. 
5.  Eenvoudige maatregelen makkelijker te accepteren dan grote (dure) maatrgelen
6. Overheid die taken aan de partijen overdraagt. ]]> 2021-04-30 13:22:14 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478059640 Op zoek naar consensus. https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478061147 Moeilijk om vanuit 1 rol te denken, je denkt snel mee in de andere rollen.

Hoe om te gaan met doorslaggevende stemmen? Of hiërarchie?

Als Board of Directors: is het de taak om alle belangen te behartigen of eigen agendapunten voorrang te geven? (dilemma)

Doordat 1 rol zich heel sterk maakte, creëerde dat weerstand vanuit andere partijen/rollen. Dit was initieel minder.

Emoties spelen een grote rol bij onderhandelingen.

]]> 2021-04-30 13:22:34 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478061147 Groep 1 https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478062325 afhankelijkheid van meerdere partijen, zowel intern als extern: inner / outer context

Interacties tussen partijen op meerdere niveaus, onderlinge afhankelijkheid tussen deze partijen.

Verschuiving van verantwoordelijkheiden (decentralisatie op meerdere fronten)

Macro: visie die wij als samenleving op zorg hebben van invloed. Overheid stelt eisen

Meso: dagelijkse realiteit van stakeholders van invloed op besluitvorming

Micro: wijze van interactie tussen de participanten van invloed op uiteindelijke besluitvorming

Beleid maken is keuzes maken: er is geen ideaal beleid samen te stellen. Partijen bekijken het vanuit hun eigen perspectief.

Layering: ]]> 2021-04-30 13:22:50 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478062325 Onderhandelingen zijn teken van decentralisatie en verdwijnen van hiërarchie. Zwaardere stem van board of directors duidt toch op enige mate van centralisatie en hiërarchie https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478068844 2021-04-30 13:24:16 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478068844 Onderhandelingen binnen het ziekenhuis zoals in serious game duiden op interacties op micro niveau (want binnen 1 organisatie). In werkelijkheid meer meso/macro omdat ook onder actoren binnen/buiten de regio betrokken zullen zijn https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478078683 2021-04-30 13:26:24 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478078683 Emoties hebben in onderhandelingen invloed op het micro-niveau: zoals een bepaalde overtuigingskracht. https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478095548 2021-04-30 13:29:48 UTC https://padlet.com/vandevoort/iu39h059ve5wf7nc/wish/1478095548